Зміст

Вступ

1. Теоретичні основи управління фінансовими ресурсами бюджетної організації

1.1. Бюджетні організації та особливості їх функціонування

1.2. Формування фінансових ресурсів бюджетних організацій у ринкових умовах

1.3. Шляхи удосконалення фінансового забезпечення установ культури

2. Аналіз фінансово – майнового стану районного будинку культури м. Корець

2.1. Загальна характеристика РБК м. Корець

2.2. Аналіз майна РБК м. Корець

2.3. Аналіз матеріально – технічної бази РБК м. Корець

2.4. Оцінка кадрового забезпечення РБК м. Корець

2.5. Аналіз фінансових ресурсів РБК м. Корець

2.6. Аналіз надходження і використання спеціальних коштів РБК м. Корець

3. Шляхи удосконалення фінансового забезпечення РБК м. Корець

3.1. Покращення використання матеріально – технічної бази

3.2. Впровадження платного вивчення іноземної мови

3.3. Впровадження курсів фізкультурно – оздоровчого напрямку

Висновки і пропозиції

Список використаної літератури

3. Шляхи удосконалення фінансового забезпечення РБК м. Корець

3.1. Покращення використання матеріально – технічної бази

Перехідний до ринкової економіки період характеризується багатоукладністю господарювання.

Ринкова економіка зовсім не виключає присутності поряд з іншими і державної власності.

У процесі формування фінансових ресурсів підприємств важливе значення має структура їхніх джерел. Ефективність діяльності культури залежить від діючого в галузі механізму фінансування з врахуванням підпорядкованості і віднесення закладів культури до різноманітних форм власності.

Сучасні умови економічної кризи, дефіцит бюджетних коштів не могли не позначитись на матеріальному, фінансовому стані цих закладів. І тому мережа їх скорочується, зменшується штатна чисельність у діючих бюджетних організаціях. Одночасно посилюється контроль з боку фінансових органів за економічним і цільовим використанням коштів в бюджетних установах, запроваджується режим жорсткого обмеження бюджетних видатків та інших державних витрат з метою зменшення бюджетного дефіциту та запобігання фінансовій кризі.

Щоб удосконалити фінансове забезпечення закладів культури, перш за все, потрібно удосконалювати механізми залучення не бюджетних, не державних коштів у сферу культури.

Сьогодні очевидно, що в нових умовах за рахунок бюджетних коштів може утримуватись лише мінімально достатня мережа закладів культури, виходячи з реальних можливостей місцевих бюджетів.

Формування культурної політики в контексті вже визначеної стратегії розвитку має враховувати принцип ринку: свобода вибору благ і спосіб задоволення культурних потреб зокрема. Виникнення комерційних структур має доповнюватись розвитком не комерційних організацій, спрямованих на соціально – культурну діяльність. Спонукати їх становлення має законодавство, яке допоки далеке ще від досконалості і повноти. Існуючі закони України вже передбачають захист майна установ культури від приватизації, містять ряд пільг в оподаткуванні. Установи культури, які знаходяться на бюджетному фінансуванні, як правило, від податків звільнені. Проте статус некомерційних організацій передбачає поєднання ними комерційної і некомерційних форм виробництва. Доходи від комерційної діяльності мають використовуватись для покриття затрат на виробництво послуг, які виникають при наданні таких за цінами нижче ринкових або взагалі на безплатній основі.

В Корецькому районному будинку культури можна удосконалювати фінансове забезпечення, тобто надходження спеціальних коштів шляхом покращення використання матеріально – технічної бази.

Потрібно сказати, що РБК м. Корець не використовує всі службові приміщення в своїй діяльності. В зв’язку із скороченням бюджету і штатних одиниць відділ хореографії було переведено на госпрозрахунок. І зараз при РБК діє музична студія, в якій здійснюється навчання бажаючих в даному напрямку. Відділ вокально – хорового жанру також перейшов на госпрозрахунок і тепер діє як творча лабораторія з цього жанру. Потрібно відмітити, що, якщо музична студія РБК, будучи платною, приносить прибутки, що використовуються для потреб РБК, то творча лабораторія з вокально хорового жанру проводить свої заняття за мізерну плату і тим самим користується проводить свої заняття більшим попитом, хоч і приносить менші прибутки.

Декілька років тому в будинку культури існував молодіжний центр, який здійснював організацію дозвілля молоді. В зв’язку із скороченням, знову таки ж бюджету, функції даного центру тепер поєднав із своїми відділ організації і дозвілля. Це все призвело до того, що службове приміщення в якому діяв молодіжний центр, пустує і знаходиться майже в аварійному стані. Адже ремонт там не проводиться декілька років, бо коштів з бюджету ледве вистачає на не великий ремонт в приміщеннях, які використовуються в діяльності РБК.

