Зміст

Вступ

1 Конкурентність підприємства як фактор підвищення ефективності діяльності підприємства на зовнішньому ринку

1.1 Поняття та сутність конкурентоспроможності підприємств, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність

1.2 Вибір та аналіз міжнародного ринка

1.2.1 Методи вибору міжнародних ринків

1.2.2 Типи міжнародних досліджень ринків

1.2.3 Аналіз зовнішніх ринків

1.3 Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства

1.4 Сутнісна характеристика конкурентоспроможності продукції та методи оцінки

1.5 Механізм впливу конкурентноспроможності на ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Висновки до розділу 1

2 Аналіз конкурентноспроможності приватного підприємства «Авторитет» (м.Рівне)

2.1 Коротка характеристика об’єкта дослідження

2.2.Загальний аналізу стану і розвитку об'єкту дослідження

2.2.1.Анализ фірми

2.2.2. Аналіз організації управління

2.2.3. SWOT – аналіз

2.3 Характеристика матеріально-технічної бази організації

2.4 Аналіз фінансової діяльності підприємства

2.5 Аналіз конкурентноспроможності продукції ПП «Авторитет»

2.5.1 Оцінка конкурентоспроможності продукції

2.5.2 Аналіз ефективності ЗЕД

2.6 Процедура засвідчення автомобілів для перевезення вантажів під митне забеспечення згідно процедури МДП

Висновки до розділу 2

3 Заходи і пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності приватного підприємства «Авторитет»

3.1 Групування недоліків і заходи щодо їх усунення

3.2 Вибір стратегічних напрямків розвитку підприємства

3.3 Реорганізіція комерційного підрозділу підприємства

3.4 Введення цінових знижок

3.5 Збільшення попиту на продукцію за рахунок покращення якості

3.6 Розрахунок економічного ефекту від впровадження заходів щодо усунення недоліків

Висновки до розділу 3

Загальні висновки

Перелік посилань

Додатки:

А. Баланс підприємства за 2004 рік

Б. Звіт про фінансові результати підприємства за 2004 рік

В. Спотовий біржовий договір

Г. Розрахунок 

Висновки

1. В цій дипломнійроботі була досягнута мета- проаналізован рівень конкурентоспроможності ПП «Авторитет» та намічини шляхи щодо її підвищення.

Були виконанні завданнядипломної роботи:

- провести аналіз конкурентоспроможності продукції з оцінкою ринку збуту і конкурентів;

- зробити дослідження і визначити рівень конукрентоспроможності підприємтсва в контексті з навколишнім середовищем;

- проаналізувати зовнішньоекономічну діяльність підприємства;

- намітити шляхи поліпшення конкурентоспроможності підприємства.

2. Найважливішими факторами, які впливають на конкурентоспроможність підприємства, є впровадження досягнень науки і техніки у виробництво, зростання обсягів виробництва та місткості ринку, вдосконалення системи діючих на підприємстві стимулів до праці тощо. Оцінку конкурентоспроможності фірми слід проводити в комплексі, вклю­чаючи аналіз її слабких і сильних сторін.

3. Приватне Пiдприемство «Авторитет» створене на засадах угоди учасників. Пiдприемство створене шляхом об’єднання майна учасників та підприємницької діяльності з метою одержання прибутку.

Метою діяльності товариства є здійснення підприємницької діяльності, отримання прибутку та задоволення суспільних потреб в товарах (роботах, послугах) товариства.

Відповідно до мети діяльності, предметом діяльності товариства є:

- виробництво, закупівля у юридичних та фізичних осіб, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції ;

- міжнародні перевезення пасажирів та вантажів залізничним, автомобільним, повітряним, річковим, морським транспортом.

Органами управління та контролю товариством є:

- збори;

- генеральний директор;

- ревізійна комісія.

4. ПП «Авторитет» відноситься до середнього бізнесу з числом працівників - 111 чол., віддачею активів - 54,6 коп./д.е. і прибутковістю активів 19,6 коп./д.е. Розвиток фірми нерівномірне - досить різке падіння валового доходу в2002 р., але в аналізованому періоді розвиток успішний - зростання Вд на 10,9%. Загалом, фірма - не складний об'єкт управління з непоганою динамікою і ефективністю розвитку, що позитивно характеризує менеджмент .

Фірма з горизонтальною інтеграцією бізнесу. Є 3 одиниці бізнесу з вельми нерівномірним внеском у валовий дохід фірми - 55% (реалізація насіння), 35%(транспортно-експедиторські послуги) і 10% (ДМБП). Ведуча бізнес-одиниця (реалізація насіння) не відноситься до розряду монополії. Це має свої плюси - є прагнення активно перебудовуватися, модернізуватися і мінуси - чутливий тиск конкурентів.

Структура управління організації класичного типа - лінійно-функціональна.

Керівництво фірми (генеральний директор ) не мінявся останні 7 років., що з одного боку добре (стабільність і спадкоємність забезпечується), а з іншою погано – новий керівник- новий розвиток фірми.

