Организационное нормирование как фактор эффективного менеджмента на примере «Житомирская швейная фабрика»
Зміст
Вступ. 3
1. Організаційне нормування як метод і фактор ефективного менеджменту 5
1.1 Сутність і зміст організаційних методів менеджменту. 5
1.2 Поняття, зміст та класифікація методів організаційного нормування як фактору ефективного менеджменту. 10
1.3 Сутність і характеристика основних складових методів організаційного нормування 13
1.3.1 Зміст і значення економічних нормативів в менеджменті 13
1.3.2 Значення технічних нормативів організації 18
1.3.3 Організаційні нормативи в менеджменті 22
1.3.4 Характеристика трудових нормативів. 24
2. Аналіз досвіду організаційного нормування в менеджменті ВАТ «Житомирська швейна фабрика». 30
2.1 Загальні відомості про ВАТ «Житомирська швейна фабрика». 30
2.2 Аналіз досвіду використання методів організаційного нормування у ВАТ «Житомирська швейна фабрика». 34
2.2.1 Аналіз загального стану залучення методів організаційного нормування. 34
2.2.2 Аналіз нормативів оборотних коштів підприємства як економічних нормативів. 37
2.2.3 Аналіз організації роботи по використанню трудових нормативів підприємства. 39
3. Шляхи удосконалення процесу залучення методів організаційного нормування в менеджменті ВАТ «Житомирська швейна фабрика». 44
3.1 Пошук шляхів удосконалення процесу залучення методів організаційного нормування в менеджменті «Житомирської швейної фабрики». 44
3.2 Пропозиції щодо розробки алгоритму дій по нормуванню праці на підприємстві 45
Висновки. 48
Перелік посилань. 52
Додаток А «Професіограма інженера з нормування праці». 54