Зміст

Вступ

1 Конкурентність підприємства як фактор підвищення ефективності діяльності підприємства на зовнішньому ринку

1.1 Поняття та сутність конкурентоспроможності підприємств, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність

1.2 Вибір та аналіз міжнародного ринка

1.2.1 Методи вибору міжнародних ринків

1.2.2 Типи міжнародних досліджень ринків

1.2.3 Аналіз зовнішніх ринків

1.3 Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства

1.4 Сутнісна характеристика конкурентоспроможності продукції та методи оцінки

1.5 Механізм впливу конкурентноспроможності на ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Висновки до розділу 1

2 Аналіз конкурентноспроможності приватного підприємства «Авторитет» (м.Рівне)

2.1 Коротка характеристика об’єкта дослідження

2.2.Загальний аналізу стану і розвитку об'єкту дослідження

2.2.1.Анализ фірми

2.2.2. Аналіз організації управління

2.2.3. SWOT – аналіз

2.3 Характеристика матеріально-технічної бази організації

2.4 Аналіз фінансової діяльності підприємства

2.5 Аналіз конкурентноспроможності продукції ПП «Авторитет»

2.5.1 Оцінка конкурентоспроможності продукції

2.5.2 Аналіз ефективності ЗЕД

2.6 Процедура засвідчення автомобілів для перевезення вантажів під митне забеспечення згідно процедури МДП

Висновки до розділу 2

3 Заходи і пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності приватного підприємства «Авторитет»

3.1 Групування недоліків і заходи щодо їх усунення

3.2 Вибір стратегічних напрямків розвитку підприємства

3.3 Реорганізіція комерційного підрозділу підприємства

3.4 Введення цінових знижок

3.5 Збільшення попиту на продукцію за рахунок покращення якості

3.6 Розрахунок економічного ефекту від впровадження заходів щодо усунення недоліків

Висновки до розділу 3

Загальні висновки

Перелік посилань

Додатки:

А. Баланс підприємства за 2004 рік

Б. Звіт про фінансові результати підприємства за 2004 рік

В. Спотовий біржовий договір

Г. Розрахунок 

2.2.2. Аналіз організації управління

Фірма утворена в 1997 році в результаті приватизації (корпоратизації) у формі акціонерного товариства відкритого типа.

Розподіл власності:

- 15% - контрольний пакет акцій у фонді державного майна;

- 5% - власність колективу працівників фірми;

- 80% - власність юридичної особи "X", яка виступає в ролі "стратегічного інвестора";

Статутний фонд - 90% власного капіталу, тобто 0,9 * 20 = 18млн.д.е.

З 1997р. - транспортна фірма, що здійснювала лише міжнародні вантажні перевезення. З 1999р. Підприємство почало здійснювати реалізацію насіння та с/г техніки.

На підставі зібраної інформації (штатний розклад) будується органограмма - діаграма організації управління (див. рисунок 2.2.2.3).

Рис. 2.2.3 Орнограма управління підприємством

Таблиця 2.2.2.8

Аналіз організації управління

Показники Оцінка
1 Тип организації бізнеса:
- вертикальна або горизонтальна интеграція бізнеса горизон.
- число бізнесов 3
2 Тип структури управління ЛФС
3 Число керівників і рівні управління:
а –средньоспискова чисельність работників фірми чол. ……..…………………………………...……….…………… Рсс =
111
б –средньоспискова чисельність адмінистративно-управлінського персоналу центрального аппарату, чол. .................. ………….. Рауп =
7
в –численность линейных управляющих (Исх.Инф.) ………….... Рупр = 5
г – число структурних підрозділів апарата управління - відділів, служб, бюро и т.д. ............ ………………………………………. Nсп =
4
д –доля работників управліняя - bауп = Рауп / Рсс ´ 100% = в %,
= 7/111*100 = 6,3%
е –середнє число работників управління на один структурний подрозділ, чол......... ………………………… Руп = Рауп / Nсп = 7/4
1,8
ж –число рівней управління по «поверхам» організації :
– лінійних ……………… 2
з – лінійно-функціональних 3
и –співвідношеннякеруючих и управляємих (1 : Х)
Рупр: (Рсс-Рауп) = 7/7 : (111-7)/ 7 = 1 : 15
4 Число звязків:
а – підпорчдковані, порядок ієрархії ….................................................... 18
б аномальнізвязки –подвійне підпорядкування ……............................ 0
в –управління...............................................................…..… максимум 57
фактична 38
забезпеченість 67%
Продовження таблиці2.2.2.8
г –трудові.................................................................. ……… максимум 128
фактична 122
забезпеченість 95%
5 Ступінь децентралізації управління.................................... …………… частк.
6 Гібкість чи жосткість організації ……………........................................ жостк.
7
консерв.
8 Витрати на утримання апарата управління:
а –по штатному розкладу (тілько фонд зарплати, тис. д.е.) …........ 80,9856
б –всього ............................ …………………………………………. 121,4784
в –середня зарплата в апараті управління в д.о./міс. ………….. 964
9 Рівень технічногозабезпечення управлінського труда:
Фотсл , тис. д.о./чол, …………………………………………………. 6,92
де Фот - балансова стоїмость оргтехніки, яка забезпечує управління на підприємстві , тис. д.о. ………………. 256

1.Фірма з горизонтальною інтеграцією бізнесу. Є 3 одиниці бізнесу з вельми нерівномірним внеском у валовий дохід фірми - 55% (реалізація насіння), 35%(транспортно-експедиторські послуги) і 10% (ДМБП. Ведуча бізнес-одиниця (реалізація насіння) не відноситься до розряду монополії. Це має свої плюси - і є прагнення активно перебудовуватися, модернізуватися і мінуси - чутливий тиск конкурентів.

