Організація за товарною ознакою (галузева) доцільна при широкому асортименті товарів, різко відмінних один від одного. Керівнику з товарної номенклатури підлягають керівники з груп товарів, а їм — керівники з товару.

Кожний керівник з товару самостійно розробляє плани, стежить за виконанням їх, контролює результати, координує увесь комплекс маркетингу з товару.

Перевагицієї форми організації служби маркетингу полягають у такому: висока пристосованість до ринкової ситуації; полегшує керівництву стимулювання ринку конкретних товарів, зокрема дрібних товарів; є школою для молодих підприємців, керівників, позаяк вони прилучаються до всіх видів діяльності.

Недолікицієї організації полягають у такому: ускладнена координація маркетингових дій; порівняно великі витрати; веде до розростання штатів і надмірного бюрократизму (позаяк служби, відповідальні за товар, створюють іноді робочі місця з рекла ми, для вивчення ринку); керівники не завжди мають достатні права для ефективного виконання своїх обов'язків; керівники, які стають експертами з товарів, рідко стають фахівцями у функціональних сферах діяльності.

Ринкова організація служб маркетингу — організаційна структура управління маркетингом, вякій керівники окремих ринків відповідальні за розробку та реалізацію стратегій і планів маркетингової діяльності на певних. ринках (рис. 4).

Рис. 4. Блок-схема ринкової організаційної структури відділу (служби) маркетингу

Залежно від специфіки ринку в оргструктурі можна виділити підрозділи, орієнтовані на конкретних споживачів (наприклад, на ринок жіночого, чоловічого і дитячого одягу), на підприємства, що є споживачами (ринок машинобудівних, будівельних та інших підприємств). У таких ринкових структурах здійснюються всі необхідні функції маркетингу.

Організація за ринковою ознакою (за цільовими ринками) — аналогічна до системи організації за товарною ознакою — основана на інституціональній сегментації ринку, тобто, виділяють ринки різних споживачів і відповідно до їхньої специфіки протікає маркетингова діяльність. Ринки різних споживачів — це, індивідуальні споживачі, промислові підприємства (великі, дрібні), державні установи і под. Цей вид організації доцільно використовувати підприємствам, які пропонують свою продукцію багатьом ринкам, що мають свою специфіку товарних переваг, а товари потребують специфічного обслуговування.

Ринкова організація служби маркетингу передбачає розподіл маркетингової діяльності по окремих сегментах ринку, незалежно від географічного розміщення ринків. Ринкова організація служби маркетингу доцільна для великих підприємств.

При ринковій організації керівникові з ринкової роботи підлягають керівники відділень ринку, для кожного ринку розробляють свою стратегію маркетингу.

Недоліки цього виду організації аналогічні до товарної організації, а переваги полягають у тому, що підприємство будує свою роботу відповідно до потреб споживачів (тобто конкретних сегментів ринку), тож у центрі уваги перебуває не товар, а споживач.

Матрична організація служби маркетингу основана на системному підході, характеризується структурною гнучкістю для пристосування в нових умовах функціонування. Поряд із постійними функціональними відділами при матричній організаційній структурі для розв'язання конкретних проблем створюють тимчасові проектні групи. Керівники проектних груп залучають для виконання робіт фахівців з інших відділів на різних рівнів ієрархії.

Взаємодії керівників із відділами породжують нові мережі горизонтальної і діагональної комунікації, які накладаються на традиційні зв'язки керівництва і підлеглих. Звідси і назва — матрична структура.

Переваги цього виду організації полягають у тому, що матричний підхід є гнучким адаптивним способом досягнення проектної мети, він передбачає використання знань і кваліфікації фахівців, котрі беруть участь у групі без жорсткого функціонального розподілу повноважень-керівників.

Як недолікпотрібно відзначити, що матрична структура є складною через велике число зв'язків між працівниками і можливі незгоди між ними.

Частіше можуть використовувати комбінації різної організації, а саме: товарно-ринкову, функціонально-товарну, функціонально-ринкову і функціонально-товарно-ринкову структури" управління маркетингом.

Товарно-ринкова організація служби маркетингу доцільна на підприємствах, які випускають або реалізують широке коло товарів для різноманітних ринків або регіонів.

Вона складніша і потребує більшої уваги.

Товарно-ринкова організація служби маркетингу характерна для великих підприємств, що функціонують на багатьох ринках і мають асортимент різноманітних товарів (рис. 5).

Функціонально-товарна організація служби маркетингу — це організаційна структура управління маркетингом, в якій функціональні маркетингові служби підприємства здійснюють і .координують реалізацію деяких загальних для підприємства завдань і мету маркетингу. Водночас за розробку та реалізацію стратегій і планів маркетингу для певного продукту або групи продуктів відповідає керівник із продукту.

Рис. 5. Блок-схема матричної (товарно-ринкової) організаційної структури відділу (служби) маркетингу

Функціонально-ринкова організація служби маркетингу — це організаційна структура управління маркетингом, у якій функціональні маркетингові служби підприємства здійснюють і координують реалізацію деяких загальних для підприємства завдань і мету маркетингу.

Він також формулює для функціональних маркетингових служб підприємства завдання в галузі маркетингу певних продуктів і контролює виконання їх, що можливо на принципах внутрішнього госпрозрахунку.

Водночас за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу для певних ринків відповідають керівники, відповідальні за роботу на цих ринках. Вони також формулюють для функціональних маркетингових служб підприємства завдання в галузі маркетингової діяльності на певних ринках і контролюють виконання їх. Ця оргструктура функціонує на тих самих принципах, що й функціонально-товарна оргструктура управління.

Вони також можуть формулювати для функціональних маркетингових служб підприємства завдання в галузі маркетингової діяльності на певних ринках і контролюють виконання їх.

Характеристики работы

Реферат

Количество страниц: 8

Бесплатная работа

Закрыть

Построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.