Удосконалення організації управління зовнішньоекономічною діяльністю Малого підприємства Товариства з обмеженою відповідальністю Олісма

ЗМІСТ

ВСТУП

1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ В УКРАЇНІ

1.1 ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В УКРАЇНІ

1.2 ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

1.3 ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ: СУТНІСТЬ І ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ

1.4 СТРУКТУРА І ФУНКЦІЇ ВІДДІЛУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНИХ ЗВ'ЯЗКІВ (ВЗЕЗ) ПІДПРИЄМСТВА

1.5 СТРУКТУРА І ФУНКЦІЇ ЗОВНІШНЬОТОРГОВЕЛЬНОЇ ФІРМИ (ЗТФ) ПІДПРИЄМСТВА

1.6 ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

ВИСНОВКИ ДО 1-ГО РОЗДІЛУ

2 АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ТОВАРСИТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ОЛІСМА»

2.1 ЗАГАЛЬНИЙ АНАЛІЗ ОБ’ЄКТУ ДОСЛІДЖЕННЯ ТЗОВ «ОЛІСМА»

2.1.1 Загальні відомості про ТзОВ «Олісма»

2.1.2 Мета та види діяльності, характеристика основної продукції

2.1.3 Учасники МП ТзОВ «Олісма», їх права та обов’язки

2.1.4 Юридичний статус ТзОВ «Олісма»

2.1.5 Майно товариства та засоби виробництва

2.1.6 Припинення діяльності ТзОВ «Олісма»

2.1.7 Аналіз матеріально-технічної бази товариства

2.1.8 Забезпечення якості продукції МП ТзОВ «Олісма»

2.2 ЗАГАЛЬНИЙ АНАЛІЗ СТАНУ І РОЗВИТКУ МП ТЗОВ «ОЛІСМА»

2.2.1 Статичний аналіз МП ТзОВ «Олісма»

2.2.2 Динамічний аналіз МП ТзОВ «Олісма»

2.3 АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ І ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ТЗОВ «ОЛІСМА»

2.4 АНАЛІЗ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ У ТЗОВ «ОЛІСМА»

2.4.1 Показники, що характеризують стабільність управління

2.4.2 Аналіз ефективності управлінських рішень

2.4.3 Наявність та зміст заходів з охорони праці персоналу

2.4.4 Інформаційне забезпечення процесу управління оперативного виробництва і технічні засоби управління

2.4.5 Аналіз методів менеджменту, які використовуються в МП ТзОВ «Олісма»

2.4.6 Аналіз системи комунікацій в товаристві «Олісма»

2.5 АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ У МП ТЗОВ „ОЛІСМА”

2.5.1 Загальна характеристика трудових ресурсів та основні засади регулювання трудових відносин

2.5.2 План підвищення кваліфікації персоналу і порядок його реалізації

2.6 АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МП ТЗОВ «ОЛІСМА»

2.6.1 Загальні засади зовнішньоекономічної діяльності, яку здійснює МП ТзОВ «Олісма»

2.6.2 Аналіз експортних та імпортних операцій МП ТзОВ «Олісма»

2.6.3 Аналіз виконання зобов’язань по експортним операціям

2.6.4 Аналіз організації управління зовнішньоекономічною діяльністю

2.6.5 Здійснення підготовки ТзОВ «Олісма» до міжнародних виставок як суб’єкта ЗЕД

2.6.6 Аналіз ефективності зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Олісма»

2.7 АНАЛІЗ ВЗАЄМОДІЇ ТЗОВ «ОЛІСМА» З МИТНИМИ ОРГАНАМИ УКРАЇНИ ПРИ ЗДІЙСНЕННІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

ВИСНОВКИ ДО 2-ГО РОЗДІЛУ

3 УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ОЛІСМА»

3.1 ВИБІР ТА ОБҐРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ РОЗРОБКИ ЗАХОДІВ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЗЕД

3.2 РОЗРОБКА КОНКРЕТНИХ ЗАХОДІВ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ТЗОВ «ОЛІСМА»

3.2.1 Удосконалення організації управління ЗЕД ТзОВ «Олісма»

