Менеджмент персоналу
Зміст
1. Стратегічне та оперативне кадрове планування
2. Прикладні аспекти менеджменту персоналу та їх вплив на ефективність діяльності підприємства
Завдання №3
Використана література
Завдання №3
Проаналізувати рух персоналу на підприємстві за коефіцієнтами обороту найму, обороту звільнення, загального обороту та коефіцієнтом плинності.
1.Визначаємо обліковий склад працівників на кінець року.
Ч кін. = Ч поч. + Ч прий .- Ч виб.
Ч кін. (баз.) = 210+30-35=205(осіб)
Ч кін. ( зв.) =205+10-5=210(осіб)
2. Визначаємо середньооблікову чисельність працівників протягом року.
3.Визначаємо показники руху кадрів за базовий та звітний рік.
а)Коефіцієнт обороту найму :
б)Коефіцієнт обороту звільнення :
в)Коефіцієнт загального обороту :
г)Коефіцієнт плинності :
Висновки по базовому році.
1)Коефіцієнт обороту найму та коефіцієнт обороту звільнення не знаходиться на одному рівні Коб.зв.=16,8%, що перевищує Коб.н.=14,4% на 2,4%. Це є негативним. Тому менеджеру з управління персоналу треба звернути на це увагу.
2)Коефіцієнт загального обороту перевищує допустиму норму, яка рекомендована на рівні 20%, що також оцінюється негативно і свідчить про не досконалу кадрову політику.
3)Коефіцієнт плинності дорівнює коефіцієнту обороту найму. Тому менеджер з персоналу повинен намагатися, щоб Кпл. був меншим за Коб.н.
Висновки по звітному році.
1)Коефіцієнт обороту найму та коефіцієнт обороту звільнення не знаходяться на одному рівні Коб.зв.=2,4%, що на 2,4% менший за Коб.н.=4,8%. Це є позитивною характеристикою для підприємства.
2)Коефіцієнт загального обороту перевищує допустиму норму, яка рекомендована на рівні 20%, що також оцінюється негативно і свідчить про не досконалу кадрову політику.
3)Коефіцієнт плинності =2,4% є меншою за коефіцієнт обороту найму, який = 4,8%, що характеризується позитивно.
Показники | Базовий рік | Звітний рік | Відхилення |
Коб.н.,% | 14,4 | 4,8 | -9,6 |
Коб.зв.,% | 16,8 | 2,4 | -14,4 |
Кзаг.об.,% | 31,2 | 7,2 | -24 |
Кпл.,% | 14,4 | 2,4 | -12 |
Коефіцієнт обороту звільнення має тенденцію до зниження, що оцінюється позитивно.
Також позитивно оцінюється зменшення Кпл. на 12%, що говорить про покращення трудової дисципліни на підприємстві.
Проаналізуємо динаміку валового доходу та середньої заробітної плати.
Показник | Базовий рік | Звітний рік | Абсолютне відхилення | Відносне відхилення |
ВД; грн. | 10 000 | 10 200 | +0,2 | 102 |
Середня з/п; грн. | 650 | 800 | +150 | 123,077 |
Як бачимо темп росту середньої зарплати перевищує темп росту валового доходу підприємства. Така політика не є перспективною.
Можемо розрахувати продуктивність праці.
Показник | Базовий рік | Звітний рік | Абсолютне відхилення | Відносне відхилення |
Середньооблікова чисельність осіб | 208 | 208 | 0 | 100 |
ПП=;грн./особу | 48,076 | 49,038 | 1,020 | 102 |
Абсолютна величина зростання продуктивності праці оцінюється позитивно. Зростання продуктивності праці оцінюється позитивно.
Використана література
1.Дреслер Гари. Управление персоналом.- М.: Бином 2007.
2.Колот A.M. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2008.
3.Осовська Г.В., Крушельницька О.В. Управління трудовими ресурсами: Навч.посібник. – Житомир: ЖІТІ, 2006. – 304 с.
4.Пепох В.М. Управління персоналом: Навч.-метод посібник для самостійного вивчення дисципліни. — К: КНЕУ, 2007.
5.Травин В,В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. -М.:Дело, 2006.-336с.
6.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. Р. Марра и Г. Шмидта. — М.: Изд-во МГУ, 2007. — 480 с.
7.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА, М, 2007. — 638 с.
8.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. - 312 с.
9.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное попобие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 446 с.
10.Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – К.: МАУП, 2009.