ЗМІСТ

ВСТУП

1. ОРГАНІЗАЦІЯ І ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Основні поняття і терміни управління персоналом

1.2 Класифікація персоналу

1.3 Аналітичні та проектні методи і моделі управління персоналом

2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ І ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ВАТ ”РІВНЕ-АВТО”

2.1. Загальний аналіз стану і розвитку об’єкту дослідження

2.1.1 Аналіз фірми

2.1.2 Аналіз організації управління

2.1.3 SWOT - аналіз

2.2 Спеціальний аналіз по темі дослідження

2.2.1 Організація управління

2.2.2 Технологія управління

3. РОЗРОБКА ТА ОБГРУНТУВАННЯ ЗАХОДІВ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

3.1 Вироблення стратегії

3.2. Розробка заходів з реалізації стратегії управління підприємством

3.2.1 Удосконалення організації управління

3.2.2 Удосконалення технології управління

3.2.3 Затрати на матеріально-технічне забезпечення управління

3.3 Оцінка економічного ефекту від запровадження запроектованих заходів

ВИСНОВОК

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

2.1.3 SWOT - аналіз

Аналіз сильних і слабких сторін діяльності, можливостей і загроз [8, с.14].

ВАТ „Рівне-Авто” , виконано у табличній формі (таб.2.9) на наступній сторінці.

Таблиця 2.9 – SWOT- аналіз ВАТ «Рівне - Авто»

Strengths (сильні сторони) Weaknesses (слабкі сторони)
1 Товариство розвивається з прискоренням 2 Суттєвий ріст активів фірми та валового прибутку 3 Ріст зарплати працівників фірми

4 Нормальна морально-психологічна атмосфера в колективі

4Непогана репутація у підприємства

4 Немає зміни першого керівника (протягом останніх 5 років)

5 Фірма достатньо ліквідна та кредитоспроможна ( є наявний власний оборотний капітал)

1 Недосконалість організаційної структури управління (слабкий розвиток управління інформаційними потоками; управління персоналом; однобокий розвиток фінансового управління; недостатній розвиток виробничого управління; відсутність спеціаліста по маркетингу). 2. Відсутність положення про бюджетування 3. Слабке матеріально-технічне забезпечення

4 Непокриті збитки минулих років

1 Є можливість розширення ринку через розширення торгової сітки автомобілями та запчастинами 2 Загальний ріст цін на послуги фірми (технічне обслуговування та ремонт автомобілів) 3 Позитивне ставлення держави до підприємства, що працює в галузі, яка розвивається швидкими темпами 1 Відсутність інвестиційної політики Товариства 2 Стогнація народного господарства в даний період 3 Нестабільність податкового законодавства

4 Нестабільна політична ситуація в країні

Opportunities (можливості) Threats (загрози)

1.Блок зовнішніх загроз вказує на те, що ситуація не дуже хороша, але й не трагічна.

2.Блок внутрішніх слабкостей фірми насторожує – відсутність бюджетування, недосконалість організаційної структури управління.

3.Блок сильних сторін показує, що фірма знаходиться у стабільній фінансовій та морально-психологічній ситуації.

4.Блок зовнішніх можливостей показує, що фірма належить до галузі, що розвивається швидкими темпами, підприємство має можливість розширення ринку послуг. Вцілому умови сприятливі для ефективного росту.

Основні висновки:

Успішне існування і розвиток фірми пов’язане перш за все з швидкими темпами розвитку галузі і виду діяльності.

Крім того, підприємство існує на ринку автосервісу уже тривалий час ( створено на базі Рівненської станції техобслуговування , побудованій у 1969 р.).

Але в умовах зростаючої конкуренції, нестабільності податкового законодавства та політичної ситуації в країні, підприємство може опинитися у більш складному положенні.

Тому, вже сьогодні необхідно вживати попереджувальних заходів.

Необхідно сформувати стратегію фірми на наступне десятиліття.

З точки зору характеру розвитку.

Автори загальновизнаного в світі підручника „Основи менеджменту” М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоурі пропонують 4-ри основні (фундаментальні) стратегічні альтернативи розвитку [10, с.30]:

- обмежений ріст;

- ріст;

- скорочення;

- поєднання вищезгаданих варіантів.

Для ВАТ „Рівне-Авто” найбільше підходить варіант „росту”, заснований на зниженні собівартості та не диференційному маркетингу.

Висновки по п 2.1

Отже, ВАТ „Рівне-Авто” – підприємство, що по чисельності працівників, виробничих фондах та валовій продукції відноситься до середнього бізнесу.

Підприємство має власний (чистий) оборотний капітал, який вказує на достатню ліквідність активів та кредитоздатність фірми.

Загальна характеристика динаміки абсолютних показників – позитивна (суттєвий ріст активів та валового прибутку).

Загальна динаміка відносних показників також позитивна (віддача активів незначно зменшилась, зросла середня зарплата працівників, суттєво зросла дохідність активів, але скоротилась дохідність реалізації).

Вцілому, фірма – великий, складний об’єкт середнього бізнесу з позитивною динамікою та ефективністю розвитку.

Управлінський персонал центрального апарату нараховує 28 чоловік, з них 57% -- з вищою освітою, лише 31% -- з вищою спеціальною. Колектив зрілий, з середнім стажем роботи на підприємстві 5 років. Центральний апарат відзначається не великою плинністю кадрів.

Все це говорить про стабільність управлінського персоналу. Хоча плинність кадрів вцілому по АТ становить 32% (основна причина – недостатня кваліфікація і невідповідність вимогам, які ставить керівництво перед робітниками).

Характеристики работы

Диплом

Количество страниц: 76

Бесплатная работа

Закрыть

Анализ организации и технологии управления ПАО "Ровно-Авто"

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.