Зміст

Вступ

Розділ 1. Загальні відомості про діяльність підприємства

Розділ 2. Структура управління ПП «Інтермаркетсервіс»

Розділ 3. Управління виробничими процесами

Висновки

Список використаної літератури

Розділ 1. Загальні відомості про підприємство

Приватне підприємство «Інтермаркетсервіс» було засновано в червні 2006 року., та розташоване в місті Кузнецовськ Рівненської області, обсяги товарообігу якого вже перевищували граничні для осіб підприємців та стали на заваді розвитку підприємства. На момент створення на підприємстві працювало 72 чоловіки та налічувалося 9 об’єктів роздрібної торгівлі та 4 одиниці транспорту. Основною специфікою діяльності підприємства є торгівля продуктами харчування, товарами масового споживання, надання транспортних послуг, про що зазначено в статуті підприємства.

Власник приймає активну участь в роботі підприємства. Завдяки цьому відбувається активний його розвиток, стабільно нарощуються обсяги товарообігу, збільшується кількість працюючих та торгівельних точок. Фінансово-економічна криза, що вразила національну економіку України в 2010 році дещо сповільнила темпи розвитку та значно ускладнило доступ до кредитних ресурсів, а так збільшило витрати на обслуговування валютних кредитів в зв’язку з девальвацією національної валюти гривні. Але організація постачальників та вжиття заходів щодо симулювання збуту продукції дозволи підприємству в таких складних умовах наростити обсяги товарообігу, хоча і відбулося скорочення обсягів прибутку за цей час.

Наведемо в таблиці 1. основні показники фінансово господарської діяльності за 2012–2014 роки.

Таблиця 1. Основні показники фінансово господарської діяльності за 2010–2012 роки ПП «Інтермаркетсервіс», тис. грн.

Показник Роки
2012 2013 2014
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 520,8 627.9 50,6
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 342,2 494,1 41,2
Чистий прибуток 2,7 -48,7 6,2
Основні засоби 379,7 442,3 557,6
Дебіторська заборгованість 18,4 28,7 54,3
Кредиторська заборгованість 374,1 295,1 295,1
Довгострокові кредити банків 230 250 300
Короткострокові кредити банків 100 128 170
Заборгованість із заробітної плати 40,3 60,4 39,8

Як видно із показників наведених в таблиці 2.1 простежується чітка тенденція надходжень від усіх видів діяльності з 12,9 млн. грн. у 2010 році до 25,6 млн. грн. у 2010 році, що свідчить як про збільшення обсягів реалізації товарів так і через збільшення цін на основні види продукції, збільшення витрат на оплату працівників, здороження енергоносіїв та витрат на утримання як власного, та і орендованого майна. Але темпи приросту обсягів виручки перевищують показники інфляція як по державі в цілому, так і по Волинській області.

Стабільна робота підприємства зумовлена налагодженням чітких схем постачання продукції на пряму від їх виробників, що дозволяє здійснювати товарів по більш доступних цінах ніж у конкурентів та в більших обсягах задовольняти попит населення, доходи якого за період 2010–2012 років практично не збільшилися. А також вихід на нові ринки збуту для підприємства, що дозволи витіснити з них конкурентів та зайнята нові ніші в певних категоріях товарів.

Завдяки вдалим контрактам з ПрАТ «Ртанівський молокозавод» обсяг яких в 2010 році перевищив 1,2 млн. грн. вдалося організувати безперебійне постачання масла та сметани торговельній мережі підприємства та забезпечити їх швидку реалізацію. По аналогічній схемі вдалося заключити договори на постачання лікеро-горілчаних виробів, солодощів, тютюнових виробів безпосередньо на заводах виробниках. Все постачання товарів повністю забезпечується власним автотранспортом підприємства, що дозволяє значно скоротити витрати та здійснювати реалізацію товарів по цінах нижчих ніж у конкурентів.

