Розробка та обгрунтування програми забезпечення конкурентоздатності Товариства з обмеженою відповідальністю «АМіЛа»

ЗМІСТ

ВСТУП

1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ КОНКУРЕНТНОЗДАТНОСТІ ТА ЇЇ ЗНАЧЕННЯ В ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

1.3 Фактори, що впливають на конкурентноздатність зовнішньоекономічного підприємства

1.3.1 Якість продукції й послуг

1.3.2 Ефективна ринкова стратегія й реалістичні плани

1.3.3 Рівень кваліфікації персоналу й менеджменту

1.3.4 Технологічний рівень виробництва

1.3.5 Податки й відрахування в позабюджетні фонди

1.3.6 Митне регулювання

1.3.7 Доступність комерційних джерел фінансування

1.3.8 Державні джерела фінансування

1.4 Оцінка конкурентноздатності підприємства

1.5 Способи підвищення конкурентноздатності та її ефективність

Висновки до 1-го розділу

2 АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА КОНКУРЕНТНОЗДАТНОСТІ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «АМІЛА»

2.1 Загальний аналіз ТзОВ „Аміла”

2.1.1 Загальні відомості про ТзОВ «АМіЛа»

2.1.2Спеціалізація організації і перелік видів робіт (послуг) та їх обсяги.

2.1.3 Юридичний статус, права та обов’язки товариства

2.1.4 Характеристика майна, фондів та прибутку товариства

2.1.5 Права та обов’язки учасників ТзОВ «АМіЛа»

2.1.6 Облік та звітність товариства

2.1.7 Реорганізація та ліквідація ТзОВ «АМіЛа»

2.1.8 Характеристика матеріально-технічної бази товариства

2.2 Аналіз органів управління та організаційної структури ТзОВ «АМіЛа»

2.3 Кадрове забезпечення ТзОВ „Аміла”

2.4 Аналіз фінансового стану при здійсненні фінансової діяльності ТзОВ „Аміла”

2.5 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «АМіЛа»

2.5.1 Загальна характеристика ЗЕД ТзОВ „Аміла”

2.5.2 Оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ „Аміла”

2.5.3 Аналіз взаємовідносин з митними органами України у процесі здійснення зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Аміла»

2.6 Аналіз конкурентноздатності ТзОВ „Аміла”

2.6.1 Роль маркетингу у підвищенні конкурентноздатності ТзОВ „Аміла”

2.6.2 Аналіз конкурентів ТзОВ „Аміла”

2.6.3 Вивчення можливостей і загроз ТзОВ „Аміла”

2.6.4 Аналіз основних чинників конкуренції ТзОВ „Аміла”

2.6.5 Характеристика конкурентної стратегії ТзОВ „Аміла”

Висновки до 2-го розділу

3 РОЗРОБКА ТА ОБҐРУНТУВАННЯ ПРОГРАМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТНОЗДАТНОСТІ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «АМІЛА»

3.1 Вибір та обґрунтування доцільності розробки програми конкурентноздатності об’єкту дослідження

3.2 Розробка конкретних заходів управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла”

3.2.1 Розробка механізму управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла” на основі програми її забезпечення

3.2.2 Пропозиції щодо реорганізації структури управління ТзОВ „Аміла” і створення відділу маркетингу для дослідження конкурентноздатності підприємства

3.3 Визначення економічної ефективності від сукупності розроблених заходів

Висновки до 3-го розділу

ВИСНОВКИ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

ДОДАТОК А "Положення про відділ маркетингу"

3 Розробка та обґрунтування програми забезпечення конкурентноздатності Товариства з обмеженою відповідальністю «АМіЛа»

3.1 Вибір та обґрунтування доцільності розробки програми конкурентноздатності об’єкту дослідження

Важливе значення для підвищення конкурентноздатності підприємства має постійний аналіз витрат виробництва й реалізації, оцінка співвідношення витрат власного виробництва й витрат на закупівлю аналогічної продукції.

Досягнення ефективності виробництва, оптимізації витрат, а також ефективності у сфері ринкової діяльності пов'язане з підвищенням вимог до системи управління. При цьому основою такої системи є стратегічне управління. Воно повинне спиратися на єдину систему обліку й контролю з використанням новітнього програмного й комп'ютерного забезпечення, використання сучасних інформаційних і комунікаційних технологій.

В даній дипломній роботі ми пропонуємо розробити типову програму забезпечення конкурентноздатності ТзОВ „Аміла” та її продукції на ринку України та при позитивних умовах на зовнішньому ринку.

