ЗМІСТ

ВСТУП

1 УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ЯК ФАКТОР ЕФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЗЕД

1.1 СУТНІСТЬ ПОНЯТЬ: „ТОВАР”, „ТОВАРНІ ЗАПАСИ” „УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ”

1.2 КЛАСИФІКАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ

1.3 МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБ У ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСАХ

1.4 СИСТЕМИ І МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ

1.5 СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО РАЦІОНАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1.6 ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1.7 ДЖЕРЕЛА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

2 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

2.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.2 ФІНАНСОВО ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.2.1 Майно, прибуток, фонди ТзОВ „РТМ”

2.2.2 Порівняльний аналітичний баланс ТзОВ „РТМ”

2.2.3. Динамічний аналіз складу та структури кредиторської заборгованості ТзОВ „РТМ”

2.2.4. Динамічний аналіз показників оборотності обігових коштів ТзОВ „РТМ”

2.2.5 Динамічний аналіз показників фінансових результатів діяльності ТзОВ „РТМ”

2.2.6 Динамічний аналіз показників ділової активності ТзОВ „РТМ”

2.2.7 Динамічний аналіз коефіцієнтів ліквідності і платоспроможності ТзОВ „РТМ”

2.3 АНАЛІЗ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ТЗОВ „РТМ”

2.4 АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.5 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

3 УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

3.1 ВИЗНАЧЕННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ ТОВАРУ

(ТОВАРНОЇ ГРУПИ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ)

3.2 РОЗРОБКА МОДЕЛІ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ВРАХОВУЮЧИ ФІНАНСОВІ ОБМЕЖЕННЯ НА БАЗІ ОПТИМАЛЬНОГО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ

3.3 РОЗРОБКА ПРОГРАМИ АНАЛІЗУ ТОВАРНО-МАТЕРІАЛЬНИХ ЗАПАСІВ З ДОПОМОГОЮ EXCEL

3.4 РОЗРОБКА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУ ЗАПАСІВ І ВИТРАТ, ПОВ’ЯЗАНИХ З ЇХ ПРИДБАННЯМ ТА ЗБЕРІГАННЯМ

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

3.3 Розробка програми аналізу товарно-матеріальних запасів з допомогою EXCEL

Електронна таблиця дозволяє вести облік товарів на складі підприємства і визначати кількісні та вартісні показника товарно-матеріального запасу. На одному підприємстві запас товарів може бути великим, на іншому маленьким. Однак, жодне підприємство не хоче, щоб його товарно-матеріальний запас був дуже великим, бо невиправдане збільшення запасу призводить до того, що товари перетворюються на додаткові витрати, які збільшуються за рахунок витрат на зберігання. Ситуацію на складі товарів легко контролювати, використовуючи елементи фінансового аналізу.

Коефіцієнт оборотності товарно-матеріального запасу.

Тривалість перебування товарів на складі впливає не тільки на розмір додаткових витрат (зокрема на зберігання), а й може істотно змінити собівартість товарів, що реалізуються. Тому важливо визначати мінімально необхідний запас товарів на складі, збільшуючи тим самим оборотність активів. Звичайно, на підприємстві може створюватись штучно надмірний запас товарів. Але таку ситуацію можна вважати рідше винятком, і вона може бути виправдана у разі очікування підвищення цін.

Одним з якісних показників товарно-матеріального запасу підприємства є коефіцієнт оборотності (Коб). Він не тільки є показником того, як часто виснажується товарний запас підприємства, а й характеризує здатність підприємства витрачати на товарний запас мінімальні кошти, забезпечуючи експлуатаційні витрати і витрати на збут. Загальна формула розрахунку оборотності товарного запасу має вигляд:

Коб = С / Втз, (3.12)

де, С – собівартість проданих товарів;

Втз – середня величина товарного запасу.

У цій формулі чисельник (собівартість проданих товарів) може мати як вартісне вираження, так і кількісне. В останньому випадку враховуватиметься кількість проданих одиниць товару протягом періоду, що аналізується.

Знаменник формули – середня величина товарного запасу на початок і кінець періоду, що аналізується:

СВтз = (Зпоч. + Зкін.) / 2, (3.13)

де, Зпоч., Зкін. – товарний запас (у вартісному або кількісному вимірі) відповідно на початок і кінець періоду, що аналізується.

Автоматизація розрахунку коефіцієнта оборотності

На підприємствах, що мають широку товарну номенклатуру. Важливо контролювати цей показник товарного запасу за кожною номенклатурною одиницею. Це нескладно зробити, використовуючи можливості створеної електронної таблиці (рис. 3.3).

Графи таблиці вміщують дані про товари в кількісному та вартісному вираженні, собівартість продукції, оцінка собівартості продукції за методом ФІФО та ЛІФО, коефіцієнти оборотності за звітний місяць і весь період що аналізується, а також тривалість обороту в днях.

Рисунок 3.3 Автоматизація розрахунку коефіцієнта оборотності за допомогою ЕХСЕL

Коефіцієнт оборотності з різних поглядів

Застосовуючи різні методи обліку товарних запасів, слід пам’ятати, що це може справляти істотний вплив на аналітичні дані періоду, що розглядається. Чинниками, що впливають на прийняття рішення стосовно запасів, можуть бути як вибір методу оцінки собівартості, так і використання вартісного або кількісного розрахунку коефіцієнта оборотності.