За період 2007–2014 роки собівартість реалізації товарів та послуг змінюється практично таким ж темпами, як і обсяг виручки. Що свідчить про збереження витрат на сталому рівні. Зі збільшенням обсягів реалізації та розширенням ринків збуту, планується в 2011–2012 роках скороти витрати на 10–15% за рахунок скорочення транспортних витрат, в 2010 році був придбаний великовантажний автомобіль марки Вольво, що дозволить з меншими витратами проводити постачання продуктів з заводів виробників на центральний склад підприємства. Протягом 2010–2011 року шляхом реалізації затвердженої на підприємстві «Інтермаркетсервіс» програми по енергозбереженню, на реалізацію якої в 2011 році було витрачено 40 тис. грн., а 2010 році 50 тис. грн., вдалося досягти скорочення витрат електроенергії та природного газу. Планується при проведенні капітальних ремонтів магазинів, як власних так і при викупі орендованих, максимально використовувати сучасні енергоощадні технології.

За період відбувається зменшення обсягів прибутку, що отримало підприємство. Головною причиною цього стало поглиблення в Україні наслідків світової фінансово-економічної кризи, яка спричинила падіння купівельної спроможності населення, та утруднила доступ до кредитних ресурсів, зробила значно дорожчим обслуговування валютних кредитів. ПП «Інтермаркетсервіс» в 2007–2010 роках для розвитку підприємства залучило в різних комерційних банках 100 тис. доларів США та 20 тис. євро. Обслуговування повернення яких значно ускладнило роботу підприємства. Але протягом 2010 року вдалося переукласти договір на валютний кредит в євро в гривней, хоча це і призвело до певних втрат у вигляді збільшення відсоткової ставки з 11% річних до 25%, але позбавило від випливу валютних коливань. Більшу частину кредиту в доларах США вдалося виплатити.

Наведемо динаміку рентабельності підприємства «Інтермаркетсервіс» в таблиці.

Таблиця 2. Рентабельність ПП «Інтермаркетсервіс» за 2012–2014 роки, %

Показник Роки
2012 2013 2014
Рентабельність 0,42 0,19 0,19

Як видно із таблиці підприємство має досить низький рівень рентабельності, що пов'язаний з значними витратами на обслуговування кредитів та затратами на розвиток власної інфраструктури та інвестиціями в основні фонди. Враховую те, що більшість підприємств галузі, зменшили обсяги товарообігу, ПП «Інтермаркетсервіс» продемонструвала його стабільний приріст. В найближчі роки планується довести рентабельність роботи до 5–10%.

В 2010–2014 роках стабільно відбувається нарощування основних фондів підприємства. В 2010 році було завершено капітальний ремонт власного магазину в смт. Ратне, на що було витрачено близько 200 тис. грн. за 2007–2010 роки. Його вдале розташування, сучасне торгівельне обладнання та високий рівень обслуговування покупців дозволи збільшити обсяги реалізації в ньому в 3 рази в порівнянні до проведення в ньому модернізації.В умовах більшої доступності дешевих кредитних ресурсів у ПП «Інтермаркетсервіс» була б можливість більш активно проводити ремонт вже існуючих та будівництво нових магазинів, але в 2011–2015 роках на ці цілі планується витрати близько 2–2,5 млн. грн. Проводиться розробка проектно-кошторисної документації на будівництво власного сучасного магазину в м. Камінь-Каширському де вже придбана земельна ділянка в центрі міста.

Більшість укладених договорів на оренду магазинів розташованих в сільській місцевості передбачають права на придбання їх у власність ПП «Інтермаркетсервіс», але це планується здійснювати поступова при наявності вільних коштів та при збільшення обсягів кредитування комерційними банками, які вже починають оговтуватися від кризи та пропонувати більш привабливі умови. Підприємство здійснює оренду 5 магазинів. Торгівельні точки мають вигляд пересувних металевих контейнерів торгівля з яких здійснюється на ринках населених пунктів області.

