ЗМІСТ

ВСТУП

1 УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ЯК ФАКТОР ЕФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЗЕД

1.1 СУТНІСТЬ ПОНЯТЬ: „ТОВАР”, „ТОВАРНІ ЗАПАСИ” „УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ”

1.2 КЛАСИФІКАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ

1.3 МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБ У ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСАХ

1.4 СИСТЕМИ І МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ

1.5 СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО РАЦІОНАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1.6 ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

1.7 ДЖЕРЕЛА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ

2 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

2.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.2 ФІНАНСОВО ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.2.1 Майно, прибуток, фонди ТзОВ „РТМ”

2.2.2 Порівняльний аналітичний баланс ТзОВ „РТМ”

2.2.3. Динамічний аналіз складу та структури кредиторської заборгованості ТзОВ „РТМ”

2.2.4. Динамічний аналіз показників оборотності обігових коштів ТзОВ „РТМ”

2.2.5 Динамічний аналіз показників фінансових результатів діяльності ТзОВ „РТМ”

2.2.6 Динамічний аналіз показників ділової активності ТзОВ „РТМ”

2.2.7 Динамічний аналіз коефіцієнтів ліквідності і платоспроможності ТзОВ „РТМ”

2.3 АНАЛІЗ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ТЗОВ „РТМ”

2.4 АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТЗОВ „РТМ”

2.5 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

3 УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ТЗОВ „РТМ”

3.1 ВИЗНАЧЕННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ ТОВАРУ

(ТОВАРНОЇ ГРУПИ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ)

3.2 РОЗРОБКА МОДЕЛІ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ ВРАХОВУЮЧИ ФІНАНСОВІ ОБМЕЖЕННЯ НА БАЗІ ОПТИМАЛЬНОГО ОБСЯГУ ЗАМОВЛЕННЯ

3.3 РОЗРОБКА ПРОГРАМИ АНАЛІЗУ ТОВАРНО-МАТЕРІАЛЬНИХ ЗАПАСІВ З ДОПОМОГОЮ EXCEL

3.4 РОЗРОБКА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУ ЗАПАСІВ І ВИТРАТ, ПОВ’ЯЗАНИХ З ЇХ ПРИДБАННЯМ ТА ЗБЕРІГАННЯМ

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

2.5 Аналіз процесу управління товарними запасами ТзОВ „РТМ”

Впровадження методологічних засад формування в бухгалтерському обліку інформації про витрати підприємства, які визначено П(С)БО 16 "Витрати", затвердженим наказом Міністерства фінансів України від 31.12.99 р. № 318, сприяло визнанню в обліковій політиці підприємств моменту цих витрат та їх складу, а також проведенню поділу сформованих витрат за способом перенесення вартості на продукцію (прямі та непрямі витрати) і за ступенем впливу обсягу виробництва на рівень витрат (змінні та постійні).

Як відомо, у вітчизняній і зарубіжній економічній літературі висвітлено класифікацію витрат підприємства залежно від їх впливу на результати господарської діяльності (вичерпані та невичерпані, витрати на продукцію та витрати періоду, прямі й непрямі, основні та накладні), від прийняття рішень (релевантні та нерелевантні, постійні та змінні, маржинальні й середні, дійсні та альтернативні), а також залежно від контролю за такими витратами (контрольовані й неконтрольовані).

Крім того, в наукових джерелах наведено поділ витрат відповідно до етапів операційної діяльності підприємства. Такий поділ враховує, що для промислового підприємства характерним є понесення витрат на придбання та зберігання запасів (виробництво, збут, адміністративне управління), а для торговельних підприємств - витрат на придбання та зберігання товарів (збут, адміністративне управління).

Проте якщо розглядати діючий План рахунків бухгалтерського обліку, то він сприяє формуванню та накопиченню інформації щодо витрат лише на виробництво, збут, адміністративне управління. Тому виникає складність в отриманні та накопиченні інформації щодо витрат на придбання та зберігання запасів.

Проблематичність/складність отримання або відсутність чіткої інформації про витрати на придбання та зберігання запасів унеможливлює більш докладно розглянути питання поділу таких витрат залежно від їх значного або незначного впливу на оцінку/вартість запасів і на визначення фінансового результату діяльності/операції, а також на прийняття управлінських рішень з проведенням відповідного аналізу щодо контролю за такими витратами.

При цьому слід враховувати, що придбання/постачання, яке включає ланку замовлення, закупівлі, поставки/перевезення та зберігання запасів, виступає самостійним відокремленим господарським процесом, який безпосередньо впливає на величину названих витрат і, отже, на дохідність і вартість підприємства.

Перш за все потрібно вказати на те, що основним видом діяльності ТзОВ „РТМ” є торгівельна діяльність, в тому числі оптова, дрібнооптова, роздрібна, комісійна промисловою та продовольчою групами товарів. Відповідно всі товари які входять до промислової продовольчої груп товарів доцільно поділити на секції для детального аналізу управління запасів.

Основні секції товарів:

бакалійні товари;

кондитерські вироби;

хлібобулочні вироби;

молочні товари;

м¢ясні вироби;

рибна продукція;

напівфабрикати;

лікеро-горілчані вироби;

непродовольчі товари.

Основне завдання спеціального аналізу за темою дипломної роботи - обґрунтування доцільності поділу витрат на придбання та зберігання запасів товарно-матеріальних цінностей підприємства за способом перенесення вартості на продукцію (прямі та непрямі витрати) і за ступенем впливу обсягу виробництва на рівень витрат (змінні та постійні), а також вплив таких витрат на взаємозв'язок «витрати - продаж - прибуток».

