ЗМІСТ

ВСТУП

1 УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ЯК ФАКТОР ЕФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЗЕД

1.1 СУТНІСТЬ ПОНЯТЬ: „ТОВАР”, „ТОВАРНІ ЗАПАСИ” „УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ”

1.2 КЛАСИФІКАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ

1.3 МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБ У ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСАХ

1.4 СИСТЕМИ І МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ

1.5 СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО РАЦІОНАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1.6 ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1.7 ДЖЕРЕЛА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

2 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

2.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.2 ФІНАНСОВО ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.2.1 Майно, прибуток, фонди ТзОВ „РТМ”

2.2.2 Порівняльний аналітичний баланс ТзОВ „РТМ”

2.2.3. Динамічний аналіз складу та структури кредиторської заборгованості ТзОВ „РТМ”

2.2.4. Динамічний аналіз показників оборотності обігових коштів ТзОВ „РТМ”

2.2.5 Динамічний аналіз показників фінансових результатів діяльності ТзОВ „РТМ”

2.2.6 Динамічний аналіз показників ділової активності ТзОВ „РТМ”

2.2.7 Динамічний аналіз коефіцієнтів ліквідності і платоспроможності ТзОВ „РТМ”

2.3 АНАЛІЗ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ТЗОВ „РТМ”

2.4 АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.5 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

3 УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

3.1 ВИЗНАЧЕННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ ТОВАРУ

(ТОВАРНОЇ ГРУПИ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ)

3.2 РОЗРОБКА МОДЕЛІ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ВРАХОВУЮЧИ ФІНАНСОВІ ОБМЕЖЕННЯ НА БАЗІ ОПТИМАЛЬНОГО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ

3.3 РОЗРОБКА ПРОГРАМИ АНАЛІЗУ ТОВАРНО-МАТЕРІАЛЬНИХ ЗАПАСІВ З ДОПОМОГОЮ EXCEL

3.4 РОЗРОБКА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУ ЗАПАСІВ І ВИТРАТ, ПОВ’ЯЗАНИХ З ЇХ ПРИДБАННЯМ ТА ЗБЕРІГАННЯМ

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1.6 Фінансовий менеджмент в системі управління запасами

Управління запасами — це складний комплекс заходів, де завдання стратегічно-фінансового менеджменту тісно переплітається із завданнями виробничого менеджменту та маркетингу.

Перед розробкою політики управління запасами проводиться їх аналіз, у процесі якого встановлюються:

середній розмір фінансових засобів, які відокремлюються у формування запасів у цілому та за окремими їх видами;

сезонні коливання розміру запасів сировини і матеріалів, а також запасів готової продукції;

оборотність окремих видів запасів та ін.

Основним завданням стратегічно-фінансового менеджменту в процесі управління запасами товарно-матеріальних цінностей є оптимізація їх розміру та обігу. Виходячи з цього, політику управління запасами можна сформулювати таким чином:

Визначення необхідного обсягу фінансових коштів, що авансуються в формування запасів товарно-матеріальних цінностей. У процесі управління запасами слід перш за все встановити потребу в капіталі, що інвестується в цей вид активів, з урахуванням обсягу господарської діяльності, тривалість знаходження оборотного капіталу в формі запасів товарно-матеріальних цінностей, виходячи з власного виробничо-комерційного циклу, ринкової вартості окремих видів запасів та інших факторів.

Мінімізація поточних затрат на обслуговування запасів. Процес руху запасів товарно-матеріальних цінностей складається з операцій доставки, прийому, збереження, підсортування тощо. Витрати на обслуговування цього процесу складають певну частину поточних витрат підприємства. Мінімізація цієї частини витрат є важливою умовою підвищення ефективності господарської діяльності підприємства, оскільки сприяє підвищенню його прибутку.

Забезпечення своєчасного включення в господарський обіг надлишкових запасів товарно-матеріальних цінностей. В процесі фінансового контролю за формуванням та рухом запасів повинні бути визначені розміри наднормативних запасів і розроблені заходи з прискорення їх залучення до господарського обороту (використання запасів сировини і матеріалів у виробничому споживанні, а запасів готової продукції — в процесі реалізації), що дозволить вивільнити з господарського обороту частину фінансових ресурсів, а також знизити розміри втрат товарно-матеріальних цінностей у процесі їх зберігання.

