ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ПРОДУКЦІЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА РИНКУ ЗБУТУ

РОЗДІЛ 3. ФОРМИ ТА РІВЕНЬ КОНКУРЕНЦІЇ

РОЗДІЛ 4. СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ

РОЗДІЛ 5. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА

РОЗДІЛ 6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

РОЗДІЛ 7. ЮРИДИЧНИЙ ПЛАН

РОЗДІЛ 8. ОЦІНКА РИЗИКУ ТА СТРАХУВАННЯ

РОЗДІЛ 9. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН, СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ, ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1.2. Бізнес-планування

Ще одне внутрішнє джерело мінімізації ризику – це планування і прогнозування розвитку підприємства. Ефективне прогнозування та планування дають можливість підприємцю передбачити економічні коливання і прилаштуватися до них або до змін кон’юнктури ринку, понизивши таким чином рівень ризику.

Планування діяльності підприємства, як правило, основане на розробці бізнес-плану. Бізнес-план виконує три функції. По-перше, він може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу. По-друге, бізнес-план є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності фірми за визначений термін. По-третє, призначенням бізнес-плану є необхідність залучення грошових засобів, так як більшість кредиторів або інвесторів вкладають гроші у фірму, лише ознайомившись з бізнес-планом.


1.3. Підбір персоналу підприємства

Найважливіший із внутрішніх джерел зниження підприємницького ризику – це ретельний підбір робітників (персоналу) фірми. Чим більше людей працює на підприємстві, тим більший ризик від прийнятого кожним з них рішення, тому для підприємства важливо приділяти увагу кадровим питанням.

Отже, треба дотримуватись наступних правил:

наймати лише людей, що мають досвід роботи;

підбирати лише самих кваліфікованих робітників, особливо в тих випадках, коли їм самим доведеться в подальшому приймати на роботу інших людей;

вияснити, чи відповідає підготовка найманих на роботу співробітників організаційній культурі, системі цінностей підприємства;

намагатися відшукувати людей, з якими підприємство вже працювало в минулому;

намагатися, щоб управлінська команда була як можна меншою.


1.4. Організація захисту комерційної таємниці на підприємстві

Для забезпечення захисту комерційної таємниці на підприємстві повинен вводитися певний порядок роботи з інформацією і доступу до неї, що включає в себе комплекс правових, адміністративних, фінансових, соціальних заходів, що ґрунтуються на правових нормах України і організаційно-розпорядчих положеннях керівника підприємства.

Ефективний захист підприємницької таємниці можливий при обов’язковому виконанні ряду умов:

єдність у вирішені виробничих, комерційних, фінансових питань;

персональна відповідальність керівників всіх рівнів за забезпечення зберігання конфіденційної інформації;

організація спеціального діловиробництва, порядку зберігання, перевози носіїв комерційної таємниці;

оптимальне обмеження числа осіб, що мають допуск до інформації, що складає комерційну таємницю;

виконання вимог по забезпеченню зберігання комерційної таємниці при проектуванні і розміщенні спеціальних приміщень, в процесі НДПКР, виробництва продукції, підписання контрактів, при проведенні важливих нарад;

наявність охорони і пропускного режиму на територію підприємства;

плановість розробки і здійснення заходів по захисту комерційної, систематичний контроль за ефективність прийнятих заходів;

створення системи навчання виконавців правилам забезпечення зберігання комерційно таємниці.


1.5. Отримання додаткової інформації

Ще один спосіб мінімізації можливих ризиків – володіння повною і своєчасною інформацією як про внутрішнє положення підприємства, так і про його зовнішнє оточення. Одним із важливих факторів, що збільшує рівень ризику, є очевидна недооцінка інформації. Необізнаність, некомпетентність починаючих підприємців веде до немислимих збитків. Минути цього можна лише володіючи інформацією – сучасною, повною, достовірною.

За нестабільності економічної ситуації для зменшення ризикованості проекту доцільно створити на підприємстві фонд комерційного ризику, куди має відраховуватись 15% чистого прибутку підприємства.

Альтернативним методом зниження ризику є співробітництво із страховою компанією з метою страхування ризику вкладення коштів у розвиток діяльності підприємства.

Страхування являє собою систему відшкодування збитків страхувальниками при настанні страхових випадків із спеціальних страхових фондів, що формуються за рахунок страхових внесків, що оплачуються страхувальниками.

Характеристика роботи

Курсова

Кількість сторінок: 51

Безкоштовна робота

Закрити

Створення туристичного агентства ТОВ Супутник

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.