Активизация мотивационного механизма трудовой деятельности (на примере государственного предприятия "Дубнорембуд")

ЗМІСТ

Вступ

І. Основні аспекти мотиваційного механізму трудової діяльності персоналу

1.1. Сутність і зміст мотивації поведінки особистості

1.2. Основні теорії мотивації та їх використання в управлінні персоналом

1.3. Сучасні методи мотивації праці

ІІ. Місце мотиваційного механізму у фінансово-господарській діяльності „Дубнорембуд”

2.1. Загальна характеристика фінансово-господарської діяльності ДП „Дубнорембуд”

2.2. Здійснення мотиваційного механізму на підприємстві

2.3. Вплив заохочень та покарань на функціональну поведінкупрацівника на „Дубнорембуд”

ІІІ. Система мотивації як засіб підвищення ефективності праці на підприємстві „Дубнорембуд”

3.1. Оцінка результатів і складності роботи персоналу як інструмент мотивації на „Дубнорембуд”

3.2. Використання системи матеріального стимулювання персоналу як необхідна передумова економічного зростання на підприємстві

3.3. Застосування співпраці для підвищення системи мотивування в„Дубнорембуд”

Висновки

Література

Додатки

2.3. Вплив заохочень та покарань на функціональну поведінку працівника на підприємстві „Дубнорембуд”

Мотивація є атрибутом свідомості людини як чинник, що активізує діяльність або спричиняє її припинення. Поняттям, ширшим за мотивацію, є захоплення працею, тобто переконання працівника у доцільності, змістовності його праці. Захоплення виявляє тенденцію до сталості в часі, тоді як мотивація може періодично коливатися. Сильне захоплення працівників діяльністю організації викликає скорочення плинності кадрів та невиходів на роботу, але не має виразного впливу на поліпшення ефективності праці. Мотивація є чинником ефективності праці, але надто висока мотивація особистості призводить до численних ускладнень в її функціонуванні і навіть до смерті внаслідок перевтоми. Тому потрібно оптимізувати мотивацію.

Мотивування як поняття, що замінює раніше вживаний термін „наказування” трактується як одна з основних функцій управління. Під ним розуміється процес свідомого й доцільного впливу на трудову поведінку людей. Цей вплив відбувається головним чином за допомогою заохочень та покарань. Вони по-різному, але впливають на функціональну поведінку працівника. Це видно на прикладі підприємства „Дубнорембуд”. Як уже зазначено вище, працівник, який перевиконав план, отримав такий вид заохочень як винагорода. Це є прикладом для інших працівників, що в свою чергу сприяє високопродуктивній праці. Звичайно, використовуються і покарання, якщо це потрібно.

У процесі використання винагородження керівництву слід пам’ятати, що дія заохочень більше залежить від швидкості слідування нагороди за поведінським актом, аніж від логічних чи причинних зв’язків між ними.

Покарання також є одним з важелів управлінської діяльності, але ним не слід зловживати, бо воно породжує небажані негативні взаємовідносини між виконавцями, а це призводить до проявів непрогнозованої поведінки.

Керівник підприємства може підсилити мотивацію потрібної поведінки підлеглих, надаючи їм можливості розширити трудові навички, більшу самостійність у вирішенні проблем та прийнятті рішень.

Керівництву „Дубнорембуд” необхідно постійно підтримувати у підлеглих високий рівень мотивації. З цією метою слід одночасно зменшувати вплив чинників незадоволеності й підсилювати вплив чинників задоволеності своєю роботою.

Також керівник підприємства має знати, що є рушійною силою поведінки того чи іншого працівника і використати цю інформацію для планування мотиваційної програми яка найбільшою мірою стимулюватиме результативне виконання роботи. У зв’язку з цим керівництву доцільно проводити опитування серед працівників підприємства про їхнє ставлення до праці.

Отже, функціональна поведінка працівників на підприємстві залежить від правильності застосування керівництвом заохочень та покарань до них, тобто вибраної системи мотивування. А це в свою чергу сприяє як формуванню, так і досягненню суспільно значущих цілей організації і завдяки цьому підтриманню рівноваги між економічними цілями та суспільною відповідальністю організації. Також система мотивування виконує функцію комунікації між керівництвом і власником організації та її працівниками. Адже необхідна не тільки правильно обрана система мотивації, а й створення та підтримання взаємного порозуміння між організацією та окремими групами людей або всередині груп.

Проаналізувавши фінансово-господарську діяльність „Дубнорембуд”, можна зробити висновок, що мотиваційний механізм займає особливе місце не тільки у даній діяльності, а й у всій діяльності як на підприємстві, так і у державі. Проблеми мотивації працівників завжди були і залишаються найактуальнішими незалежно від суспільно-політичного устрою, що функціонує в окремій країні та усій співдружності загалом. Саме від чітко розроблених систем мотивації залежить не лише соціальна і творча активність працівників, а й кінцеві результати підприємства у його багатоаспектній соціально-економічній діяльності й особливо у сфері впровадження у сферу надання послуг інноваційних процесів, заходів науково-технічного прогресу.  

Характеристики работы

Диплом

Количество страниц: 72

Бесплатная работа

Закрыть

Активизация мотивационного механизма трудовой деятельности (на примере государственного предприятия "Дубнорембуд")

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.