ЗМІСТ

ВСТУП

1 УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ЯК ФАКТОР ЕФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЗЕД

1.1 СУТНІСТЬ ПОНЯТЬ: „ТОВАР”, „ТОВАРНІ ЗАПАСИ” „УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ”

1.2 КЛАСИФІКАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ

1.3 МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБ У ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСАХ

1.4 СИСТЕМИ І МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ

1.5 СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО РАЦІОНАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1.6 ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1.7 ДЖЕРЕЛА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

2 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

2.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.2 ФІНАНСОВО ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.2.1 Майно, прибуток, фонди ТзОВ „РТМ”

2.2.2 Порівняльний аналітичний баланс ТзОВ „РТМ”

2.2.3. Динамічний аналіз складу та структури кредиторської заборгованості ТзОВ „РТМ”

2.2.4. Динамічний аналіз показників оборотності обігових коштів ТзОВ „РТМ”

2.2.5 Динамічний аналіз показників фінансових результатів діяльності ТзОВ „РТМ”

2.2.6 Динамічний аналіз показників ділової активності ТзОВ „РТМ”

2.2.7 Динамічний аналіз коефіцієнтів ліквідності і платоспроможності ТзОВ „РТМ”

2.3 АНАЛІЗ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ТЗОВ „РТМ”

2.4 АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.5 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

3 УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

3.1 ВИЗНАЧЕННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ ТОВАРУ

(ТОВАРНОЇ ГРУПИ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ)

3.2 РОЗРОБКА МОДЕЛІ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ВРАХОВУЮЧИ ФІНАНСОВІ ОБМЕЖЕННЯ НА БАЗІ ОПТИМАЛЬНОГО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ

3.3 РОЗРОБКА ПРОГРАМИ АНАЛІЗУ ТОВАРНО-МАТЕРІАЛЬНИХ ЗАПАСІВ З ДОПОМОГОЮ EXCEL

3.4 РОЗРОБКА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУ ЗАПАСІВ І ВИТРАТ, ПОВ’ЯЗАНИХ З ЇХ ПРИДБАННЯМ ТА ЗБЕРІГАННЯМ

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1 Управління товарними запасами як фактор ефективного менеджменту ЗЕД

1.1 Сутність понять: „товар”, „товарні запаси” „управління товарними запасами”

Закономірності руху матеріальних ресурсів від їх виробників до споживачів зумовлюють об'єктивну необхідність утворення запасів на різних стадіях товарообігу. Сформовані запаси забезпечують постійність і безперервність обігу, гарантують споживачеві задоволення його повсякденних потреб у матеріальних ресурсах.

Товар – це все, що може задовольнити потребу або бажання і пропонується ринку з метою привертання уваги, придбання, використання та споживання (вироби, послуги, особистості, місця, види діяльності ідеї тощо). [31, с15]

Виробничі запаси— це продукція виробничо-технічного призначення, яка є на підприємствах або будовах споживачів, або вже вступила в сферу виробництва, але ще не використовується безпосередньо у виробничому процесі. Отже, це предмети праці, що надійшли до споживача різного рівня, що ще не використовувалися і не піддавалися переробці.

До складу виробничих запасів входять: сировина, основні та допоміжні матеріали, паливо, незвершене виробництво, готова продукція [42, с.201].

Управління запасами – це функціональна діяльність, мета якої – довести загальну суму щорічних витрат на утримування запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування клієнтів [23, с.110].

Згідно з іншим визначенням, управління запасами – це забезпечення і підтримування оптимальної кількості і типів фізичних ресурсів, необхідних для реалізації стратегічного плану організації [16, с.385].

Запаси створюються з метою сприяння:

сприяння обслуговування споживачів (наявність запасів — важливий чинник утримування споживачів, пов'язаний з можливістю поставки продуктів у будь-який час);

сприяння гнучкості виробництва (здатність швидко переходити на виробництво іншої продукції завдяки запасам, можливість задовольнити попит на продукцію, яка в даний час не виробляється);

сприяння визначеності виробництва (чим більш невизначена ситуація на ринку, тим більша необхідність страхування створенням резервних запасів);

сприяння згладжування виробництва (здатність задовольняти попит у періоди максимального збуту без збільшення обсягу виробництва);

сприяння отримання прибутку шляхом цінової спекуляції (в період інфляції можна отримати прибуток купівлею запасів за нижчою ціною і продажем їх у майбутньому) [45, с.15].


1.2 Класифікація виробничих запасів

В залежності від цільового призначення запаси поділяють на такі види: підготовчі, гарантійні (резервні, буферні), перехідні (технологічні), поточні, страхові.

Підготовчі запаси виділяються з виробничих запасів при необхідності додаткової їх підготовки перед використанням у виробництві.

