ЗМІСТ

ВСТУП

1. МОТИВАЦІЯ ЯК ОДНА З ОСНОВНИХ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ

1.1 ПОНЯТТЯ І РОЛЬ МОТИВАЦІЇ В МЕНЕДЖМЕНТІ

1.2 ЗМІСТОВНІ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ

1.3 ФОРМУВАННЯ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ПОВЕДІНКОЮ ЛЮДЕЙ

1.3.1 Матеріальні стимули праці

2. АНАЛІЗ МОТИВАЦІЇ В ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ В ДОЧІРНЬОМУ ПІДПРИЄМСТВІ ПРОМИСЛОВО-КОМЕРЦІЙНОЇ КОМПАНІЇ «ЗЕВРІКА» КОЛЕКТИВНОГО ПІДПРИЄМСТВА «РІВНЕНСЬКА ШВЕЙНА ФАБРИКА»

2.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДПП КК “ЗЕВРІКА”

2.3 АНАЛІЗ МЕТОДІВ МОТИВАЦІЇ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДППКК “ЗЕВРІКА”

2.3.1 Аналіз неекономічних методів мотивації

2.3.2 Аналіз економічних методів мотивації в організації

2.3.3 Аналіз методів задоволення основних потреб персоналу фірми

2.3.4 Аналіз мотиваційної направленості

2.3.5 Аналіз мотивації починаючих спеціалістів

2.3.6 Умови на робочому місці і мотивація персоналу

3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ З УДОСКОНАЛЕННЯ МОТИВАЦІЇ В ПРОЦЕСІ МЕНЕДЖМЕНТУ В ДПП КК “ЗЕВРІКА”

3.1 ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ МОТИВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ

3.2 РОЗРОБКА КОМПЛЕКСНОЇ СИСТЕМИ СТИМУЛІВ

3.3 ОБҐРУНТУВАННЯ МАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ

3.4 СОЦІАЛЬНЕ СТИМУЛЮВАННЯ

3.5 ОБҐРУНТУВАННЯ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

Вступ

Чому люди працюють? Чому одні люди роблять легку роботу і залишаються незадоволені, а інші роблять важку роботу з задоволенням? Що потрібно зробити для того, щоб люди працювали краще і продуктивніше? Як зробити роботу більш захопливою? Що викликає бажання працювати? Ці і багато інших питань виникають тоді, коли відбувається управління персоналом.

У нашій країні приділялося і приділяється дуже мало уваги даній проблемі, незважаючи на всю її складність і нерозробленість. Протягом десятиліть у вітчизняній економіці панував технократичний підхід до господарювання на рівні підприємств, коли в главу кута ставили технологію, виробничі плани, бюджети, адміністративні розпорядження , а роль працівників відсувалася на другий план. У цілому , це призвело до звуження трудової мотивації і до відчуженості працівників, до падіння зацікавленості в праці і низкою продуктивності. Тому не дивно, що за даними порівняльного дослідження, роботу вважають головною справою життя в США 50% населення, у Швеції — 45, у ФРН — 25, а в межах колишнього СРСР — усього лише 10% [22, с.34].

Те, що відбулися в останні роки зміни відносин власності лише збільшило проблему трудової мотивацію. Практика відкинула уявлення, відповідно до якого лібералізація приватизація автоматично знімуть питання і призведуть до появи високої зацікавленості працівників у продуктивній праці. Воно виявилося невідповідним сучасній господарській реальності.

Тому вітчизняним підприємствам приходиться йти методом проб і помилок, самостійно намацуючи найбільш придатний і діючий методи організації і заохочення праці.

Керівники процвітаючих фірм люблять повторювати, що головний потенціал їх підприємств закладений у кадрах. Тому потрібно навчитися ефективного управління персоналом, і шлях до цього лежить через розуміння мотивацій людини.

Тільки знаючи те, що рухає людиною, що спонукує її до діяльності, які мотиви лежать в основі її дій, можна спробувати розробити ефективну систему стимулювання праці.