Фірма - типовий представник часного підприємства.

- 15% - контрольний пакет акцій у фонду державного майна;

- 5% - власність колективу працівників фірми;

- 80% - власність юридичної особи "X", виступаючої в ролі "стратегічного інвестора";

Середня зарплата працівників апарату управління за українськими мірками не достатньо висока - 424 д.о./міс. Рівень технічної озброєності управлінської праці (6,92. тис. д.о./чол.) не достатньо високий. Апарат управління займає приблизно п'яту частину працівників фірми (6,3%), що цілком відповідає існуючій практиці для ЛФС. А співвідношення лінійних керівників і підлеглих 1:17 також вельми характерне для таких структур. Число рівнів управління відповідає критеріям - 3 "поверхів" (критерій оптимальності - 3).

5. Аналіз господарської діяльності свідчить про покращення показників діяльності підприємства, зокрема: показує на погіршення обсягів реалізації товарів. Але основним показником, що свідчить про покращення фінансово-майнового стану підприємства є перевищення темпів росту обігових коштів над темпами росту основних засобів.; коефіцієнт фінансової стійкості мають тенденцію до збільшення, а коефіцієнти поточної, швидкої ліквідності є оптимальним, ; збільшується чисельність працівників, в тому числі і робітників; знижується собівартість виготовленої продукції; загальний прибуток отриманий у звітному році становить 7135,9 тис. грн.

6. Для того, щоб товар легко продавався на ринку, він повинен мати відповідні споживні властивості і відзначатися конкурентоспроможністю. Під конкурентоспро­можністю розуміється комплекс споживчих і вартісних (цінових) характеристик товару, що визначають його успіх на ринку, тобто перевага саме цього товару над іншими в умо­вах широкої пропозиції конкуруючих товарів-аналогів. Конкурентоспроможність визна­чається відношенням корисного ефекту до сумарних витрат які включають видатки, пов'язані і з придбанням, і з експлуатацією товару. Кількісну оцінку рівня конкурентоспроможності роблять через систему показників : оди­ничних, групових та інтегральних.Дослідження показало що товар ПП «Авторитет» є конкурентно здатним по відношенню до конкурентів.

Підприємство поступово диверсифікує свою діяльність на міжнародних ринках. Так, якщо спочатку своєї діяльності підприємство відправляло свою продукцію одному нерезиденту – фірмі Lembke (Нідерланди), то вже на останню звітну дату підприємство мало 9 діючих контрактів з 5 нерезидентами трьох різних країн – Нідерландів, Німеччини, Франція, Єгипет, Чехія.

7. Також варто відзначити, що ефективність ЗЕД майже на одному рівні від загальної ефективності. Так, якщо загальна ефективність діяльності підприємства у базовому році складала 30,06%, відповідно ефективність ЗЕД була на рівні 30,47%, то вже у звітному році дані показники складали відповідно – 30,02% та 33,73%. Бачимо що за останні чотири роки підприємство було стабільне в своїй діяльності, невелика ефективність ЗЕД від загальної діяльності пов’язане ще з одним напрямком діяльності підприємства, а саме надання транспортно-експедиторських послугн.

8. Серед всього різноманіття заходів, що впливають на ринкову ціну і виробничо-господарську діяльність проаналізовані наступні:

-вибір стратегічних напрямків розвитку підприємства;

-реорганізація комерційного підрозділу підприємства

- введення цінових знижок;

- збільшення попиту на продукції за рахунок покращення якості.

Так як підприємство проводить свою господарську діяльність на міжнародному ринку доцільно розповсюдити свою діяльність на країни СНГ, що дозволить збільшити обсяги реалізації продукції. Для цього на підприємстві необхідно реорганізувати службу маркетингу, яка б наймалася дослідженням попиту і пропозиції на продукцію підприємства по всім територіям СНГ, вибором привабливих ринків, аналізом ринкових ситуацій, вивченням тенденцій розвитку ринку, прогнозуванням обсягів продажу, вивченням покупців та споживачів, визначенням каналів та рівнів збуту, створенням іміджу фірми.

Дане запровадження маркетингової служби та його робота потребує витрати певних коштів. Вихід на нові ринки призведе до збільшення обсягу реалізації продукції, яке збільшить прибуток підприємства і рентабельність.

Враховуючи специфіку ПП «Авторитет», умови, що склалися на ринку, стратегічну поведінку конкурентів, для нашого підприємства можна запропонувати комбінацію стратегій “обмеженого зростання”, “диференціації” та “покращуй те, що вже робиш”.

9. Комплексне використання різних видів знижок на ПП «Авторитет» дасть можливість істотно підвищувати ефективність цінової стратегії фірми та підвищувати ефективність діяльності підприємства.