Гарантійні запаси призначені для безперервного постачання у разі непередбачених обставин — відхилення в періодичності та величині партій поставок від запланованих, зміни інтенсивності споживання, затримки поставок. На відміну від поточних запасів розмір гарантійних запасів — величина постійна. За нормальних умов роботи ці запаси непорушні. Сюди входять:

технологічні (перехідні) запаси, що переходять з однієї частини логістичної системи в іншу;

поточні (циклічні) - запаси, які створюються протягом середньостатистичного виробничого періоду, або запаси в обсягу однієї партії товарів;

резервні (буферні) — їх ще називають «запасами для компенсації випадкових коливань попиту». До цієї категорії запасів належать також спекулятивні запаси, що створюються на випадок очікуваних змін попиту чи пропозиції на ту чи іншу продукцію.

Сезонні запаси утворюються при сезонному характері виробництва, споживання чи транспортування продуктів. Сезонні запаси повинні забезпечувати нормальну роботу організації під час сезонної перерви у виробництві, споживанні чи транспортуванні продукції.

За часом виробничі запаси класифікуються по рівнях:

максимально бажаний запас визначає рівень запасу, економічно доцільний у даній системі управління і використовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення;

граничний рівень запасу використовується для визначення моменту часу видачі наступного замовлення;

поточний запас відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку. Він може співпадати з максимально бажаним рівнем, граничним рівнем чи гарантійним запасом.

Також на підприємстві необхідно виділити неліквідні запаси — так називають виробничі запаси, що довго не використовуються. Вони утворюються внаслідок погіршення якості при зберіганні.

Виробничі запаси як економічна категорія і як натурально-речові елементи за своїм змістом єдині та неподільні. Класифікація за цільовим призначенням необхідна з метою обґрунтування величини нормативу і організації оперативного управління. На підприємствах існує багато причин для створення товарно-матеріальних запасів, але основна — це забезпечення своєї економічної безпеки. За відсутності необхідних виробничих запасів підприємство може втратити своїх замовників та ринки збуту [12, с.41].


1.3 Методи визначення потреб у виробничих запасах

Для безперервної роботи підприємств слід завжди мати в наявності достатню кількість матеріалів кожного виду. Іншими словами, підприємство повинне знати норму витрачання кожного матеріалу, що йде на виготовлення продукції. Існують три методи визначення потреби в матеріалах; один з них заснований на прогнозуванні збуту, інші — на минулому досвіді.

Метод прогнозування збуту. На багатьох виробничих підприємствах визначення потреб виробництва ґрунтується безпосередньо на прогнозуванні збуту. На кожний вид продукції, що випускається, готується перелік потрібних для виробництва матеріалів, сировини, напівфабрикатів чи перелік деталей (з позначенням їх кількості). Щоб визначити загальну потребу в матеріалах, необхідно норму витрат на кожний виріб помножити на заплановану кількість виробів. В результаті визначається загальна потреба в матеріалах із кожного виду виробів [34, с.138-140].

Метод обліку досвіду минулого. Цей метод визначення виробничих потреб заснований скоріше наданих обліку минулого, ніж на прогнозуванні збуту. Якщо будь-який матеріал витрачався протягом минулого року чи іншого репрезентативного періоду з розрахунку 100 одиниць на місяць, то досить ймовірно, що в найближчому майбутньому він буде використовуватися тими ж темпами. Якщо ж рівень виробництва очікується більш високим чи, навпаки, більш низьким, ніж за минулий період, то отримані дані відповідно коригуються за допомогою коефіцієнтів у вигляді відсотків змін, що передбачаються.

Загалом метод, заснований на досвіді минулого, не настільки точний, як метод прогнозування збуту. Зміни в асортименті і конструкції виробів можуть негативно вплинути на результати, розраховані цим методом. До того ж він не враховує належним чином зрушення в рівнях виробництва.

Об'ємно-вартісний метод.Багато підприємств використовує цей метод для того, щоб визначити, які запаси повинні контролюватися методом прогнозування збуту, а які — методом обліку минулого досвіду. В об'ємно-вартісному аналізі кількість матеріалів кожного виду, витрачена в минулому році, множиться на його ціну для того, щоб визначити його так звану «доларову активність» [22, 115].

У більшості випадків об'ємно-вартісний аналіз показує, що найбільшу доларову активність (70—80%) проявляє дуже невелика (10 —20%) кількість видів товарних запасів. Як завжди, найбільша за вартістю частина запасів зосереджується на не багатьох, дуже активних товарних рахунках.

Визначення потреби у виробничих запасах може бути розраховане на основі рекомендованих формул. Так, кількість перехідних запасів визначають за формулою:

V=HT, (1.1)

де V — обсяг виробничих запасів;

H — середня норма продажу цих запасів на певний період часу;

T — час на транспортування.

Оптимальний обсяг замовленої партії запасів визначають за формулою:

P3 = 2AD/Vz , (1.2)

де А — затрати на виробництво,

D — середній рівень попиту;

V — питомі затрати на виробництво;

І — затрати на збереження.

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 105

Безкоштовна робота

Закрити

Удосконалення управління товарними запасами при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.