2. Структура управління класичного типа - лінійно-функціональна. Це з високим ступенем централізації схема, відповідно жорсткійорганізації фірми. Звідси пасивність у одиниць бізнесу, підпорядкованих взагалі.

3. Керівництво фірми (генеральний директор ) не мінявся останні 7 років., що з одного боку добре (стабільність і спадкоємність забезпечується), а з іншою погано – новий керівник- новий розвиток фірмию

4. Фірма - типовий представник приватного підприємства.

- 15% - контрольний пакет акцій у фонду державного майна;

- 5% - власність колективу працівників фірми;

- 80% - власність юридичної особи "X", виступаючої в ролі "стратегічного інвестора";

Середня зарплата працівників апарату управління за українськими мірками не достатньо висока - 424 д.о./міс. Рівень технічної озброєності управлінської праці (6,92. тис. д.о./чол.) не достатньо високий. Апарат управління займає приблизно п'яту частину працівників фірми (6,3%), що цілком відповідає існуючій практиці для ЛФС. А співвідношення лінійних керівників і підлеглих 1:17 є також досить характерне для таких структур. Число рівнів управління відповідає критеріям - 3 "поверхів" (критерій оптимальності - 3).

Число зв'язків ієрархічного підпорядкування – 18.


2.2.3. SWOT – аналіз 

Таблиця 2.2.3.9 SWOT-аналіз сучасного стану фірми

Strengths (сильні сторони) Weaknesses (слабкі сторони)
1.Фірма вдало подолала кризу 2002 р. і находит- 1.Сильні конкуренти
ця на стадії зростання 2. Кредити по лізингу
2.Рентабельність 3. Нестача кваліфікованих кадрів в галузі маркетингу
3.Хороша репутація на зовнішньому ринку 4. Недостатня реклама
4.Нормальна мор.-психологическая атмосфера 5. Недостатньо повні дослідження внутрішнього та зовнішнього ринків
5.Немає зміни 1-го керівника - ознака стабільності
6. Організованость структури управління
7. Професійний менеджмент.
1.Оновлення автопарку який відповідає ЄВРО стандарту 1.Входження країни в ЄС
2.Є можливість розширення ринку збуту за рахунок: Молдови Білорусії, Росії. 2 Інфляція гривні
3.Розширення номенклатури товару 3.Стагнація народного господарства в даний період
4. Можливість збільшення обсягів продажу 4.Нестабильность податкового законодавства
5. Пошук нових ринкових ніш. 5.Зростання митного збору 6.Квоти на ввезення насіння в інші країни
7 Зростання ціни на паливо
Opportunities (можливості) Threats (погрози)

Аналітичні висновки по SWOT-analysis:

1.Блок зовнішніх погроз (Threats) указує на те, що ситуація загрозлива, але і не трагічна.

2.Блок внутрішніх слабкостів фірми (Weakness) насторожує – з проблеми з комерцією; застаріла організаційна структура та існують борги..

3.Блок сильних сторін фірми (Strengths) показує, що фірма знаходиться в стабільній фінансово-економічній і морально-психологічній (внутришній і зовнішньої) ситуації, тобто фірма на сьогодні достатньо сильна, щоб справитися з виникаючими проблемами

4.Блок зовнішніх можливостей (Opportunities), що є у фірми, показує, що можливості з подальшим розвитком фірми далеко не вичерпані. Умови явно сприятливі для ефективного зростання.


2.3 Характеристика матеріально-технічної бази організації

Техніко-експлутаційні показники використання вантажного рухомого складу будемо розраховувати за останні три роки, на основі даних отриманих на підприємстві.

Таблиця 2.3.10

Техніко-експлутаційні показники використання вантажного рухомого складу

Показники2002р.2003р.2004р.
1

2

345
1.

Кількість автомобілів.

303030
2.Загальний пробіг, тис.км.308633413500
3.Перевезено вантажів, тис т.21,925,829,0
4.Вантажооборот, млрд.ткм.67,686,2101,5
5.Пробіг з вантажем, тис.км.2822,23084,73331,3
6.Кількість рейсів на 1 а/м, шт.17,4918,6118,90
7.Середній пробіг 1 а/м, км102863111353116658
8.Кількість водіїв (на міжнар.перевезеннях),чол.365854

В процесі своєї діяльності ПП «Авторитет» займається наданням послуг по перевезенню вантажів. Дане підприємствоздійснює перевезення вантажів на замовлення приватних установ та індивідуальних фізичних осіб.

Прибуток товариства утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних та прирівняних до них витрат і витрат на оплату праці. З балансового прибутку товариства сплачуються проценти по довгострокових кредитах банків та по сплаті лізингу, а також вносяться передбачені законодавством України податки та інші платежі до бюджету. Чистий прибуток одержаний після зазначених розрахунків, залишаються в повному розпорядженні товариства.

Фірма ПП «Авторитет», виконуючи міжнародні перевезення вантажів, орієнтована в основному на використання дизельного палива, яке займає приблизно 20 % всіх витрат. Автомобілі фірмі мають пластикові картки фірми МС-ОІL та сервісні книжки УКРІНТЕРАВТОСЕРВІС, що дає змогу заправлятися по безготівкову рахунку на заправках по всій Україні.

Транспортна документація для перевезень своєчасно отримується з Києва (СаrnetТІR, страхування Саrnet ТІR,дозволи АСМАПта інші).

Так як всі автомобілі фірми гарантійні, то комплексне сервісне обслугову-вання здійснюється на станції МЕRСЕDES в м. Києві.

Характеристики работы

Диплом

Количество страниц: 117

Бесплатная работа

Закрыть

Оценка и повышение конкурентоспособности частного предприятия «Авторитет»

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.