3.2.2 Розробка системи розподілу завдань, прав та відповідальності в процесі здійснення зовнішньоекономічної діяльності в ТзОВ «Олісма»

3.2.3 Розробка заходів по удосконаленню технології ЗЕД ТзОВ «Олісма»

3.2.4 Заходи щодо покращання матеріально-технічної бази процесів управління ЗЕД ТзОВ «Олісма»

3.3 ВИЗНАЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ВІД СУКУПНОСТІ РОЗРОБЛЕНИХ ЗАХОДІВ

ВИСНОВКИ ДО 3-ГО РОЗДІЛУ

ВИСНОВКИ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

ВИСНОВКИ

На завершення виконання дипломної роботи, яка передбачала удосконалення організації управління ЗЕД ТзОВ «Олісма», слід зробити наступні висновки.

Зовнішньоекономічна діяльність(ЗЕД) –це діяльність суб'єктів господарської діяльності України (частіше підприємств) та іноземних суб'єктів господарської діяльності (іноземних підприємств), яка заснована на взаємовідносинах і здійснюється або на території України, або за її межами.

Загальна характеристика зовнішньоекономічної діяльності включає розгляд і обґрунтування співіснування різних форм та видів зовнішньоекономічних операцій, визначення змісту й особливостей укладення зовнішньоекономічних договорів (контрактів), а також виконання зобов'язань, що виникають з фінансово-кредитних відносин на зовнішньому ринку.

Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) — дуже складна і клопітка робота. Вона вимагає уважного опрацювання таких питань як кон’юнктура ринку, потенціальні покупці і продавці, встановлення ділових контактів з ними, проведених переговорів, підписання угод і т.д.

На підприємствах, які здійснюють експорт і імпорт товарів, зовнішньоторговельні функції управління будуються у двох формах: як частка внутрівиробничої структури — зовнішньоекономічний відділ і як відносно самостійна організація - зовнішньоторговельна фірма. Організаційна структура управління ЗЕД як складова частина внутріфірмового управління визначається, насамперед, загальною стратегією підприємства, а також стратегією ЗЕД як її складової.

Об’єктом дослідження роботи виступає ТзОВ «Олісма», яке знаходиться за адресою: м. Рівне, вул. Д.Галицького, 16 Основними видами і напрямками діяльності підприємства є: виробництво офісних меблів (системи «Менеджер», «Стиль», «Сплайн»), виробництво шаф-купе (побутових та офісних), виробництво меблів для операційних і касових кабін банків, виготовлення меблів для готелів (система меблів «Капо»), виготовлення меблів за індивідуальними проектами, переробка відходів виробництва і вторинної сировини, комплектація супутніми товарами та ін .

По фінансовому аналізу фірма відноситься до середнього бізнесу з числом працівників – 248 чол., віддачею активів – 843,5 коп./грн. і прибутковістю активів – 270,9 коп./грн. Розвиток організації нерівномірний – спостерігається зростання валового доходу в аналізованому періоді, і спад показника виробітку. Ринок споживачів більш-менш стабільний, проте існує тиск конкурентів, що спричиняє прагнення активно перебудовуватися, модернізуватися.

Організаційна структура управління підприємства має тип лінійно-функціональної, з елементами дивізійної структури. Середня заробітна плата працівників апарату управління за українськими мірками низького рівня - 594 грн./міс. Рівень технічної озброєності управлінської праці (7,00 тис грн./чол.) на високому рівні. Апарат управління займає приблизно п’яту частину працівників організації (18,1%), що цілком відповідає існуючій практиці для ЛФС. Число рівнів управління оптимальне - 4 “поверхи” (критерій оптимальності - 3), що дозволяє визначити структуру як “нормальної складності”.