Одночасно в цьому розділі розглянемо очікувану вигоду від впровадження наведеного поділу витрат на формування виробничих запасів виходячи з того, що кожна теоретична пропозиція розглядається з погляду її ефективного застосування на практиці.

Ураховуючи численні праці вітчизняних і зарубіжних науковців у галузі дослідження питання обліку та управління витратами, пропонуємо відносно умовно поділ витрат на придбання та зберігання запасів за такими групами, а саме: витрати на замовлення, закупівлю, перевезення, зберігання, витрати упущеної виголи, а також з відповідним їх поділом залежно від способу перенесення на результати господарської діяльності (прямі, непрямі) і від впливу на прийняття рішень (постійні та змінні) (таблиця 2.13).

Таблиця 2.13 Характеристика витрат на придбання та зберігання

Як бачимо переважно до прямих витрат відносять витрати на закупівлю та транспортування/перевезення запасів, а до непрямих витрат формування виробничих запасів - витрати на за мовлення та зберігання а також витрати упущеної вигоди. Відповідно витрати на замовлення і зберігання слід вважати умовно постійними, а витрати на закупівлю, транспортування/перевезення запасів і витрати упущеної вигоди - умовно змінними.

Практичне застосування такого групування витрат на придбання та зберігання запасів та їх оцінка, в періоді, що аналізується (2002-2004 рр.) ТзОВ „РТМ” подано в таблицях 2.14-2.16.

Такий аналіз обліку витрат на придбання та зберігання запасів з наведеним групуванням сприятиме застосуванню накопиченої інформації у визначенні впливу цього виду витрат на взаємозв'язок «витрати - продаж - прибуток»

Таблиця 2.14 Аналіз впливу витрат на придбання та зберігання запасів на операційний прибуток ТзОВ „РТМ” у 2002 році

Таблиця 2.15 Аналіз впливу витрат на придбання та зберігання запасів на операційний прибуток ТзОВ „РТМ” у 2003 році

Таблиця 2.16 Аналіз впливу витрат на придбання та зберігання запасів на операційний прибуток ТзОВ „РТМ” у 2004 році

Порівняльний аналіз впливу витрат на придбання та зберігання запасів на операційний прибуток підприємства у 2002-2004 рр. подано в таблиці 2.17.

Таблиця 2.17 - Порівняльний аналіз впливу витрат на придбання та зберігання запасів на операційний прибуток ТзОВ „РТМ” у 2002-2004 роках

Висновок до таблиці 2.17: спостерігаємо щорічне збільшення вартості товарів на 5-10% (залежно від секцій), а також витрат на їх постачання, складування, зберігання і збут. У 2002 році маржинальний дохід від реалізації товарів був рівний непрямим витратам підприємства, отже операційний прибуток був рівним 0, у 2003 році він збільшився на 600 грн., а показник операційного прибутку 2004 року становив 9,2 тис.грн. Отже, спостерігаємо його щорічне збільшення.

Управління товарними запасами підприємства здійснюють, відповідно до функціональних обов’язків, працівники, які обіймають відповідні посади:

головний бухгалтер (накопичує інформацію про витрати на придбання та зберігання запасів використовуючи 1С бухгалтерію);

менеджер по закупівлі (веде облік основних постачальників продукції, фіксує основні дані про кількість, якість, вартість, залишок тощо товарних запасів);

завідувач складу (проводить облік товарно-матеріальних цінностей, за зберігання яких несе відповідальність);

комірник (несе відповідальність за зберігання товарів);

менеджер торгового залу відповідальний за певну секцію (веде облік товарів для визначення сезонних коливань попиту на певний вид товару, розраховує оптимальну кількість асортименту товарів, що представлені у торговому залі, слідкує за своєчасним поповненням товарної групи в товарному залі тощо). Потрібно відзначити, що облік товарів менеджери торгового залу ведуть в довільній формі без використання спеціальних бланків.

Аналіз основних складових процесу складування ТзОВ „РТМ”

Склади (складські приміщення) які використовує ТзОВ „РТМ” є універсальними (за номенклатурою вантажів) і закритими (за технічною будовою).

Для якісного зберігання продукції використовують наступну складську техніку:

ваги товарні ВЦП – 500 М (граничне навантаження 500 кг; габаритні розміри мм. 1260 х 1850 х 290, тип приладу - циферблатний);

ваги товарні ВВП – 2000 М (граничне навантаження 2000 кг; габаритні розміри мм. 1980 х 2000 х 1440, тип приладу – циферблатний);

електронавантажувачі ЕП - 2013 (вантажопідйомність -2,0 т., висота піднімання вантажу 2,0-3,3 м., швидкість пересування вантажем 12,0 км / год);

візки вантажні ручні моделі ТГВ (одно- і багатоколісні без бортів, та багатоколісні з кількома бортами);

талі ручні шестерінчасті для вертикального піднімання багажу (вантажопідйомністю 1,5-2,0 т., висота піднімання 2,5 м., швидкість піднімання 1,0 м / хв.);

вантажно-розвантажувальний інвентар (драбини, сходні, важелі, лапчасті і роликові ломи тощо)

Характеристики работы

Диплом

Количество страниц: 105

Бесплатная работа

Закрыть

Совершенствование управления товарными запасами при осуществлении внешнеэкономической деятельности на предприятии

Заказать данную работу можно двумя способами:

  • Позвонить: (097) 844–69–22
  • Заполнить форму заказа:
Не заполнены все поля!
Обязательные поля к заполнению «имя» и одно из полей «телефон» или «email»

Чтобы у вас была возможность удостовериться в наличии вибраной работы, и частично ознакомиться с ее содержанием,ми можем за желанием отправить часть работы бесплатно. Все работы выполнены в формате Word согласно всех всех требований относительно оформления работ.