Типова схема алгоритму дій для розробки такої програми зображена на рисунку 3.1.

Рисунок 3.1 – Розробка процесу моделювання рівня конкурентноздатності нової моделі на стадії розробки технічного завдання

3.2 Розробка конкретних заходів управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла”

3.2.1 Розробка механізму управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла” на основі програми її забезпечення

При розробці реалізації концепції формування організаційно-економічного механізму управління конкурентноздатністю підприємства доцільно використовувати методологію системи цільового підходу до вирішення управлінських проблем. У сучасній літературі під системами розуміється комплекс взаємозалежних елементів, що мають визначені загальні властивості й об'єднані заради здійснення поставленої мети [16, с. 105]. Системним називається підхід, при якому всі зв'язки й опосередкування, елементи, функції і проблеми управління розглядаються як взаємозалежне ціле [13, с. 107].

Виділення систем здійснюється на основі 5 основних принципів, згідно з якими система: має загальну мету; складається з елементів, що утворюють її внутрішню структуру; існує в оточенні, а тому поряд із внутрішніми елементами має зовнішнє оточення, що утворює обмеження системи; має певні ресурси, що забезпечують її функціонування; очолена керуючим центром, цю забезпечує її рух до наміченої мети.

Структуру основних елементів системи управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла” формують такі 8 програмно-цільових комплексних блоків, що відображають необхідні дії, конкретні організаційні, економічні, техніко-технологічні заходи в їх взаємозв'язку і взаємозалежності:

вибір конкурентних стратегій розвитку;

досягнення синергетичного ефекту в системі управління;

реформування системи управління персоналом і мотивацією;

комплексний підхід до підвищення якості і конкурентноздатності;

системний підхід до диверсифікованості і планування виробництва;

реорганізація системи внутрішньофірмового обліку й аналізу;

удосконалення внутрішньофірмового фінансового менеджменту;

інформаційне забезпечення системи внутрішньофірмового управління.

Кожний із названих блоків у свою чергу розглядається як система, що включає різноманітні системоутворюючі компоненти.

Упроваджуючи систему управління конкурентноздатністю керівництву підприємства винятково важливо виявити наполегливість і домогтися того, щоб трудовий колектив усвідомив і сприйняв невідкладну потребу фундаментальних змін у системі управління і функціонування підприємства в нових умовах. У зв'язку з цим в основу конкурентної стратегії управління як першочергове має бути поставлено завдання докорінної реорганізації системи підготовки і навчання персоналу нових методів господарювання і праці.

В даний час для ТзОВ „Аміла” необхідна організація безупинного систематичного підвищення кваліфікації кадрів — від робітника до директора. Повинна бути досягнута «критична маса» знаючих і розуміючих ринкові відносини працівників підприємства на ключових посадах і у вирішальних ланках системи управління . Тільки тоді можливе якісне зрушення в підвищенні ефективності господарювання і реалізований на практиці підприємницький тип управління.

З урахуванням викладеного формується структура компонентів блоку організаційно-економічного механізму системи управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла” (рисунок 3.2).

Відмінною рисою організаційно-економічного механізму управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла” є розробка принципово нової стратегії управління якістю продукції, що випускається, і обладнання, що дозволяє на базі комплексного підходу до вирішення цієї проблеми знайти пріоритетні способи досягнення конкурентних переваг на ринкам збуту.

Рисунок 3.2 – Запропонована блок-схема організаційно-економічного механізму системи управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла”

Головною Інструкцією цієї структури є розробка ефективної стратегії зовнішньоекономічної діяльності з розширення й освоєння нових ринків збуту та збільшення обсягів продажу продукції, що випускається, а також розробка і впровадження комплексної системи управління якістю продукції, що дозволяв цілеспрямовано вирішувати завдання забезпечення якості та конкурентноздатності техніки, що випускається, і устаткування.

У зв'язку з експортною орієнтацією в товарній політиці ключовою вимогою є необхідність приведення всієї нормативно-технічної бази системи підготовки і виробництва продукції на всіх стадіях технологічного циклу у відповідність міжнародними стандартами, якості. Це один з особливо значущих факторів підтримки на належному рівні конкурентноздатності підприємства.

Стратегічно важливим аспектом і чинником забезпечення конкурентноздатності в сучасних умовах є чітка орієнтація на створення і випуск нових машин і устаткування, що відповідають потребам практики і запитам споживачів. Розв'язанню проблем підвищення якості і конкурентноздатності продукції, що випускається, має бути підпорядкована інвестиційна й інноваційна політика підприємства, вибір пріоритетних напрямів використання фінансових ресурсів на виконання науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.