Реальне відображення в фінансовому обліку вартості товарно-матеріальних цінностей в умовах інфляції. У зв'язку зі змінами рівня номінальних цін на товарно-матеріальні цінності в умовах інфляції ціни, за якими сформовані запаси, потребують відповідного коректування до моменту виробничого споживання чи реалізації цих запасів. Якщо таке коригування цін не буде проведено, реальна вартість цінностей знижуватиметься, а, відповідно, буде знижуватися і реальний розмір інвестованого в них капіталу. Це порушить об'єктивність оцінки стану та руху цього виду активів у процесі стратегічно-фінансового менеджменту.

Політика стратегічно-фінансового менеджменту на підприємстві реалізується на основі таких методів.

1. Визначення необхідного обсягу фінансових засобів, авансованих у формування запасів товарно-матеріальних цінностей за такими їх видами:

виробничих запасах (запаси сировини та матеріалів, необхідні для виробництва продукції);

запасах готової продукції, призначеної для безперервної її реалізації споживачами.

По кожному з цих видів запасів потреба в них визначається окремо за такими групами:

а) запаси поточного зберігання — це частина запасів, що постійно поновлюється та формується на регулярній основі і рівномірно споживається в процесі виробництва або реалізації;

б) запаси сезонного зберігання (формування їх обумовлене сезонними особливостями виробництва і закупки сировини, а також сезонними особливостями споживання готової продукції);

в) запаси цільового призначення (формування цих запасів на підприємстві визначене специфічними цілями його діяльності, наприклад, для організації зустрічної торгівлі при закупівлі окремих сировинних ресурсів: взуття при закупівлі шкір; олії при закупівлі соняшнику).

Серед цих груп запасів особливу увагу треба приділяти визначенню потреби в запасах поточного зберігання (на більшості підприємств вони є єдиним видом запасів товарно-матеріальних цінностей) [47, с.212].

Принципова формула, за якою визначається необхідний обсяг фінансових засобів, авансованих у формування запасів товарно-матеріальних цінностей, має вигляд:

ФЗ3 = СР х НЗ - КЗ, (1.5)

де ФЗ3 — обсяг фінансових засобів, авансованих в запаси;

СР - середньоденний обсяг витрат запасів;

Нз — норматив зберігання запасів, у днях (при відсутності розроблених нормативів може бути використаний показник середньої тривалості обігу запасів у днях);

Кз - середня сума кредиторської заборгованості по розрахунках за придбані товарно-матеріальні цінності.

Розрахунок ведеться по кожному виду запасів. Додавання результатів розрахунку дозволяє отримати загальну потребу в фінансових ресурсах, авансованих у формування запасів, тобто визначити розмір обігових активів, що обслуговують цю стадію виробничо-комерційного циклу.

2. Мінімізація поточних витрат з обслуговування запасів полягає у визначенні оптимального розміру партії поставок сировини і матеріалів. Чим вищий розмір партії поставки, тим нижчий відносний розмір поточних витрат з розміщення замовлення, доставку товарів та їх приймання (позначимо цей вид поточних витрат з обслуговування запасів ТЗ1). Великий розмір партії поставки визначає середній розмір запасу — якщо купувати сировину один раз у два місяці, то середній розмір її запасу складатиме 30 днів, а якщо розмір партії поставки скоротити вдвічі, тобто купувати сировину один раз на місяць, то середній розмір її запасу складе 15 днів. У цих умовах знизиться розмір поточних витрат на зберігання запасів (позначимо цей вид поточних витрат із обслуговування запасів як Т32).

Розрахунок оптимального розміру партії поставки, при якому мінімізуються сукупні поточні витрати з обслуговування запасів (тобто Т 31 + Т 32 = min) здійснюється за такою формулою (модель Уілсона):

ОРПП. = Ö (2*3р*Т 31) / Т 32 (1.6)

де ОРПП — оптимальний розмір партії поставки;

Зр — необхідний обсяг закупки товарів (сировини і матеріалів) на рік (квартал);

Т 31 — розмір поточних витрат на розміщення замовлення, доставку товарів та приймання їх у розрахунку на одну поставлену партію;

Т 32 — розмір поточних витрат на зберігання одиниці запасів.

