Вдосконалення управління персоналом підприємства
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи управління персоналом організації
1.1. Суть, завдання та основні принципи управління персоналом
1.2. Методи управління персоналом
1.3. Система управління персоналом
1.4. Зарубіжний досвід управління персоналом
РОЗДІЛ 2. Дослідження управління персоналом на ДП “Радивилівський КХП”
2.1. Організаційно-економічна характеристика об’єкта дослідження
2.2.Кількісний та якісний склад персоналу
2.3. Аналіз управління персоналом на підприємстві
РОЗДІЛ 3. Шляхи вдосконалення управління персоналом на ДП “Радивилівський КХП”
3.1. Впровадження системи атестації і навчання персоналу
3.2. Застосування мотивованого механізму стимулювання праці персоналу
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
2.2. Кількісний та якісний склад персоналу
Важливим елементом продуктивних сил є люди з їхнім рівнем освіти, досвіду й майстерності. В теорії менеджменту використовується значна кількість термінів відносно людей, зайнятих у виробництві: трудові ресурси, людський фактор, кадри, персонал.
Кадри — це штатні кваліфіковані працівники з певною професійною підготовкою, які мають спеціальні знання, трудові навички чи досвід роботи у вибраній сфері діяльності. Термін «кадри» в зарубіжних і вітчизняних джерелах часто ототожнюється лише із частиною працюючих — спеціалістами або робітниками високої кваліфікації і стажем роботи на даному підприємстві.
Термін «персонал» є найбільш доцільним на рівні організації, так як визначає особовий склад організації, який працює за наймом і характеризується певними ознаками. Основними з яких є:
•трудові взаємовідносини з роботодавцем, як правило, оформляються
•трудовими договорами;
•володіння певними якісними характеристиками, поєднання особи
•стих та організаційних цілей.
Персонал організації характеризується кількістю, структурою, професійною придатністю та компетентністю. Кількість персоналу визначається характером, масштабами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, рівнем їх механізації, автоматизації та комп'ютеризації. Ці фактори визначають нормативну кількість працюючих, якої у виробничих умовах практично не буває. Тому більш об'єктивною характеристикою кількості персоналу вважається середньоспискова кількість, тобто кількість працівників, що офіційно працюють в організації на даний момент.
Так на ДП «Радивилівському КХП» загальна чисельність працюючих становить 291 осіб, з них основного виробничого персоналу 220 чол., спеціалістів 50, а керівників 21 чол. Жінки на підприємстві становлять 38%, а чоловіки відповідно 62%. Дані про склад персоналу підприємства відображено на рис. 2.7.
Рис 2.7. Співвідношення працівників.
Як змінювалася чисельність протягом останніх трьох ровів можна прослідкувати в таблиці 2.8.
Таблиця 2.8.
Динаміка чисельності працівників на ДП “Радивиліський КХП”.
Назва показника | 2004 р. | 2005 р. | 2006 р. | Темпи росту, % 2006 р. до 2004 р. |
Середньоспискова чисельність, чол. | 388 | 340 | 291 | 85, 59 |
За даними аналізу таблиці 2.8. видно, що чисельність працівників невпинно зменшується і це перш за все пов’язано зі зменшенням обсягів виробництва продукції підприємства і скороченням штатів, пов’язаним з недостатнім фінансування.
Рис. 2.8. Динаміка чисельності працівників.
Склад персоналу за віковою структурою на ДП “Радивилівському КХП” характеризується наступними показниками див. таблицю 2.9.
Таблиця 2.9.
Склад персоналу за віковою структурою
Стать | До 18 | До 25 | До 30 | До 40 | До 50 | До 60 | Після 60 |
Чоловіків | 2 | 17 | 16 | 31 | 64 | 48 | 21 |
Жінок | 2 | 12 | 8 | 29 | 57 | 19 | 5 |
Разом | 4 | 29 | 24 | 60 | 121 | 67 | 26 |
За даними аналізу на підприємстві працюють люди в основному від 25 до 50 років, тобто більша частка персоналу середнього віку.Важливим напрямком класифікації персоналу є його розподіл за професіями та спеціальностями.
Професія — це вид трудової діяльності, здійснення якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок. Сукупність знань, умінь і навиків, особистих здібностей, потрібних людині для успішного виконання професійних обов'язків, називається професійною придатністю, яка може бути потенційною і реальною. Перша ґрунтується на задатках, здібностях, фізичних і психологічних властивостях людини. Друга формується поступово в результаті оволодіння людиною нових знань і умінь.
За освітою працівники поділяються тих що мають вищу освіту, середню спеціальну і не мають освіти (практики) Освітній рівень працівників ДП “Радивиліський КХП “ відображено в таблиці 2.9. і динаміка зміни на рисунку 2.9.
Таблиця 2.9.
Характеристика працівників ДП “Радивилівський КХП “ за освітою
Рівень освіти | 2004р. | 2005р. | 2006р. |
Мають вищу освіту | 203 | 223 | 226 |
Мають сер.-спеціальну. освіту | 125 | 74 | 54 |
Не мають освіти. | 60 | 43 | 11 |
Всього працівників | 388 | 340 | 291 |
Рис. 2.9. Поділ працівників за освітою.
За даними аналізу таблиці 2.9. вищу освіту мають 226 працівників, середньо-спеціальну 54 і не мають освіти 11. Проаналізувавши дану таблицю також варто зауважити, що невпинно зростає кількість працівників як мають вищу освіту, і інтенсивно зменшується кількість працівників які не мають освіти це позитивно впливає на продуктивність праці працівників.
Рух працівників можна прослідкувати в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10.
Рух персоналу на ДП “Радивилівський КХП” за 2006р.
Персонал | Прийнято працівників | Вибули | За власним бажанням. | Звільнено за прогули та ін. Порушення. |
Виробничий, (чол.) | 6 | 14 | | 2 |
Спеціалісти, (чол.) | 2 | 3 | 1 | |
Керівники, (чол.) | 0 | 1 | | |
Всього, (чол.) | 8 | 18 | 1 | 2 |
Рис. 2.10. Рух персоналу.
За даними аналізу таблиці 2.10. на підприємстві спостерігається найбільший рух виробничого персоналу це перш за все відбувається тому що підприємство проводить набір працівників на сезонні роботи, не великий рух спеціалістів і майже відсутній рух керівників.