Дієвість механізму управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла” залежить від обраного стилю його організаційної поведінки на ринку виробів з деревини. У літературі описано два стилі — прирісший і підприємницький. Порівняння характеристик стилю організаційної поведінки ТзОВ „Аміла” з підприємствами-конкурентами наведено в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 Порівняння характеристик стилю організаційної поведінки ТзОВ „Аміла” з підприємствами-конкурентами

Характеристика Поведінка
Прирістна (конкурентна) Підприємницька – для ТзОВ „Аміла”
Мета Оптимізація прибутковості Оптимізація потенціалу прибутковості
Шляхи досягнення мети Екстраполяція минулих підходів Визначаються взаємодією можливостей одержання прибутку і якості керування
Обмеження Щодо навколишнього середовища організації Щодо внутрішніх можливостей Здатність змінити навколишнє середовище організації Здатність створити необхідні технології та сприйняти різні способи поведінки на ринку
Система заохочень і стягнень Заохочення за стабільність, ефективність Заохочення за минулу діяльність Заохочення за творчість, ініціативу Стягнення за відсутність ініціативи
Інформація Внутрішня: діяльність Зовнішня; довгостроковий обсяг можливостей Внутрішня: можливості Зовнішня: глобальний обсяг можливостей
Проблема Повторювана, знайома Неповторювана, нова
Організаційна структура Стабільна чи розширюється, організована відповідно до технології процесів Прагнення до економії на масштабах виробництва Види діяльності пов'язані слабко Гнучка, структурно мінлива Діяльність організована відповідно до проблем Види діяльності жорстко ув'язані
Вирішення управлінських проблем управлінські дії пошук альтернатив

оцінка альтернатив

Реакція у відповідь на виниклу проблему (з запізненням по мірі прояву проблем) Орієнтація на минулий досвід, розглядається єдина альтернатива Незначні відхилення від статус-кво

Приймається перша, що задовольняє потреби

Мінімізація ризику

Відповідність минулому ризику

Активний пошук можливостей Передбачення проблем Творчий пошук, розглядаються численні альтернативи

Великі відхилення від статус-кво

Вибирається краща з набору альтернатив

Свідомий ризик

Балансування сукупності ризикованих варіантів

Прирістний стиль організації (конкурентна поведінка) пов'язаний з минулим досвідом фірми і спрямований на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки як усередині організації, так і в її відносинах з оточенням. Зміни не вітаються, вони обмежуються, або асимілюються, мінімізуються. Зв'язки із зовнішнім середовищем розвиваються як продовження успішних конкурентних у минулому продуктів. Культура організації спрямована на одержання прибутку найближчим часом, а не на створення довгострокового потенціалу.

Підприємницький стиль поведінки спричиняє зовсім інше ставлення до змін: замість того, щоб прагнути до збереження минулого, підприємницькі організації на базі досягнутого стану ведуть пошук можливостей для подальшого розвитку і зростання. Саме це ми пропонуємо прийняти для ТзОВ „Аміла”.

Сформовані й розповсюджені на вітчизняних підприємствах структури управління побудовані на функціональній основі. Це ж стосується і ТзОВ „Аміла”. Вони не пристосовані до ринкових умов, орієнтовані переважно на виконання, а не на творчий пошук. Об'єктивна необхідність переходу до підприємницького типу менеджменту як запоруки підвищення конкурентноздатності, потребує проведення кардинальної перебудови організаційної структури управління.

Схему основних складових процесу управління конкурентспроможінстю ТзОВ „Аміла” наведено на рисунках 3.3-3.9.

Рисунок 3.3 – Схема організації механізму управління конкурентноздатністю, що забезпечує досягнення управлінської синергії

Рисунок 3.4 – Блок управління персоналом і мотивацією праці

Рисунок 3.5 – Блок фінансового менеджменту конкурентноздатності, що забезпечує досягнення управлінської синергії

Рисунок 3.6 – Блок бухгалтерського обліку і аналізу

Рисунок 3.7 – Блок підвищення якості і конкурентноздатності продукції

Рисунок 3.8 – Блок інформаційного забезпечення

Рисунок 3.9 – Блок диверсифікації виробництва і управління конкурентноздатністю внутріфірмового планування

Також для ефективного процесу управління конкурентноздатністю ТзОВ „Аміла” ми пропонуємо постійно використовувати такі показники (таблиця 3.2-3.5) для маркетингового дослідження цільового зовнішнього і внутрішнього ринку

