ЗМІСТ

ВСТУП

1. АНАЛІЗ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ВИРОБНИЧИХ ФОНДІВ

1.1. Основні виробничі фонди підприємства та їх економіко-соціальне значення
1.2. Механізм впливу використання основних виробничих фондів на ефективність виробництва

2. АНАЛІЗ ЗАБЕЗПЕЧЕНОСТІ КОСТОПІЛЬСЬКИЙ ЛІСГОСП ДП «ЛЬВІВСЬКИЙ ВІЙСЬКОВИЙ ЛІСОКОМБІНАТ» ОСНОВНИМИ ВИРОБНИЧИМИ ФОНДАМИ
2.1. Загальна характеристика підприємства та основні техніко-економічні показники діяльності Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат»
2.2. Аналіз основних виробничих фондів у складі загальної суми господарських засобів підприємства
2.3. Аналіз динаміки і структури основних виробничих фондів Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат»
2.4. Аналіз ефективності використання основних засобів на Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат»
2.5. Факторний аналіз фондовіддачі на Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат»
2.6. Оцінка фінансових результатів діяльності підприємства

3. ВИЗНАЧЕННЯ РЕЗЕРВІВ, ЗАХОДИ З ВПРВАДЖЕННЯ У ВИРОБНИЦТВО
3.1. Визначення проблем Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат»
3.2. Шляхи поліпшення використання основних виробничих фондів
3.3. Економічне обґрунтування модернізації обладнання на Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат»
3.4. Альтернативні варіанти дій Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат» щодо вирішення проблеми збільшення витрат на електроенергію

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

На сучасному етапі розвитку, підприємство Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат» володіє хорошим виробничим потенціалом, забезпечує виробництво продукції, яка відповідає міжнародним стандартам якості та здатна задовільнити вимоги найвибагливіших споживачів, тому підприємство обирає стратегію розвитку, яка передбачає здійснення комплексу заходів спрямованих на зростання обсягів виробництва і реалізації продукції, проникнення на нові ринки та їх захоплення. Ефективність реалізації стратегії розвитку значною мірою визначається позицією, яку підприємство займає на ринку, часткою ринку та наявністю конкурентних переваг.

Характеризуючи такий чинник як позиції та частку ринку підприємства Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат» слід відзначити наступне: підприємство займає55% ринку по країнах СНД (Росія, Білорусія, Україна), а потреби ринку України підприємство забезпечує на 90%, а закордоном потреба ринку в деревообробній галузі займає приблизно 50%.

Оскільки підприємство Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат» спрямовує свою діяльність на реалізацію стратегії розвитку, яка передбачає розширення виробничої діяльності та збільшення обсягу реалізованої продукції, то підприємство планує здійснити концентричну диверсифікацію та освоїти новий напрямок діяльності , а саме виробництво вікон з стікловим пакетом.

Застосування концентричної диверсифікаціїпередбачає доповнення номенклатури виробами, які з технічних чи маркетингових позицій подібні на товари організації та викликають інтерес у її клієнтів. Основна мета концентричної диверсифікації полягає в тому, щоб розширити потенційний ринок підприємства та укріпити його позиції як ринку України, на ринку країн СНД, та також за закордоном.

Підприємство Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат» має досить високий технологічний рівень оснащення, тому спроможне здійснювати виробництво інших товарів та комплектуючих технічно пов’язаних з основною продукцією підприємства, а саме дверних блоків. При цьому підприємство зможе отримати фінансові вигоди, завдяки використанню взаємодоповнюючих ресурсів одразу в декількох напрямках діяльності. Тобто використовуючи досвід, компетенції та ресурси, які були накопичені в межах традиційних напрямків діяльності підприємство зможе отримати значні конкурентні переваги та вигоди у новомунапрямкудіяльності.

Лісництво, як окремо взятий підрозділ, складається з майстерських ділянок, автотранспортного парку і підсобного господарства. На майстерських ділянках виконуються різні види робіт, починаючи від валки лісу і закінчуючи посадкою і доглядом за культурами і насадженнями. Управління лісництвом здійснює лісничий. Контроль за виробничо-господарською діяльністю лісництв здійснює головний лісничий держлісгоспу. Він очолює лісовий відділ, інженери котрого займаються розробкою нормативно-технологічної документації і ведуть контроль за її виконанням.