Для запасів готової продукції завдання мінімізації поточних витрат на їхнє обслуговування полягає у визначенні оптимального розміру партії випуску продукції. Якщо виробляти певний товар невеликими партіями, то витрати на зберігання його запасів у вигляді готової продукції (Т 32) будуть мінімальними. В той же час суттєво збільшаться поточні витрати підприємства, пов'язані з частою переналадкою устаткування, підготовкою виробництва та інші (Т 31). Мінімізація сукупного розміру поточних витрат на обслуговування запасів готової Продукції також може бути здійснена на основі моделі Уілсона (з іншим змістом показників Т З1 і Т 32). У цьому випадку замість необхідного обсягу закупки товарів використовується запланований обсяг виробництва або продажу готової продукції.

3. Забезпечення своєчасного включення у господарський оборот надлишкових запасів товарно-грошових цінностей здійснюється на основі моніторингу поточної фінансової діяльності (порівняння нормативного і фактичного розміру запасів). Заходи в цьому випадку розробляються разом із службою виробничого менеджменту (при необхідності нормалізації готової продукції). Основна мета цих заходів - звільнення частини фінансових коштів, «зав'язаних» у понаднормативних запасах.

Розмір вивільнених фінансових коштів у цьому випадку визначається за формулою:

ФСв = Зн - Зф = (ЗДн - ЗДф) ´ СР, (1.7)

де ФСвсума фінансових коштів, що вивільняється в процесі нормалізації запасів;

Зн — норматив запасів у сумі;

Зф — фактичні запаси в сумі;

ЗДн — норматив запасів у днях;

ЗДф — фактичні запаси в днях;

СР — середньоденний обсяг витрачання запасів у сумі.

4. Реальне відображення у фінансовому звіті вартості запасів товарно-матеріальних цінностей в умовах інфляції здійснюється шляхом їх переоцінки.

У відповідності до діючих на сьогодні норм, така переоцінка запасів товарно-матеріальних цінностей при умові зміни цін на них під впливом інфляції проводиться щомісячно. Для проведення дооцінки запасів береться мінімальна ціна на початок місяця. Вся сума дооцінки іде на поповнення оборотних активів з відповідним збільшенням їхнього нормативу. У практиці стратегічно-фінансового менеджменту для відображення реальної вартості запасів може бути використаний метод LIFO («останній прийшов - перший пішов»). У відповідності до цього методу запаси направляються у виробниче споживання або на реалізацію за цінами, за якими було зафіксоване останнє їх надходження.


1.7 Джерела ефективності управління запасами

Дослідження ефективності суспільного виробництва в будь-якій галузі вимагає визначення системи взаємозв'язаних понять, на основі яких може бути побудована методологія, обкреслене коло проблем і границі такого дослідження.

За загальним визначенням, ефективність є відношення корисного результату до витрат на його отримання. При структуризації цього загального поняття ми дотримуємося тієї точки зору, вираженої у ряді робіт, згідно якої його слід розглядати в трьох рівнях: економічному, функціональному і фізичному.

Економічна ефективність відображає відношення корисних результатів до витрат, з якими пов'язано отримання цих результатів, за допомогою системи вартісних категорій економіки. В якості результату при оцінці економічної ефективності заходів у області управління матеріально-технічним постачанням виступає річна економія витрат суспільної праці з урахуванням поточних витрат, які виникають під впливом будь-якого із заходів.

Підвищення рівня організації і якості постачання приводить в дію джерела народногосподарської ефективності даної галузі інфраструктури, які виступають як складові економії. До їх числа слід віднести:

скорочення вартості виробництва необхідного обсягу матеріалів;

покращання використання ресурсів і зниження потреби в них;

скорочення витрат підприємств на вміст поточних і страхових запасів при відносному або абсолютному їх зменшені;

усунення втрат від дефіциту і інших непродуктивних витрат;

скорочення транспортно-заготівельних витрат;

зростання фондовіддачі постачально-збутових організацій і прискорення оборотності реалізованих ними матеріальних ресурсів і грошових коштів; відносне і абсолютне скорочення витрат і втрат.