Тому в даній роботі нам необхідно з'ясувати як виникає чи чим викликаються ті чи інші мотиви, як і якими способами мотиви можуть бути приведені в дію, які стимули є в розпорядженні органів управління, і як здійснюється стимулювання персоналу до ефективної і продуктивної праці.

Згідно з чинним законодавством форми, системи і розміри оплати праці встановлюються підприємствами самостійно в колективному договорі. Ця законодавча норма дає підприємствам значну свободу дій, але покладає на них велику відповідальність, адже ефективність праці цілком визначається тим, наскільки правильно спеціалісти організують стимулювання діяльності персоналу.

За нових економічних умов набуває реального значення застосування зарубіжного досвіду матеріального стимулювання персоналу, який донедавна мав для нас суто інформаційний, пізнавальний характер, і з відомих причин впровадженню майже не підлягав. Утім змушені визнати, що й нині далеко не всі підприємства можуть скористатися передовим зарубіжним досвідом і запровадити найраціональніші підходи до побудови тарифної системи, вибору форм і систем заробітної плати, застосувати прогресивні норми трудових затрат. Перешкодою е ціла низка причин об'єктивного й суб'єктивного характеру.

На даному етапі трансформації економіки. України на організацію заробітної плати, рівень та динаміку останньої впливають чинники, які у звичайних, нормальних умовах взагалі не існують, йдеться про кризу платежів, заборгованість по заробітній платі, "бартеризацію" економіки, значний податковий прес взагалі й величезні нарахування на фонд оплати праці, зокрема, тощо. Проте рано чи пізно закон вартості та ринок усе розставлять по своїх місцях. У ринково-конкурентній боротьбі, яка вже не за горами, виживуть ті підприємства, для яких мотивація трудової поведінки персоналу буде не теоретичною абстракцією, а практичною справою, об'єктом номер один у повсякденних турботах. Тоді нарешті в нас по-справжньому буде оцінено багатий зарубіжний досвід країн з розвиненою ринковою економікою. Проте вичікувати становлення стабільних ринкових відносин і не змінювати традиційних методів матеріальної мотивації не слід. Більше того, консервація неефективних методів мотивації праці гальмує становлення економіки ринкового типу. Попри всі негаразди кожне підприємство має скористатися результатами наукових досліджень, передовим досвідом задля опрацювання власної, найбільш прийнятної системи матеріального стимулювання для вирішення двоєдиного завдання:

  • забезпечити оплату праці кожного працівника відповідно до
  • кількості, якості й результатів його праці та вартості послуг робочої сили на ринку праці;

  • забезпечити роботодавцю досягнення в процесі виробництва такого результату, який дозволив би йому (після реалізації продукції на ринку товарів) відшкодувати витрати, отримати прибуток, закріпити свої позиції на ринку та розширити свою «нішу».
  • Метою дипломної роботи є дослідження системи удосконалення мотивації праці в процесі менеджменту у ДППКК “Зевріка”.

    Завданнями цієї роботи є:

    -розкрити сутність поняття “мотивація” та “генезис” мотиваційної теорії;

    -виявити основні категорії мотивації трудової діяльності;

    -розкрити організаційно-правові аспекти діяльності підприємства;

    -провести аналіз та запропонувати заходи оптимізації та вдосконалення системи мотивації.

    Об'єктом дослідження є ДППКК “Зевріка” м. Рівне.

    Предметом даної дипломної роботи є процес мотивації праці на підприємстві ДППКК “Зевріка”. 

    Характеристика роботи

    Диплом

    Кількість сторінок: 76

    Безкоштовна робота

    Закрити

    Система удосконалення мотивації праці в процесі менеджменту на ДППКК "Зевріка"

    Замовити дану роботу можна двома способами:

    • Подзвонити: (097) 844–69–22
    • Заповнити форму замовлення:
    Не заповнені всі поля!
    Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

    Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.