Управління фінансовим забезпеченням бюджетної організації в умовах переходу до ринку
Зміст
Вступ
1. Теоретичні основи управління фінансовими ресурсами бюджетної організації
1.1. Бюджетні організації та особливості їх функціонування
1.2. Формування фінансових ресурсів бюджетних організацій у ринкових умовах
1.3. Шляхи удосконалення фінансового забезпечення установ культури
2. Аналіз фінансово – майнового стану районного будинку культури м. Корець
2.1. Загальна характеристика РБК м. Корець
2.2. Аналіз майна РБК м. Корець
2.3. Аналіз матеріально – технічної бази РБК м. Корець
2.4. Оцінка кадрового забезпечення РБК м. Корець
2.5. Аналіз фінансових ресурсів РБК м. Корець
2.6. Аналіз надходження і використання спеціальних коштів РБК м. Корець
3. Шляхи удосконалення фінансового забезпечення РБК м. Корець
3.1. Покращення використання матеріально – технічної бази
3.2. Впровадження платного вивчення іноземної мови
3.3. Впровадження курсів фізкультурно – оздоровчого напрямку
Висновки і пропозиції
Список використаної літератури
3.3. Впровадження курсів фізкультурно – оздоровчого напрямку
За роки незалежності в Україні відповідно до соціально – економічних умов та потреб держави в забезпеченні можливостей для духовного, інтелектуального, фізичного розвитку громадян визначилися основні засади функціонування системи підготовки мистецьких кадрів та кадрів для закладів культури.
Найдорогоціннішим із скарбів, яким природа нагородила людину, є здоров’я. У людей, що проживають у містах часто виникає необхідність відпочити від багатолюдних вулиць, шуму автомобілів, повсякденної рутинної роботи. І саме тому дуже широкого розповсюдження набув фізкультурно - оздоровчий напрямок.
Я пропоную в Корецькому районному будинку культури впровадити курси фізкультурно – оздоровчого напрямку.
А саме набрати групу ритмічної гімнастики. Для людей, які хочуть відпочити, від повсякденних робіт, набратися сили і енергії.
Оскільки при будинку культури діє музична студія, яка здійснює навчання бажаючих в хореографічному напрямку, то купляти магнітофон для заняття ритмічної гімнастики не має потреби, адже можна використати існуючий, тобто проводити такі заняття в інші дні тижня.
На платні курси буде проводитися набір спочатку на шість місяців, а тим хто має бажання і можливість продовжити відвідання занять, така можливість буде надана в подальшому.
Для того щоб залучити клієнтів їх потрібно, перш за все, повідомити про це. Цю функцію в даному випадку будуть виконувати засоби масової інформації. Тісна співпраця з ними дасть можливість не тільки повідомити жителів міста про наявність при РБК спеціальних курсів, а й представити ці курси в такому вигляді, щоб якомога більше людей захотіли скористатися такою послугою.
Рекламне повідомлення потрібно скласти так, як і в минулому випадку. Тобто дати відповідь на чотири основні запитання, щоб воно було невеликим, зрозумілим і легко читалося.
По – справжньому творчих працівників культури нині хвилює багато що. Це й поліпшення змісту та якості культурних послуг, які надаються населенню. Це й пошук нових форм роботи з масовими відвідувачами, впровадження в практику форм, розрахованих на організацію дозвілля не великих груп населення, об’єднаних спільністю інтересів, культурна дозвіллева робота з сім’ями та родинами.
Для проведення занять з групою ритмічної гімнастики буде прийнятий на роботу молодий, енергійний спеціаліст, який зможе якісно виконувати свою роботу. Адже сьогодні лише якісні послуги привертають увагу споживачів, якість є єдиним з головних чинників, на який передусім звертають увагу. А зараз проаналізуємо доходи і витрати, що пов’язані з наданням нової послуги.
Доходи за шість місяців занять (три рази в тиждень) будуть становити: 30 чол. х 20 грн. х 6 місяців = 3600 грн.
Загальна сума витрат по послузі буде становити лише 1313 грн., а саме:
1.Фонд заробітної плати працівника – 780 грн.
1 працівник х 130 грн. х 6 місяців =780 грн.
2.Нарахування на заробітну плату, що здійснюється від фонду заробітної плати у сумі 37,5% становила за даний період 293 грн.
3.На рекламні послуги буде витрачено лише 160 грн.
4.Придбання матеріалів, а саме магнітофонних записів – 80 грн.
Податок на додану вартість в даному випадку становитиме:
(3600 х 16,67%) / 100 = 600 грн.
Чистий дохід по даній послузі буде 3600 – 600 = 3000 грн., а прибуток буде дорівнювати 1687 грн.
А чистий прибуток буде становити 1181 грн., який будинок культури зможе використати в своїх цілях.
За умов переходу до ринкових відносин і переведення установ культури на новий механізм господарювання, дедалі більшого значення набувають спеціальні кошти.
Спеціальні кошти будинок культури отримує внаслідок госпрозрахункової діяльності. Здійснення господарського розрахунку у сфері культури має специфічний характер. Оплата послуг безпосередніми споживачами дуже часто, не приносить великих прибутків і доходи від надання послуг лише відшкодовують витрати.
Розгляд проблеми показує, що культура в широкому розумінні слова має сама сприяти виникненню і функціонуванню ринкових інститутів, трансформуючи водночас механізми виробництва відповідних послуг. Розширення їх кола збагачення структури відбуватиметься із становленням альтернативних способів (комерційних і некомерційних) суспільно значимих духовних благ.
Проаналізуємо додаткове залучення спеціальних коштів.
Таблиця 3.1.
Додаткове залучення спеціальних коштів РБК м. Корець.
Показники | Джерела спеціальних коштів | Разом | ||
Оренда приміщень | Курси іноземн.мови | Фізкульт – оздор. групи | ||
1. Надходження коштів | 7200 | 11100 | 3600 | 21900 |
2. Податок на додану вартість | 1200 | 1850 | 600 | 3650 |
3. Чистий дохід | 6000 | 9250 | 3000 | 18250 |
4. Витрати, у тому числі | - | 4618 | 1313 | 5931 |
4.1 Оплата праці працівників | - | 2340 | 780 | 3120 |
4.2 Нарахув. на зарплату | - | 878 | 293 | 1171 |
4.3 Витрати на рекламу | - | 500 | 160 | 660 |
4.4 Придб.матеріал, з них: | - | 900 | 80 | 980 |
- спецлітератури | - | 840 | - | 840 |
магнітоф. запи | - | 60 | 80 | 140 |
5. Прибуток | 6000 | 4632 | 1687 | 12319 |
З вищенаведеної таблиці ми бачимо, що завдяки запропонованим джерелам спеціальних коштів РБК м. Корець буде мати прибуток на 12319 грн. Найбільш прибутковою виявилася оренда приміщень тому, що ця послуга не супроводжується витратами, як дві інші.