Оскільки підприємство займається відновленням, захистом лісів, переробкою лісосировини, то місією Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат» є задоволення потреб споживачів виробленою продукцією та зручність життя в лісових зонах.

Структура організації - логічне відношення рівнів управління і функціональних областей, побудована в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягти цілей організації. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.

Управління держлісгоспом здійснює директор, який є одночасно за посадою державним інспектором по контролю за станом використання, охороною і захистом лісів.

Директор самостійно вирішує питання діяльності держлісгоспу, за винятком тих, які віднесені статутом до компетенції Державному агенству лісових ресурсів України.

Директор несе повну відповідальність за стан і діяльність держлісгоспу, розпоряджається коштами і майном відповідно до чинного законодавства, діє без довіреності від імені Держлісгоспу, представляє його у всіх установах та організаціях, укладає договори, видає довіреності, відкриває в установах банків розрахунковий та інші рахунки, несе відповідальність за формування та виконання фінансових планів.

Головний лісничий є першим заступником директора Держлісгоспу, і одночасно за посадою заступником інспектора по контролю у галузі ведення лісового господарства.

Заступник директора, головні спеціалісти призначаються та звільняються з посади директором за погодженням з об’єднанням, інші працівники апарату управління і структурних підрозділів Держлісгоспу, а також старші майстри призначаються та звільняються директором.

Начальники відділів, які відають питаннями використання, відтворення, охорони і захисту лісів, головні спеціалісти цих структурних підрозділів є одночасно за посадою інспекторами по контролю у галузі ведення лісового господарства.

Директору безпосередньо підпорядковуються: головний інженер, головний лісничий, головний бухгалтер, головний економіст. Загальна чисельність працюючих 285 чоловіка. З них 25 чоловік – адміністративний персонал; 135 чоловік – робітники ; 75 чоловік –інші працівники лісгоспу. Організаційна структура підприємства наведена на рис. 2.2.

Організація аналітичної роботи на підприємстві включає:

розробку загальних засад і порядку проведення аналізу;

планування роботи в цілому, окремих її робіт та етапів;

матеріальне, науково-методичне та кадрове забезпечення;

загальне керівництво;

прийом виконаних аналітичних робіт, порядок їх оформлення.

Проаналізуємо основні техніко-економічні показники діяльності підприємства в таблиці 2.1.

Характеризуючи чистий дохід від реалізації товарів, робіт, послуг, то ми бачимо, що він має тенденцію до зростання, у 2012 роцічистий дохід становив 5001 тис. грн., в 2015 ми спостерігаємо тенденцію до збільшення і відповідно це значення досягло 10678 тис. грн.

Щодо аналізу вартості ОВЗ, то тут ми спостерігаємо чітку динаміку до зростання з кожним роком і у 2015 році вона сягнула взагалі 1317 тис. грн. порівняно з 2012 роком, де їхня вартість становила 1026тис.грн.

З аналізу фондовіддачі основних виробничих фондів Костопільський лісгосп ДП «Львівський військовий лісокомбінат»бачимо, що значною мірою на величину фондовіддачі впливає обсяг випущеної продукції. Найбільше значення фондовіддачі було у 2015 році і становило 8,11. Як видно із розрахунків, у 2012 році значення 4,87. Це позитивно впливає на діяльність підприємства, так як вартість ОВФ зростає меншими темпами чим дохід підприємства.

Фонд оплати праці з кожним роком спадає., починаючи з 2012 року, коли сума становила 1697,4і до 2015 коли сума спала до 1627,15 тис грн.

Чистий прибуток має тенденцію до зростання, коли в 2012 році він становив -283тис. грн, то у 2015 році вже1271 тис.грн. Але так як чистий прибуток є від’ємним, то це свідчить про нераціональне використання ресурсів підприємства, що спостерігається по всім рокам крім 2015 року.

Характеристики работы

Курсовая

Количество страниц: 59

Бесплатная работа

Закрыть

Анализ обеспеченности предприятия основными производственными фондами

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.