ТзОВ «Олісма» веде зовнішньоекономічну діяльність в установленому порядку в межах мети та предмету діяльності. Зовнішньоекономічна діяльність відбувається на основі валютної самоокупності та самофінансування. ТзОВ «Олісма» здійснює експорт в: Німеччину: ящики з фанери; гнутоклейні деталі; Великобританію, Швецію, Польшу: основи ліжкові. Імпорт товарів фірма здійснює з: Угорщини – смола карбамідна; Польщі – Плита ДСП, фурнітура меблева; Швеції – планкотримачі пластмасові. У 2004 році в порівнянні з минулим 2003 роком експорт товарів ТзОВ «Олісма» зріс на 69,6%, більше ніж у два рази, імпорт товарів зріс майже на 170%, що свідчить про досить стрімкі темпи розгортання зовнішньоекономічної діяльності товариства. Зобов’язання з експорту товару в цілому по фізичному об’єму виконані на 92,25%.

Процес організації управління ЗЕД здійснює лінійний або функціональний менеджер у межах керуючої системи загалом чи певного функціонального підрозділу. У товаристві це заступник директора з комерції та ЗЕД. Підпорядкування в організаційній структурі по зовнішньоекономічній діяльності є функціональним, оскільки ряд посадових осіб мають своїх лінійних керівників. Матеріально-технічна забезпеченість процесу управління ЗЕД на достатньому рівні: у посадових осіб, що безпосередньо пов’язані із ЗЕД є майже всі необхідні засоби управління: локальна мережа по фірмі та зв’язок по Інтернету, комп’ютери; принтери; сканери; телефони, мобільні телефони тощо. На працівника приходиться приблизно 2-3 м2 площі приміщення. Умови праці на середньому рівні. Загальна оцінка – добре.

Економічна ефективність від зовнішньоекономічної діяльності на аналізованому рівні знаходиться в межах 23,8%, на базовому рівні – 12,9%. Це свідчить про нормальну ефективність зовнішньоекономічної діяльності враховуючи розміри підприємства та обсяги продажу і реалізації продукції, що йде на експорт.

В роботі були запропоновані такі шляхи удосконалення організації управління ЗЕД: удосконалити процес організації управління ЗЕД шляхом реорганізації підрозділу, що займається ЗЕД, ліквідувати деякі посади і ввести нові, змінити підпорядкованість окремих посадових осіб; розробити систему розподілу завдань, прав та відповідальності між різними структурними підрозділами ТзОВ «Олісма» в процесі здійснення зовнішньоекономічної діяльності за дпомогою використання матричного методу раціоналізації розподілу із застосуванням лінійної карти розподілу; розробити план-графік роботи відділу ЗЕД для покращання ефективності здійснення зовнішньоекономічної діяльності; організувати переробку існуючої локальної інформаційної мережі на мережу типу «зірка».

Загальна вартість впровадження заходів складе 42,6865 тис. грн., що і буде становити основу визначення ефективності. Аналізуючи отримані дані відмічаємо, що запропоновані заходи можуть бути прийняті керівництвом до уваги, оскільки їх ефективність є незаперечною, індекс прибутковості в цьому випадку більший за одиницю.


ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1.Закон України “Про зовнішньоекономічну діяльність” № 960-XII від 16.04.91//Відомості Верховної Ради, 1991, N 29, ст. 377.

2.Закон України «Про порядок розрахунків в іноземній валюті» від 23 09 1994року № 185/94-ВР

3.Бабин Э.П. Основы внешнеэкономической политики; Уч. пособие для вузов.-М., 1997,- 126с.

4.Бахрамов Ю. Организация внешнеэкономической деятельности. - СПб., 2000.

5.Боринець С. Міжнародні валютно-фінансові відносини. Підручник.-К.:Знання,2000.-305с.

6.Буглай В.5., Ливенцез Н.Н. Международные экономические отношения; Учебн. Пособие / Под ред. Ливенцова Н.Н. - М.; Финансы истатистика, 1996. - 160 с.

7.Внешнеторговые документы; контракты, соглашения, транспортные документы, финансовая отчетность- - К., 1992.

8.Внешнеэкономическая деятельность предприятия/Под ред. Л.Е.Стровского.- М.: “ЮНИТИ”,2001.-823с.

9.Внешнеэкономическая деятельность: Учеб-практ .пособие: 2-е изд. /Е.Ф.Прокушев. - М.: , ЮНИТИ 1999.