Таблиця 3.2 Обсяг продажу з визначенням частки експорту на окремих ринках

Назва країни / товару Загальний обсяг продажу в країні, тис. USD Обсяг експорту підприємством у країну, тис. USD Частка експорту в загальному обсязі продажу в країні, %
Країна А Росія
Товар 1а Товар 2а
Країна Б Білорусія
Товар 1б Товар 2б

Таблиця 3.3 - Сегментація зарубіжних підприємств-споживачів

Критерії сегментації Конкретні дані про споживача
1. Виробнично-економічні
Галузь підприємств-споживачів, що закуповують продукцію Підприємства (організації), що закуповують продукцію Розмір організацій-споживачів
2. Специфіка організації збуту
Умови оплати та методи розрахунків Централізація або децентралізація закупок Довгострокові закупки Одноразові закупки
3. Особисті якості керівника підприємства
Дотримання вказівок вищих організацій Особисті стосунки Схильність до прийняття ризикованих рішень

Таблиця 3.4 Аналіз параметрів зовнішніх ринків

Продавці Частка на зовнішніх ринках, %
Ринок А Ринок Б Ринок В
Власна частка експортера Конкурент 1 Конкурент 2

Інші конкуренти

Загальна місткість ринку (в грошових одиницях)

Насиченість ринку, %

Таблиця 3.5 Оцінка конкурентів за типами використовуваних стратегій
Характеристики товарів конкурента Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3
Ціна Цінова політика Якість товарів

Основні відмінності

Обсяги продажу

Думка споживачів

Упаковка

Які стратегії маркетингу використовують конкуренти?

а) стратегії в галузі експансії на ринку

б) стратегії в галузі цінової політики та якості

в) стратегії в галузі стимулювання збуту

Яка можлива реакція конкурентів на дії експортера?

а) виведення на ринок нового товару

б) зміна ціни на товар

в) збільшення частки ринку експортера

г) зменшення частки ринку

3.2.2 Пропозиції щодо реорганізації структури управління ТзОВ „Аміла” і створення відділу маркетингу для дослідження конкурентноздатності підприємства

З метою покращання процесів управління конкурентноздатністю для підприємства доцільно було би реорганізувати стару структуру управління і створити відділ маркетингу, який займався би комплексними дослідженнями як зовнішнього, так і внутрішнього ринку, підвищенням якості і конкурентноздатності підприємства.

Відсутність відділу маркетингу є суттєвим недоліком в діяльності ТзОВ „Аміла”, адже досягнення своєї генеральної цілі залежить від трьох факторів: обраної стратегії, організаційної структури і від того, яким чином ця структура функціонує. Якщо два з трьох основних фактора функціонують не повноцінно, то основні фінансові результати роботи підприємства бажають залишатися кращими. В наш час без відділу маркетингу, що забезпечує підприємство докладним переліком вимог, які споживач висуває до якості товару, яку необхідно враховувати при виготовленні або розробці нового виробу: експлуатаційні, естетичні характеристики, упаковка, схема-встановлення тощо, виробнику важко протистояти конкурентам. Кінцевою ціллю функціонування такого відділу є підпорядкування всій господарській і комерційній діяльності підприємства до законів існування і розвитку зовнішнього ринку.

Слід відмітити, що відділ маркетингу також відпрацьовує систему зворотного зв’язку зі споживачем і здійснює контроль за інформацією, яка надходить. Відомо, що своєчасно отримана інформація є передумовою ефективної діяльності, адже саме вона є орієнтиром для прийняття управлінських рішень.

Відділ маркетингу ТзОВ „Аміла” повинен виконувати такі функції:

проведення маркетингових досліджень;

прогнозування обсягу продажу;

планування виробничої стратегії та випуску продукції;

розробка нових продуктів та удосконалення тих, що випускаються;

ціноутворення;

підвищення якості і конкурентноздатності;

стимулювання продажу;

реклама.

Організаційну структуру управління підприємством доцільно було би покращити, а тому ми пропонуємо її наступний вигляд (рисунок 3.10).

Рисунок 3.10 – Організаційна структура управління ТЗОВ „Аміла” після реорганізації

Отже, необхідно поповнити штат працівників підприємства на 4 особи, призначити їх на посади, наділяючи певними повноваженнями, правами та обов’язками.

У Додатку А наведено розроблене Положення про відділ маркетингу ТзОВ „Аміла”. 

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 136

Безкоштовна робота

Закрити

Розробка та обгрунтування програми забезпечення конкурентоздатності Товариства з обмеженою відповідальністю «АМіЛа»

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.