Оскільки будинок культури знаходиться в самому центрі міста Корець, по вулиці Київській,65, то охочих мати таке приміщення буде чимало. Тому я пропоную незайняте службове приміщення здати в оренду. Адже в Статуті Корецького районного будинку зазначено, що будинок культури в установленому порядку має право здавати в оренду, надавати безкоштовно у тимчасове користування будівлю.

Оренда – це юридична угода між двома сторонами, власником майна, і орендарем, який користується тим майном. Орендодавач дає орендареві право певний час користуватися майном. За це орендар протягом дії оренди погоджується сплачувати певну суму орендної плати.

Основними правовими документами у взаємовідносинах між організаціями, двома чи кількома партнерами є комерційні контракти (договори).

Пропоную здати в оренду не задіяне в діяльності закладу службове приміщення товариству з обмеженою відповідальністю “Вілона”, що займатиметься наданням перукарських послуг.

Для здійснення оренди потрібно оформити договір з господарської діяльності. Адже він являє собою службовий документ, в якому фіксують угоду, між сторонами про встановлення ділових відносин, пов’язаних з господарською діяльністю, який регулює ці відносини. Такі договори між підприємствами належать до найважливіших засобів міжвиробничих зв’язків у нових умовах господарювання й розвитку ринкових відносин.

Договір, в даному випадку, укладається строком на три роки з можливістю продовжувати на не визначений термін.(зразок договору наведено нижче).

Після закінчення договору, Корецький районний будинок культури кожний місяць до 20 числа буде отримувати 600 грн., орендної плати, а плату комунальних послуг: електроенергія, тепло забезпечення, міжміські телефонні переговори ТзОВ “Вілона” буде здійснювати додатково.

За рік сума орендної плати буде становити: 600 грн. Х 12 місяців = 7200 грн.

Але будинок культури буде змушений сплатити державі обов’язковий податок з прибутку, який становить 30 відсотків, тобто 1800 грн. Із загальної суми прибутку від орендної плати, та ПДВ на суму 1200 грн.

На кінець першого року дії договору РБК м.Корець буде мати 4200 грн., чистого прибутку, які він зможе використати в своїй подальшій господарській діяльності.

При цьому службове приміщення, що не використовується в господарській діяльності будинок культури не буде знаходитися в аварійному становищі. А кошти, які вони отримують, можна буде використати для проведення ремонту інших приміщень РБК, на які не вистачило бюджетних коштів.

Кошти отримані від здачі приміщення в оренду обов’язково вносяться в єдиний кошторис доходів і видатків, який складається по спец.коштах.

Особливістю в даному випадку є те, що доходи бюджетних неприбуткових організацій, отримані з інших джерел, які не передбачені Кабінетом Міністрів, що встановив перелік платних послуг, які можуть надавати бюджетні заклади, оподатковуються в загально встановленому порядку, передбаченому для платників податку на прибуток. При цьому повинен вестися окремий облік фінансових результатів не основної діяльності.

Розвиток сучасної цивілізації пов’язаний з посиленням ролі дозвілля в духовному житті суспільства. Науково – технічний і соціальний прогрес зумовлюють суттєві зміни у співвідношенні сфер матеріального виробництва, побуту та дозвілля на користь останніх. Рівень можливостей держави, гуманістичне спрямування її соціально – економічного ладу все більшою мірою визначаються часткою національного бюджету, що витрачається на зазначену сферу.

Розвинені країни світу на ці потреби використовують 40-50 відсотків свого бюджету.

Створення продукції і послуг культури потребує не тільки наявності відповідних, висококваліфікованих кадрів, а й розвиненої матеріально – технічної бази. Поряд з подальшим все стороннім розвитком матеріально технічної бази будинку культури з усією гостротою постають проблеми найбільш раціонального її використання. Від матеріально технічного стану будівель, їх комфортності, забезпеченості необхідним обладнанням, меблями, сучасними технічними засобами в великій мірі залежить успіх всієї роботи. Важливим фактором матеріально – технічної бази слід вважати своєчасне проведення капітального ремонту, що фінансується за рахунок спеціальних бюджетних асигнувань.

Сьогодні набуває особливої актуальності проблема ефективної управлінської діяльності в культурі. Ситуація, яка склалася в Україні вимагає від сучасних керівників всіх рівнів уміння працювати в жорстких соціально – економічних рамках і здатності перейти від звичайної рутинної роботи до осмислення проблем, що пов’язані з суперечностями, які виникли між необхідністю адаптації закладів культури до ринкових відносин конкурентного середовища.

Договір

20” липня 2001 р. м. Корець № 24/17

Про оренду службового приміщення.