Сукупний вплив цих джерел виражається в підвищенні рівня рентабельності як підприємств, що обслуговуються системою постачання, так і самої системи.

Джерела ефективності представляються, як структурні елементи економічної ефективності управління. Кожний з них відображає економічний результат інтенсифікації тих або інших параметрів процесу матеріально-технічного постачання народного господарства.

Сумарні витрати підприємств по організації матеріально-технічного постачання, а отже, і залежний від цих витрат рівень їх рентабельності визначаються наступними найважливішими параметрами: об'ємом і номенклатурою виділених підприємству ресурсів і фактичним постачанням матеріалів, з одного боку, і величиною запасів матеріалів — з іншого.

Кожний з факторів ефективності представляється як прогресивна зміна в умовах інтенсифікації способів виконання окремих функцій і виступає як форма прояву функціональної ефективності системи матеріально-технічного постачання.

Отже, функціональна ефективність є віддзеркаленням ступеня досконалості організації процесів управління, досягнутої системи на даний момент часу.

Ряд факторів виступає як прояв функціональної ефективності в суміжних обслуговуваних системою постачання сферах народного господарства. Скорочено назвемо це зовнішньою ефективністю. У їх числі необхідно виділити:

регулювання попиту споживачів і виробників матеріальних ресурсів для створення прогресивних народногосподарських пропорцій;

об'єктивний облік, аналіз і визначення потреби в ресурсах, включаючи контроль і регулювання органами постачання норм витрати матеріалів;

забезпечення збалансованості виробництва і потреби в матеріальних ресурсах;

забезпечення більшого ступеня відповідності виділених ресурсів потреби підприємства в процесі їх розподілу;

забезпечення раціонального розміщення замовлень і прикріплення споживачів до постачальників;

збільшення стабільності прямих тривалих господарських зв'язків; забезпечення раціонального співвідношення транзитної і складської форм постачань, розширення асортименту матеріалів, що поставляються з баз споживачам;

скорочення числа дефіцитних ситуацій при забезпеченні необхідного рівня запасів і т.д [23,125-130].


Висновок до І-го розділу

Управління запасами – це функціональна діяльність, мета якої – довести загальну суму щорічних витрат на утримування запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування клієнтів.

Запаси створюються з метою сприяння: обслуговування споживачів; гнучкості виробництва; визначеності виробництва; згладжування виробництва та отримання прибутку шляхом цінової спекуляції.

Товарні запаси торгівельного підприємства розглядаються у сукупності: робочий запас, запас поточного поповнення, страховий запас і запас в дорозі. На даний час споживчий попит нестійкий і підлягає змінам, тому запаси товарів необхідно пристосовувати до змінних умов на ринку.

Товарні запаси оцінюються як в натуральних одиницях, так і в вартісних. Необхідна сума засобів на утримання запасів визначається із розрахунку одноденного обсягу реалізації товарів.

Під час оцінки фактичні показники ефективності використаних товарних засобів порівнюються з аналогічними показниками у плановому періоді. Але на сучасному етапі розвитку економіки до основних зовнішніх факторів, що впливають на стан та використання оборотних засобів, можна віднести такі, як криза неплатежів, високий рівень податків, високі ставки банківського кредиту.

Раціональна організація виробничих запасів являється важливою умовою підвищення ефективності використання оборотних засобів. Основні шляхи скорочення виробничих запасів зводяться до їх раціонального використання; ліквідації наднормативних запасів матеріалів; удосконалення нормування; поліпшення організації постачання, у т.ч. шляхом встановлення чітких договірних умов поставок і забезпечення їх виконання, оптимального вибору постачальників, налагодженої роботи транспорту. Важлива роль належить покращенню організації сільського господарства, зокрема впровадження комплексної механізації та автоматизації вантажно-розвантажувальних робіт на складах.

Характеристики работы

Диплом

Количество страниц: 105

Бесплатная работа

Закрыть

Совершенствование управления товарными запасами при осуществлении внешнеэкономической деятельности на предприятии

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.