ЗМІСТ

Вступ

Розділ 1. Теоретико-методологічні засади організації оплати праці

1.1 Заробітна плата, як соціальна-економічна категорія

1.2 Сутність зміст і функції оплати праці

1.3 Форми оплати праці

Розділ 2. Дослідження організації оплати праці в цеху контрольно-вимірювальних приладів і автоматики ВАТ „Рівнеазот”

2.1. Загальна характеристика об’єкта дослідження

2.2. Організація оплати праців цеху контрольно-вимірювальних приладів і автоматики ВАТ „Рівнеазот”

Розділ 3. Основні напрями удосконалення організації оплати праці в цеху контрольно-вимірювальних приладів і автоматики ВАТ

„Рівнеазот”

3.1. Реалізація принципу участі працівників у розподілі прибутків

3.2. Врахування якісних показників роботи працівників у процесі організації оплати праці

3.3. Використання нових форм організації робочого часу для удосконалення оплати праці

3.4. Впровадження автоматизованої системи управління "Кадри" для удосконалення оплати праці

Висновки і пропозиції

Список використаних джерел

Додатки

3.4. Впровадження автоматизованої системи управління "Кадри" для удосконалення оплати праці

Реалізація вимог своєчасного забезпечення процесів управління необхідною інформацією в умовах зростаючих її обсягів повною мірою може бути здійснена у випадку, якщо інформаційна база знайде своє організаційне оформлення у виді автоматизованої системи управління кадрами - АСУ "Кадри" - чи її варіанта - автоматизованого робочого місця фахівця кадрової служби (АРМ), виконаного на базі ПЕОМ. Такий підхід дозволяє реалізувати новий, інформатизований підхід до моніторингу трудової діяльності працівників організації, слідкувати за виконуваною роботою, відпрацьований час. АСУ "Кадри" являє собою форму організації управління персоналом, засновану на тісному взаємозв'язку людини й обчислювальної техніки, а також на широкому використанні вироблених у практиці управління прийомів і методів оптимізації й автоматизації прийнятих рішень.

Під автоматизованим робочим місцем (АРМ) розуміється професійно орієнтований комплекс, що включає в себе технічні і програмні засоби, інформаційне і методичне забезпечення для рішення задач користувача безпосередньо на робочому місці в режимі діалогу з ЕОМ.

Тим самим змінюється зміст праці працівників кадрової служби, що звільняються від рутинної роботи і виконання зайвих операцій. Вони працюють у діалоговому режимі (режимі спілкування), виконуючи всі типи операцій технологічного процесу обробки даних (збір, підготовка, уведення, обробка, висновок і тиражування необхідної інформації). АРМ "Кадри" надає користувачу можливість:

введення і коригування даних про працівника;

формування і видачі різного роду вихідних документів;

створення нових баз даних;

зміни структури масиву даних;

додавання нових комплексів і задач, зміни при цьому відповідного меню;

контролювати виконання запланованої роботи;

контролювати перевиконання плану;

заощадити час, при нарахуванні заробітної плати;

більш точно визначати заробітну плату, на основі відпрацьованого часу;

перерахунку даних на задану дату й ін.

Вихідна для рішення задач підсистеми інформація створюється на основі уніфікованих форм документів первинного обліку кадрів, планових документів, загальноукраїнських і локальних класифікаторів (класифікатори професій робітників, посад службовців, кваліфікаційних розрядів і категорій і т.п.).

Інформація на конкретного працівника містить дані про місце його роботи, демографічні дані, дані про утворення, наявність спеціальної підготовки, родинний стан, рух на підприємстві (по структурних підрозділах, зміна професії, кваліфікаційний ріст, відпрацьований час, відсутність на робочому місці) і ін. Вихідні дані включають великий набір узагальнених показників по різних ознаках і мають вид звітів, списків, довідок, аналітичних розробок, розрахунків і т.п., що дозволяє здійснювати безперервність кадрового планування, забезпечує багатоваріантність і багатофакторність розрахунків.

Для ефективної роботи системи управління персоналом з метою підвищення мотивації праці важливо створити на підприємстві єдину автоматизовану мережу ПЕОМ, що передбачає взаємний обмін кадровою інформацією між усіма рівнями управління на базі сучасних засобів передачі даних.

Практика закордонних країн свідчить про можливість приєднання підприємств до міжгалузевих і загальнодержавних локальних мереж, що дозволяє мати більш повну інформацію про ринок праці в цілому і навіть про окремих працівників - їхніх минулих місць роботи, спеціалізації, кваліфікації тощо. Розробка і впровадження АСУ "Кадри" повинні проходити поетапно, починаючи з автоматизованої інформаційно-довідкової системи по кадрам, що вирішують такі задачі, як:

персональний облік кадрів;

складання звітності по кадрам;

аналіз якісного складу і руху кадрів;

видача по запитах необхідної інформації;

підготовка і підвищення кваліфікації кадрів.

Тут доцільна реалізація модульного принципу побудови системи, що дозволяє адаптувати систему для різних категорій користувачів, нарощувати систему, розширювати її функції. Так, один з варіантів побудови інформаційної системи по кадровому моніторингу містить у собі п'ять модулів:

1. "Штати": формування штатного розкладу, облік вакансій по підрозділах і організації в цілому;

2. "Накази": підготовка і виконання усіх видів кадрових наказів, контроль за їхнім виконанням;

3."Кадри": формування бази даних про співробітників, що включає зведення з особистої картки працівника, зведення про результати атестації, підвищення кваліфікації, переміщеннях, нагородах, преміях, стягненнях тощо;

4."Довідки": пошук і аналіз інформації з усіх показників бази даних, оперативна підготовка довідок по запитах, що надходять, і т.д.;

5."Статистика": підготовка стандартних форм із можливістю виводу їх на друк, архівування даних за будь-які періоди часу.

На наступних етапах розвитку системи вирішуються задачі:

- атестації кадрів;

- підбору і розміщення кадрів;

- планування потреби і розміщення фахівців і ін.

Основними шляхами підвищення якості інформаційного забезпечення управління персоналом підприємства, як показує аналіз його сучасного стану, є:

- подальша інтеграція кадрової, економічної і соціологічної інформації;

- підвищення оперативності внесення змін в інформаційні файли;

-істотне розширення інформації, що стосується характеристики робочих місць, змісту самої роботи, що визначає вимоги до працівника;

- забезпечення працівників при найманні інформацією про можливу оплату праці, професійно - кваліфікаційному просуванні та інших показниках, необхідних для своєчасної оцінки здійснення очікувань працівника від нового місця роботи;

- підвищення комп'ютерної грамотності працівників кадрових служб і ін.

Виходячи з цього, я вважаю, що при запровадженні АСУ „Кадри” є досить вигідним для цеху КВПіА та підприємства ВАТ „Рвінеазот”. Це дасть змогу більш чітко визначати рівень заробітньої плати за рахунок відпрацьованого часу, явки чи не явки на робоче місце, правельність нарахування надбавок, премій до заробітньої плати.

Ця система є одним із пріоритетніших напрямів інформатизації підприємств, цехів, підрозділів для виживання у нашому сьогоденні.  

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 76

Безкоштовна робота

Закрити

Удосконалення організації оплати праці на підприємстві (на прикладі ВАТ „Рівнеазот”)

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.