Основним завданням для об'єкту дослідження є контроль за врожайністю на дослідницьких полях.. Найвища якість продукції, в порівняні з конкурентами, дасть змогу залучити додатково 15% покупців, що дозволить збільшити загальний обсяг виробництва, а це вплине і на збільшення прибутку.


Перелік посилань

1 Азарян Е. М. Международний маркетинг.- 3-е изд.- Харьков: Студцентр, 2003-200c.

2 Багиев Г. Л., Моисеева Н. К. Международный маркетинг.- СПб: Питер, 2001

3 Багірова І. Зовнішньоекономічної діяльності підприємств: підручник.- К. ЦМЛ, 2004

4 Бланк И. А. Управление использованием капитала.- К.: Ника-Центр.-2000

5 Вічевич А. М., Максимець О. В. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності. Навчальний посібник.- Львів: Афіша, 2004

6 Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник.-Київ: Лібра,2002.-712с.

7 Гончаров С. М., Дупляк В. Д. Міжнародний маркетинг.- Київ, 1998.-342с.

8 Горячева К. Фінансова безпека підприємства. Сутність та місце в системі економічної безпеки // Економіст.-2003.-8,- с.65

9 Дідик Л. М. Рейтингова оцінка підприємств // Фінанси України.- 1999.- 5,- с.27.

10Долгова С. И., Кретова И. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: учебник.- М.: БЕК, 1987

11 Дроздова Г. М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства:

Навчальний посібник. – Київ: ЦУЛ. 2002

12 Закон України „ Про зовнішньоекономічну діяльність "від 19.02.92, Із

змінами і доповненнями

13 Ільичев Р. Расширение ЕС и Украина//Бизнес.-2003.-52, с.-36

14Кавенков В. А.,Федорова Е. А. Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии: Учебное пособие.- Тула, 1997

15 Кириченко А. А. Менеджмєнт внешнеэкономической деятельности.- К., 1998

16 Котлер Філіп, Армстронг Гарі Маркнтинг. Загальний курс, 5-те видання.: Пер. з англ.: Уч. Пос.-М.: Видавничий дім „ Вільямс”, 2001

17 Любшин М. П., Лещева В. Д., дьяков В. Г. Анализ финансовоєкономической деятелности предприятия: Учебноє пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ- ДАНА, 1999

18Мазаракі А. А., Чаюн Т. І., Мельник Т. М. Міжнародний маркетинг: підручник.- К.: Київ, держ. торг-екон. Ун-т., 2000

19 Маркетинг: бакалаврський курс: навчальний посібник/за загальною редакцією д.е.н., проф.. С.М. Ілляшенка.-Суми: ВТД „ Університетська книга”, 2004.-967с.

20Международная торговля: финансы и страхование.- К.: Наукова думка, 1994

21 Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навчальний посібник.-3-тє вид.,перероб. і доп.- К.: Знання- Прес, 2002

22 Музиченько О.В. Зернотрейдери стурбовані// Інформаційний щомісячник Пропозиція, Український журнал з питань агро бізнесу.-2004.-04,-с.36.

23 Немцов В. Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент: ТОВ „ УВПК „ ЕксОб”.-Київ, 2002.-559

24 Партин Г. О. Формування стратегічної моделі управління витратами підприємства// Фінанси України.- 2004.- 11,- с.125.

25 Плиса В. Й. Стратегія управління фінансовою стійкістю// Фінанси України.- 1999.- 11,- с.36.

26 Поддерьогін А. М. Та ін. Фінанси підприємств: Підручник- К.: КИЕУ, 2000

27 Покропивний С. Ф. Економіка підприємства.: Структурно-логічний навчальний посібник.-К.: КНЕУ, 2001

28Стровский Л. Е. Внешнеэкономическая деятельность предриятия: учебник для вузов- 2-е изд., Перероб. И доп.- М.: ЮНИТИ, 1999

29 Терещенко С. І. Моделі оцінки платоспроможності підприємств// Фінанси України.- 2001.- 7,- с.69.

30 Тян Р. Б. Планірование деятельности предприятия: Научное пособие-К.: МАУП, 1998

31 Управління зовнішьоекономічною діяльністю: Начальний посібник. Під заг. Ред. А. І. Кредісова.- К.: Фенікс, 1996

32 Управління міжнародною конкурентноспроможністю підприємства: Навчальний посібник.-К.: ЦУЛ, 2003

33 Філімоненков О. С. Фінанси підприємств: Начальний посібник. – К.: Ельга, Ніка-Центр, 2002

34 Фомичев В. И, Международная торговля: Учебник.- М.: ИНФРА-М., 1998

35 Фурман В. М. Страхування ризиків зовнішьоекономічної діяльністі суб’єктів господарювання // Фінанси України.- 2004.- 4,- с.120.

36 Циганкова Т. М. Міжнародний маркетинг: Начальний посібник- К.: КНЕУ 1998

Характеристики работы

Диплом

Количество страниц: 117

Бесплатная работа

Закрыть

Оценка и повышение конкурентоспособности частного предприятия «Авторитет»

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.