ЗМІСТ

ВСТУП

1 УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ЯК ФАКТОР ЕФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЗЕД

1.1 СУТНІСТЬ ПОНЯТЬ: „ТОВАР”, „ТОВАРНІ ЗАПАСИ” „УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ”

1.2 КЛАСИФІКАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ

1.3 МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБ У ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСАХ

1.4 СИСТЕМИ І МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ

1.5 СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО РАЦІОНАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1.6 ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1.7 ДЖЕРЕЛА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

2 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

2.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.2 ФІНАНСОВО ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.2.1 Майно, прибуток, фонди ТзОВ „РТМ”

2.2.2 Порівняльний аналітичний баланс ТзОВ „РТМ”

2.2.3. Динамічний аналіз складу та структури кредиторської заборгованості ТзОВ „РТМ”

2.2.4. Динамічний аналіз показників оборотності обігових коштів ТзОВ „РТМ”

2.2.5 Динамічний аналіз показників фінансових результатів діяльності ТзОВ „РТМ”

2.2.6 Динамічний аналіз показників ділової активності ТзОВ „РТМ”

2.2.7 Динамічний аналіз коефіцієнтів ліквідності і платоспроможності ТзОВ „РТМ”

2.3 АНАЛІЗ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ТЗОВ „РТМ”

2.4 АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.5 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

3 УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

3.1 ВИЗНАЧЕННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ ТОВАРУ

(ТОВАРНОЇ ГРУПИ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ)

3.2 РОЗРОБКА МОДЕЛІ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ВРАХОВУЮЧИ ФІНАНСОВІ ОБМЕЖЕННЯ НА БАЗІ ОПТИМАЛЬНОГО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ

3.3 РОЗРОБКА ПРОГРАМИ АНАЛІЗУ ТОВАРНО-МАТЕРІАЛЬНИХ ЗАПАСІВ З ДОПОМОГОЮ EXCEL

3.4 РОЗРОБКА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУ ЗАПАСІВ І ВИТРАТ, ПОВ’ЯЗАНИХ З ЇХ ПРИДБАННЯМ ТА ЗБЕРІГАННЯМ

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1.5 Сучасні підходи до раціонального управління запасами

Запаси у постачальників і споживачів є обов'язковою умовою та передумовою безперервного процесу виробництва. В залежності від місця в процесі відтворення і виконання функції матеріальні запаси мають дві форми:

виробничу (виробничі запаси, запаси матеріалів в обробці);

товарну (запаси готової продукції на підприємствах, в дорозі тощо).

Обидві частини з точки зору народного господарства являють собою єдине ціле і знаходяться в постійній взаємозалежності.

Тому завдання управління — це оптимізація сукупних запасів. Утворення запасів виправдане в розмірах, необхідних для забезпечення безперервного процесу виробництва та обігу, їх кількість має відповідати науково обґрунтованим нормам. Перевищення норми означає іммобілізацію засобів (замороження), зменшення запасів проти норми може спричинити зриви виробництва.

Підтримка запасів на певному рівні необхідна для одержання вигоди від знижок за кількість, забезпечення більш ефективного функціонування підприємства і більш повного задоволення запитів споживачів, створення економічних умов використання обладнання, тобто оптимізації сукупного запасу. Виконання цього завдання базується на таких вимогах:

величина запасів товарів на базах та складах повинна бути достатньою для безперервного забезпечення споживачів усіма необхідними ресурсами у вигідні для них терміни, що відповідає попиту за часом і якістю матеріалів;

розмір запасів має бути мінімальним за умови обов'язкового виконання першої вимоги;

обсяг матеріальних цінностей, що утворює товарний запас, повинен забезпечувати оптимізацію сукупного запасу;

товарний запас має характеризуватись високою саморегуляцією, щоб оперативно відреагувати на попит і потребу в ньому підприємства.

Утворення і збереження товарного запасу пов'язане з мінімумом витрат на ці процеси.

Оптимальне управління запасами повинне забезпечити прискорення їх обігу, яке може бути досягнуто:

при постійному зниженні нормативу запасу;

при оперативному маневруванні в залученні до господарського обігу використання понаднормативних запасів.

Основними об'єктивними факторами, що впливають на нормативи виробничих запасів, є величина транзитних норм відправлення та питома вага складської форми забезпечення, які, в свою чергу, залежать від рівня розвитку складського господарства. Оптимальний рівень запасів для підприємств за поставками, що гарантують надійність у забезпеченні споживачів, оцінюється в розмірі біля 90 днів обігу.