При використанні кількісного розрахунку Коб змінена методу оцінки собівартості запасів впливає на показники оборотності. Однак кількісний розрахунок Коб не дасть відповіді на таке, наприклад, запитання: „Як часто доведеться вкладати відповідну суму для підтримання оптимального товарного запасу?”.

На рисунку 3.3 показано залежність періоду оборотності товарного запасу від методу оцінки. Потрібно звернути увагу на те, що період оборотності для методу ЛІФО є вищім, ніж для методу ФІФО. Така ситуація складатиметься за умови підвищення цін на товари, що закуповуються. З наведеного вище розрахункового прикладу можна зробити висновок, що вкладання коштів у запаси при використання методу ЛІФО може бути інтенсивнішим.

Отже, наявність такої інформації дозволить прийняти найбільш правильне рішення щодо напряму закупівельної діяльності і вибору оптимальної цінової політики.


3.4 Розробка бюджетного плану запасів і витрат, пов’язаних з їх придбанням та зберіганням

Основним джерелом забезпечення підприємств необхідною інформацією залишається бухгалтерський облік, оскільки метою його ведення є надання користувачам повної, правдивої та неупередженої інформації про його фінансовий стан, результати діяльності та рух грошових котів. Зокрема дані бухгалтерського обліку застосовують при складанні стратегічного плану підприємства, в тому числі бюджетного, оскільки одним із чинників, що сприяє збереженню фінансової стійкості та конкурентноздатності підприємства, залишається безперервний процес планування.

Бюджетний план підприємства – це квартально-річний план, в якому відображено фінансово-господарську діяльність на короткий та визначений період. Завдання бюджетного планування полягає в обґрунтуванні та розширенні річного плану підприємства з метою усуненні непердбачувальних змін, які виникають у ході господарської діяльності підприємства, визначення координації дій між окремими його ланками для уникнення прийняття неузгоджених рішень, підвищенні ефективності управлінського контролю щодо виключення неефективних чинників, а також, оцінки вкладення праці, дій та прийнятих рішень керівництвом підприємства.

Отже, важливість бухгалтерського обліку для бюджетування полягає у формуванні інформаційної основи з метою передбачення майбутнього стану підприємства, оскільки саме в ньому (обліку) зареєстровано кожну господарську операцію., виражену у вартісній або вартісно-кількісній формі.

Одночасно необхідно підкреслити, що саме вміння або здатність відчути і передбачити вплив та значення кожної господарської операції підприємства у загальному потоці інформації притаманне переважно бухгалтерам-аналітикам.

Нагадаємо, що бюджетний план підприємства поєднує і взаємозвязує бюджетні плани за кожним центром відповідальності і, на відміну від стратегічного плану, його характерною рисою є можливість оперативно прийняти рішення та внести обґрунтовані зміни, внаслідок опрацювання отриманої інформації про ці зміни, в сам процес господарської діяльності з одночасним коригуванням бюджетного плану надходження і видатків грошових коштів.

Зокрема обов’язковою складовою бюджетного плану підприємства є план надходжень і використання запасів, який має значний вплив на його грошовий потік і збереження безперебійного виробничого циклу. Тому раціонально складений бюджетний план надходження і використання запасів із врахуванням властивостей матеріально-технічного забезпечення є запорукою успішного досягнення мети.

Доцільність обговорення цього питання полягає в тому, що „фізичний” рух щодо надходження і використання запасів товарно-матеріальних цінностей безпосередньо впливає на забезпечення безперебійного виробничого процесу, а „вартісний” рух, тобто грошові кошти, які задіяні в цьому русі, має значення для передбачення і розрахунку фінансових потоків підприємства. Одночасно складання окремого бюджетного плану для витрат на придбання та зберігання запасів дає змогу здійснювати постійний контроль за цими витратами, що відповідно сприяє оперативному коригуванню непередбачуваних ситуацій.

Для підтвердження всього вище сказаного складемо бюджетний план використання запасів ТзОВ „РТМ” на 2005 рік (табл. 3.2.).

Таблиця 3.2 Бюджет витрат на придбання та зберігання запасів на 2005 рік

В даному випадку планування витрат на придбання та зберігання запасів ТзОВ „РТМ” здійснювалося з урахуванням щорічної зміни (збільшення) вартості витрат на перевезення, замовлення та зберігання на 7% від попереднього показника. Планується, що підприємство збільшить оберти продажу товарної продукції у 2005 році на 10% в порівнянні з попереднім періодом, потрібно також зазначити, що сама вартість товарної продукції без ПДВ. Щороку зростає в середньому на 3%. Отже, для підвищення показника операційного прибутку ТзОВ „РТМ” у 2005 році йому потрібно збільшити обсяг продажу продукції та дещо підвищити ціни на її роздрібну торгівлю, лише за таких умов апарат управління ТзОВ „РТМ” зможе досягнути 11,1% операційного прибутку у 2005 році.

Щорічне складання бюджетів витрат на придбання та зберігання продукції можна доручити бухгалтеру, поклавши на нього додаткові аналітичні функції.

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 105

Безкоштовна робота

Закрити

Удосконалення управління товарними запасами при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.