План 

Вступ

1. Управління розвитком персоналу як функціональна підсистема системи управління персоналом

2. Функції та моделі управління розвитком персоналу

Список використаних джерел

Вступ

В основі побудови та функціонування будь-якої сфери наукового знання покладено базові принципи, що є фундамен­тальною складовою та ознакою інституалізації на­уки. З швидким розвитком управління персоналом як науки розширюються її принципи та складові елементи. На сьогодні вже виникає потреба ви­окремлювати кожний самостійний елемент систе­ми управління персоналом як підсистему. Так роз­виток персоналу як невід’ємна складова системи управління потребує ґрунтовного дослідження для підвищення конкурентоспроможності персоналу на ринку праці.

Аспек­ти управління розвитком персоналу досліджували ряд зарубіжних і вітчизняних вчених, зокрема: Бісвас П.Ч., Євтушевський В.А., Крушельницька О.В., Мельничук Д. П., Кібанов А. Я., Савченко В.А., Травина В.І., Швець І.А., Шмідта Г.Н., Шульца Т.А., Щокіна Г.В. та ін.

Однак недостатньо висвітленим є ви­значення особливостей системи розвитку персона­лу як складової системи управління персоналом.

Метою даної роботи є виокремлення системи розви­тку персоналу як невід’ємного елементу системи управління персоналом організації.


Управління розвитком персоналу як функціональна підсистема системи управління персоналом

Управління персо­налом - багатогранний і виключно складний процес, який характеризується своїми специфічними особли­востями і закономірностями. Управлінню персоналу властива системність і завершеність на основі комп­лексного вирішення проблем, їх відтворення. Систем­ний підхід передбачає врахування взаємозв'язків між окремими аспектами проблеми для досягнення кінце­вих цілей, визначення шляхів їх вирішення, створен­ня відповідного механізму управління, що забезпечує комплексне планування та організацію системи.

А система управління людськими ресурсами по­стійно розвивається і удосконалюється. На кожному етапі розвитку суспільства вона повинна удоскона­люватись відповідно до вимог розвитку продуктив­них сил, вносячи корективи в окремі її елементи.

Одним з функціональних елементів системи управління персоналом є підсистема розвитку пер­соналу. Розвиток персоналу входить в комплекс взаємопов’язаних елементів (підсистем), які діють автономно, проте спрямовані на досягнення однієї мети - ефективного та продуктивного управління.

Підсистема управління розвитком персоналу - сукупність організаційно-економічних заходів служби управління персоналом організації у сфері навчання персоналу, його перепідготовки та підви­щення кваліфікації. Ці заходи охоплюють питання професійної адаптації, оцінки кандидатів на ва­кантну посаду, поточної періодичної оцінки кадрів, планування ділової кар'єри та службово-професій­ного просування кадрів, роботи з кадровим резер­вом, винахідницької та раціоналізаторської роботи в організації. Здійснення заходів з розвитку пер­соналу пов'язане з певними витратами, проте, як свідчить досвід, це сприяє прогресивним перетво­ренням в організації.

Науковець Том Н. під розвитком персоналу ро­зуміє цілеспрямований комплекс інформаційних, освітніх та прив’язаних до конкретних робочих місць елементів, які сприяють підвищенню кваліфі­кації працівників даного підприємства відповідно до завдань розвитку самого підприємства і потенціалу та нахилів співробітників [1].У свою чергу, Р. Мар- ра і Г. Шмідт розглядають розвиток персоналу як навчання і підвищення кваліфікації персоналу [2].

Розвиток персоналу - одна з найважливіших складових загального підвищення ефективного ви­робництва. В економічно нестабільні періоди про­блемі розвитку персоналу надавали недостатньо уваги, але саме в період кризи розвиток персоналу є однією з умов економічного зростання. Досягти високих результатів можна тільки тоді, коли люди володіють знаннями, уміннями і цілеспрямованістю. Освіта і навчання персоналу повинна бути безпе­рервною і забезпечувати необхідний професійний розвиток. За сучасних умов проблема розвитку персоналу набуває все більшої актуальності.

У Японії, яка є одним із визнаних лідерів у сфе­рі управління персоналом, вважається, що розви­ток персоналу є основним складовим елементом ефективної роботи організацій в умовах конкурент­ного середовища. Наприклад, японські менеджери вважають, що їхнє основне завдання у світлі до­сягнення стратегічних цілей організації укладаєть­ся, насамперед, у забезпеченні розвитку персоналу - 85,3%. При цьому такі напрямки роботи в орга­нізації як розвиток ринку збуту, створення нового продукту посідають друге й третє місця по важ­ливості роботи - відповідно 72,8 й 63,8%. У той же час, тільки 44% японських керівники вважають, що їх основне завдання - це впровадження нових тех­нологій [3]. Сьогодні можна стверджувати, що будь-яка організація (від мікро- до макрорівня) процвітає настільки, наскільки грамотно вона не просто залу­чає й зберігає, але й, головне, розвиває свої людські ресурси, свій персонал.

При формуванні цілей та завдань управління розвитком персоналу в системі управління персо­налом, підприємства мають враховувати як світо­вий досвід країн з розвинутою економікою, так і власні стратегії розвитку. Процеси розвитку пер­соналу змінюватимуть модель поведінки власне персоналу, впливаючи на кожний з 6-ти елемен­тів: працівників, співробітників (їх колег), лінійний менеджмент, організацію, поведінку та вихідні ре­зультати. Підходи до управління розвитком персо­налу змінюються в залежності від рівня атрибутив­ної структури (рис. 1):

Рис. 1. Атрибутивна структура системи управління розвитком персоналу

Так, базовому рівню відповідає комплексний підхід, вищому - системний, найвищому - атри­бутивний, що відображається у функціонуван­ні підсистем людського, професійного, сталого (та соціального) розвитку та відповідних ним програм розвитку персоналу.

Професійний розвиток персоналу підприємств ґрунтується на людському розвитку при форму­ванні атрибутивної структури, основними сфе­рами застосування якого є формування умінь та технічних навиків, перш за все, при первинній під­готовці персоналу в системі освіти. З іншого боку, професійний розвиток персоналу підприємств є підґрунтям для сталого (та соціального) розвитку при формуванні атрибутивної структури, основни­ми сферами застосування якого є соціалізація та орієнтація персоналу, консультування та благопо­луччя працівників, різноманітність штатної полі­тики,культивація соціальної відповідальності та сталого розвитку.

При вступі на посаду працівники залучаються до системи професійного розвитку, який є домінан­тою розвитку персоналу підприємств. Основними сферами застосування виступають менторство/ко­учинг та управління роботою, управління та розви­ток кар’єри, розвиток менеджменту, організаційний розвиток та зміна. Тому в атрибутивній структурі домінуючим є вищий рівень, якому відповідає під­система професійного розвитку.

Характеристика роботи

Реферат

Кількість сторінок: 19

Безкоштовна робота

Закрити

Управління розвитком персоналу

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.