Основна мета управління виробничими запасами полягає в такій організації поставок продукції виробничо-технічного призначення, за якої, з одного боку, економляться кошти на організацію поставок, утримання запасів, зменшуються втрати від іммобілізації оборотних коштів, від можливого псування ресурсів при їх тривалому зберіганні, а з другого — зменшуються втрати, які можуть виникнути внаслідок дефіциту необхідної продукції.

Витрата матеріалів із запасу визначається попитом або швидкістю їх використання, тобто не піддається регулюванню з боку управлінців запасами. Тому вони повинні зосереджувати всю увагу на забезпеченні раціонального режиму поповнення та використання матеріальних ресурсів.

Таким чином, при управлінні запасами потрібно постійно вирішувати питання:

про час видачі замовлень на закупку або виробництво товару з метою поповнення ресурсів;

про кількість або обсяг замовлення.

Рішення, що приймаються з питань управління запасами, безпосередньо впливають на чотири види виробничих витрат.

1. Вартість предметів замовлення. Оскільки ціна при закупівлі може залежати від знижок, які робляться в залежності від:

кількості товарів, що купуються при одному замовленні;

загальної вартості замовлення за декількома позиціями, що видаються одному постачальникові;

пори року, коли розміщується замовлення.

2. Витрати на оформлення замовлення. До них належать конторські витрати з оформлення замовлення на закупку або виробництво, транспортні витрати і витрати на приймання вантажів. При замовленнях на виробництво деталей, комплектуючих у ці затрати входять і витрати на наладку обладнання для випуску замовленої партії.

3. Витрати на збереження матеріально-технічних запасів:

вартість капіталу інвестованого в запаси;

складські витрати (енергозабезпечення, персонал);

позики і страхові збори, які залежать від вартості запасів;

зниження цінності запасів через старіння, псування, крадіжки.

4. Витрати, викликані відсутністю запасів:

втрачений час виробництва в зв'язку з відсутністю ресурсів, деталей;

вартість відкладених замовлень клієнтів на готову продукцію;

зменшення обсягу виробництва або втрачені клієнти.

Тому управління запасами є важливим і впливає на маркетингову, фінансову та виробничу діяльність.

На сьогоднішній день сформульовано новий підхід до управління виробничими запасами, який передбачає відмову від функціонально-орієнтованої концепції в цій галузі. Передумовами цього є:

проблеми, які виникають при створенні та збереженні запасів, що часто вирішуються за принципом пошуку винного в іншій структурі замість виявлення їх істинних причин;

розробка кожною функціональною ланкою, кожною організаційною структурою власної політики запасів, що не завжди узгоджується на більш високому рівні;

забезпечення виробництва надлишками виробничих запасів.

Отже, проблему управління виробничими запасами можна вирішити шляхом встановлення більш тісної координації структурних потоків матеріальних ресурсів (запасів) виробничих підрозділів із загальним матеріальним потоком підприємства. Бажаного результату можна досягти шляхом створення відділу матеріальних потоків, що не залежить від сектора складів виробничого відділу підприємства. Створення такого відділу допоможе вирішити два основних завдання:

зведення до нуля можливих відхилень при складуванні;

передачу даних про стан складованих запасів у масштабі реального часу.

Таким чином, для раціонального управління виробничими запасами на промисловому підприємстві доцільно:

визначити раціональну величину виробничих та товарних запасів шляхом умілого маневрування ними;

впроваджувати нові прогресивні системи управління виробничими запасами;

вдосконалювати процес нормування шляхом встановлення науково-обґрунтованих норм та нормативів, застосовувати індивідуальні норми для підприємств у залежності від галузі та асортименту продукції;

покращувати організацію постачання, в т.ч. шляхом встановлення чітких договірних умов постачання, оптимального вибору постачальників, налагодженої роботи транспорту тощо;

правильно організовувати інфраструктуру господарства, що передбачає раціональне використання запасів та контроль за їх витрачанням;

уміло підбирати та розставляти кадри з питань матеріально-технічного забезпечення;

вдосконалювати первинні документи з руху матеріальних цінностей.

Характеристики работы

Диплом

Количество страниц: 105

Бесплатная работа

Закрыть

Совершенствование управления товарными запасами при осуществлении внешнеэкономической деятельности на предприятии

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.