Обсяги дебіторської та кредиторської заборгованості також стабільно збільшуються протягом 2010–2014 років, що пов’язане х нарощуванням обсягів товарообігу. Кредиторська заборгованість перевищує обсяги дебіторської за цей період в 3–4 рази. Що свідчить про досить стабільні розрахунки як з постачальниками товарів, так і з власними контрагентами. З метою збільшення об’ємів реалізації можливе постачання окремих груп товарів з оплатою після їх реалізації. Підприємство не має безнадійної дебіторської заборгованості. Вся кредиторська заборгованість не простроченою. Все це свідчить про стабільну роботу ПП «Інтермаркетсервіс» та виконанням ним усіх взятих зобов’язань. Така ситуація зумовила можливість укладання договір на більш вигідних умовах та здійснення реалізації товарів без передоплати.

За останні роки на підприємстві постійно збільшується чисельність працівників та обсяги витрати коштів на оплату праці. Проаналізуємо динаміку оплати праці на діаграмі.

Рисунок 1. Динаміка заробітної плати працівників ПП «Інтермаркетсервіс» , грн.

Як видно з діаграми постійно відбувається нарощування розміру середньої зарплати, що пов’язано як зі зміною законодавчо встановленої зарплати, так і збільшенням можливостей підприємства для стимулювання праці. Розмір середньої зарплати на ПП «Інтермаркетсервіс» перевищує розміри середньої зарплати по регіону, яка складала 1300 гривень в 2010 році, але не досягає середнього розміру по Україні.

На підприємстві не має високої плинності кадрів. Керівництво підприємства докладає всіх зусиль для збереження стабільного колективу та прагне підвищувати його професійний рівень. Для цього організовуються семінари, проводяться різноманітні курси та тренінги з залучення відповідних фахівців. Працівників структурних підрозділів направляються на стажування на підприємства України та і за кордон, а також на курси підвищення кваліфікації. Середню чисельність працівників наведемо в таблиці.

Таблиця 2.3. Середня чисельність працівників ПП «Інтермаркетсервіс» в 2010–2012 року, чол.

Показник Роки
2010 2012 2014
Чисельність працівників 92 124 163

Як видно з таблиці чисельність працюючих збільшується в 1,8 рази, що свідчить про нарощування обсягів товарообіг та необхідністю залучення додаткових працівників для забезпечення роботи підприємства. Враховуючи ситуацію на ринку праці області практикується отримання на новостворені робочі місця дотацій від центру зайнятості, що дознає компенсувати витрати підприємства на оплату праці працівникам, а також дозволити спрямовувати додаткові кошти на розвиток торгівельної структури підприємства та створення нових робочих місць.

Підприємство докладає зусиль для стимулювання сумлінних працівників, шляхом надання премій, додаткових виплат, відпусток у зручний для працівника час. На підприємстві існує власна профспілкова організація, яка була створена 2011 року, коли чисельність працюю перевищила 100 чоловік. Укладаються колективні договори де розмежовуються всі основні принципи взаємовідносин працівників та роботодавця, розглядаються шляхи вирішення трудових спорів, а також закріплюються основні соціальні гарантії.

За період своє роботи в 2010–2012 роках ПП «Інтермаркетсервіс» продемонструвало досить стабільні та зростаючі основні показники фінансово-господарської діяльності, сталий розвиток. Це свідчить про ефективність прийнятих управлінських рішень, та правильне проведення господарської діяльність, яка дозволи в умовах фінансово-економічної кризи не тільки не зменшити обсяги товарообігу (обсяги товарообігу за 2010–2010 роки наведено в додатках Г.1, Г.2, Г.3), але й наростити їх, хоча з невеликими втратами. Розглядаються та вивчаються різноманітні варіанти розвитку підприємства на 2011–2015 роки, що передбачають збільшення кількості магазинів та точок, розширення асортименту продукції, що реалізується для більш максимального задоволення потреб населення.

Розглядається також можливість створення власного виробництва хлібобулочних витрат, що дозволи би постачати всю власну торгівельну мережу та інших контрагентів свіжими та якісними виробами, але цей проект ще потребує додаткового вивчення та значних інвестиційних ресурсів.

Характеристики работы

Курсовая

Количество страниц: 25

Бесплатная работа

Закрыть

Отчет по результатам прохождения производственной практики на ООО «Интермаркетсервис»

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.