10.Герчикова И.Н. Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности.- М., 2000.

11.Грачев Ю.Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеэкономических операций: Учеб.- практ. пособие. - М: , ЮНИТИ, 2000.

12.Дегтярева О.И., Поляков Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие. - М: ЮНИТИ, 1999.

13.Зовнішня торгіля проблеми і перспективи Під ред Проф О А Кириченка -XАкта, 1997 -240 с

14.Зыкин И. С. Внешнеэкономические операции; право и практика. -М.,;МО,1994.-304с.

15.Киреев А. Международная экономика. Часть первая. - М.: Международные отношения,1999.

16.Коллонтай В М Внешнеэкономические связи стратегия и регулирование -М Наука,1990-166с

17.Кругман П.Р., Обстфельд М. Международная экономика. Теория и политика. /Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1997.

18.Ломакин В.К. Мировая экономика; Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

19.Международная торговля финансы и страхование - К, 1994

20.Международное движение капитала. Транснациональные корпорации // Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов. – М.: НОРМА-ИНФРА, 1998. – С. 415-430.

21.Международные валютно-кредитные и финансовые отношения/Под ред. Красавиной.-М., 2000.

22.Международные правила толкования торговых терминов ИНКОТЕРМС Новаяредакция -М Экономика, 1989 -512 с

23.Международные экономические отношения. Учебник. /Под общей ред. проф. В.Е. Рыбалкина. - М.: ЮНИТИ, 2001.

24.А.И., Пивоварова И.С., Тушарова Т.Г. – СПб.: «Питер», 2000. – 256с.

25.Менеджмент внешнеэкономической деятельности / Под ред. Кириченко. – К.: 1998 – 384 с.

26.Мировая экономика. Учебник. /Под ред. д.э.н., проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2002.

27.Мировая экономика: Учебник/Под ред. проф.А.С.Буланова.-М.: “ЮНИТИ”,1999.

28.Новицкий В.Е.Внешнеэкономическая деятельность и международный маркетинг. – К.: Либра, 1994. – 191с.

29.Овчинников Т.П. Международная экономика; Учеб. Пособие. С-Пб.; Изд-во Михайлова В.А., Изд-во "Полиус", 1998. - 620 с.

30.Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии. Учебное пособие / Савенков В.А., Федорова Е.А. и др. – Тула – 1997

31.Рубинская Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью. – М.:”Контур” 1998. – 448с.

32.Рут Ф., Філіпенко А. Міжнародна торгівля та інвестиції; Пер. з англ. - К.; Основи, 1998. - 743 с.

33.Світова економіка: Підручник /А.С.Філіпенко, О.І. Рогач, О.І. Шнирков та ін. – К.: Либідь ,2000.

34.Синецкий Б Внешнеэкономические операции организация и техника -М,1989

35.Смирнов В.В. Экспортно-импортные операции в международном бизнесе. Правила “ИНКОТЕРМС-90”, условия договора, риски и перевод их на страховщика. – М.: ЮНИТИ,1997.

36.Современные теории внешнеэкономических отношений -ИНИОН -М, 1992,194с

37.Сухарський В. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: теорія, методологія, практика: Курс лекцій – Тернопіль – 2001. -284с.

38.Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навчальний посібник/ Під ред. д.е.н.,проф.А.І.Кредісова.-К.:”Віра-Р”,2001.-632с.

39.Блехман Л.С., Маркин А.А. Организация управления предприятием. Учеб. пособие для студ. эконом. специальностей. – М.: ЮНИТИ, 1995

40.Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства. Менеджмент в России и за рубежом. № 4, 1999.

41.Мартыненко Н.М. Технология менеджмента: Учебник для студентов высш. учеб. Заведений. – К.: МП «Леся», 1997

42.Скрипник К.И. Управленческая деятельность: структура, функции, М.:Приор, 1999.

43.Тронин Ю. Менеджмент и проектирование фирмы. Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2002. – 415с.

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 134

Безкоштовна робота

Закрити

Удосконалення організації управління зовнішньоекономічною діяльністю Малого підприємства Товариства з обмеженою відповідальністю Олісма

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.