Особливості управління комерційною діяльністю виробничого підприємства ТзОВ “Радема”
Зміст
Вступ
1. Управління комерційною діяльністю виробничого підприємства
1.1. Поняття комерційної діяльності
1.2. Поняття та структура комерційних служб і їх підрозділів
2. Комерційна діяльність виробничого підприємства ТОВ „Радема”
2.1. Організаційно-правова форма ТОВ „Радема”
2.2. Структура трудових ресурсів виробничого підприємства
2.3. Зміст торгово-технологічних процесів на підприємстві і планування його приміщень
2.4. Додаткові послуги у виробничому підприємстві „Радема”
2.5. Методи продажу товарів на підприємстві
2.6. Планування рекламної кампанії ТОВ „Радема”
2.7. Дослідження ринку олії
Висновки
Список використаної літератури
2.7. Дослідження ринку олії.
В рамках проекту „Дослідження ринку олії", було проведено маркетингове дослідження ринку олії м. Рівного.
Об'єктом дослідженнябули оптові покупці та громадяни, які купують олію”Радема”безпосередньо в магазині.
Зазначимо також, що для вирішення завдань дослідження було застосовано двоступеневу структуровану вибірку за організаційно-правовою формою та масштабом діяльності і географічною ознакою із застосуванням планового квотованого методу вибору респондентів. Результати дослідження конкурентного середовища ринку олії, показали реальну значимість різних груп споживачів у загальному обсязі реалізованої поліграфічної продукції виробників: державні установи — 19%; малі та середні підприємства - 28%; великі підприємства - 18%; приватні особи -21%; громадяни - 14%.
Відповідно, при формуванні вибіркової сукупності для опитування споживачів були застосовані наступні квоти: державні установи — 19%; малі та середні підприємства - 28%; великі підприємства -16%; приватні особи - 22%; громадяни - 15%.
Окрім квотування за організаційно-правовою ознакою і масштабом діяльності, застосовувалось квотування за географічною ознакою — маршрутні карти для інтерв'юерів складалися таким чином, щоб респонденти з кожної групи знаходились у різних районах міста.
Методом збирання даних було обрано індивідуальне інтерв'ю "віч-на-віч", до того ж із жорстко заданою структурою (форма анкети, інструкція інтерв'юеру, маршрутна карта). Як бачимо, інструментом збирання даних стала анкета.
В дослідженні ставилось за мету.
□ виявлення демографічних, психографічних та поведінкових
особливостей споживачів поліграфічної продукції;
□проведення сегментації ринку на основі отриманих результатів
□опитування;
□оцінка ринкової частки виробників олії;
□ визначення ефективності засобівмаркетингової комунікації.
При цьому зазначимо, що до респондентської вибірки громадяни, а також фізичні особи-підприємці.
Сегмент ринку споживачів | Річний обсяг продажу олії у м. Рівному, тис. грн |
Державні установи | 1125,00 |
Малі та середні підприємства | 12522,00 |
Великі підприємства | 243,00 |
Приватні особи (підприємці) | 1506,00 |
Громадяни | 770,00 |
Разом | 16166,00 |
Таблиця 5.1.1
Основним конкурентом виробничого підприємства „Радема” являються такі торгівельні марки, як: „Олейна”, „Чумак”, „Руна”, „Стожар”.