Корецький районний будинок культури в особі директора Зубрицької Катерини Григорівни, що діє на основі статуту, який далі називатиметься “РБК”, з однієї сторони, і Товариство з обмеженою відповідальністю “Вілона”, в особі директора Герус Олени Миколаївни, що діє на підставі Статуту Товариства, яке на далі називатиметься “Товариство”, з іншої сторони, уклали договір про таке:

1.Предмет договору.

1.1.РБК передає в тимчасове користування товариству службове приміщення загальною площею 36 (тридцять шість) кв. м.

1.2.У своїй діяльності сторони виходять із норм чинних законодавчих та нормативних актів України.

2.Зобов’язання сторін.

2.1.РБК зобов’язується:

2.1.1. Надати в користування 1 (одну) телефонну лінію зв’язку.

2.1.2. Не втручатися в господарську діяльність товариства, якщо воно не суперечить чинному законодавству.

2.2. Товариство зобов’язується:

2.2.1. Дотримувати правил внутрішнього розпорядку в РБК.

2.2.2. Утримувати надане приміщення відповідно до вимог нормативних документів щодо охорони й дотримання правил техніки безпеки, охорони навколишнього середовища, виробничої санітарії та протипожежної безпеки.

2.2.3. Переказувати на розрахунковий рахунок РБК до 20 числа наступного місяця оплату за надане в оренду приміщення, комунальні послуги, електроенергію, тепло забезпечення згідно з виставленим рахунком.

3.Порядок розрахунків.

3.1.Розмір оплати за надане в оренду приміщення та послуги становить 600 (шістсот) грн., за один місяць.

3.2.Додатково оплачуються: електроенергія, тепло забезпечення, міжміські телефонні переговори.

3.3.Вартість лічильників електроенергії, що їх може придбати за свої кошти товариство, входить у рахунок оплати РБК за оренду та комунальні послуги.

Оплата зараховується в тому місяці, коли придбано лічильники. Після розірвання чи закінчення дії договору лічильник переходить у власність РБК.

3.4. Розмір орендної плати може переглядатися сторонами один раз на три місяці.

3.5. Товариство має право вносити орендну плату наперед за будь – який термін у розмірі, що визначатиметься в момент оплати. У цьому разі порядок орендної плати (п. 3.4 цього договору) не переглядається.

4. Відповідальність сторін.

4.1. У разі затримання оплати згідно з п. 3.1. договору Товариство зобов’язане сплачувати РБК пеню в розмірі 0,5% від несплаченої суми за кожен день затримки.

4.2. У разі не виконання зобов’язань договору однієї із сторін винна сторона відшкодовує збитки згідно з законодавством та нормативними актами України.

4.3. Усі спірні питання вирішуються згідно з чинним законодавством України.

5.Форс – мажор

5.1. Сторони звільняються (частково чи повністю) від зобов’язань за договором у разі неможливості виконання їх з причин пожежі, воєнних дій землетрусу, розпоряджень та рішень Верховної Ради України, Президента України, Кабінету Міністрів України та інших незалежних від сторін обставин.

Сторона, що посилається на обставини непереборної сили, зобов’язана письмово повідомити іншу сторону не пізніше як за 48 (сорок вісім ) годин.

6. Термін дії та дострокове припинення договору.

6.1. Цей договір діє з 20 липня 2001 року по 20 липня 2004 року з правом пролонгуванням.

6.2. Якщо одна із сторін не може виконувати зобов’язання за договором, то його може бути розірвано. Ініціатор розірвання договору має письмово попередити про це іншу сторону не пізніше ніж за 15 (п’ятнадцять ) діб.

7. Інші умови.

7.1. Договір складено на трьох аркушах у двох оригінальних примірниках, по одному для кожної зі сторін.

7.2. Після підписання договору всі попередні угоди та протоколи про наміри, що так чи інакше стосуються цього договору, втрачають юридичну силу.

7.3. Усі виправлення в тексті договору мають юридичну силу лише в разі взаємного засвідчення їх представниками сторін у кожному окремому випадку.

Юридичні адреси та підписи сторін:

“РБК” “Товариство”

Районний будинок культури Товариство з обмеженою

33076, Рівненська область, відповідальністю ”Вілона”

м. Корець,вул.Київська,65 33076, Рівненська область,

Розрахунковий рахунок м. Корець, вул.Шевченка,34,

№ 000214150 у Корецькому Розрахунковий рахунок

відділенні банку “Аваль”. № 000171929 у Корецькому

МФО 300100 відділенні банку “Аваль”

МФО 200810

Директор /К.Г.Зубрицька/ Директор /О.М.Герус/

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 91

Безкоштовна робота

Закрити

Управління фінансовим забезпеченням бюджетної організації в умовах переходу до ринку

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.