Аналіз організації і технології управління ПАТ ”Рівне-Авто”
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ОРГАНІЗАЦІЯ І ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Основні поняття і терміни управління персоналом
1.2 Класифікація персоналу
1.3 Аналітичні та проектні методи і моделі управління персоналом
2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ І ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ВАТ ”РІВНЕ-АВТО”
2.1. Загальний аналіз стану і розвитку об’єкту дослідження
2.1.1 Аналіз фірми
2.1.2 Аналіз організації управління
2.1.3 SWOT - аналіз
2.2 Спеціальний аналіз по темі дослідження
2.2.1 Організація управління
2.2.2 Технологія управління
3. РОЗРОБКА ТА ОБГРУНТУВАННЯ ЗАХОДІВ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
3.1 Вироблення стратегії
3.2. Розробка заходів з реалізації стратегії управління підприємством
3.2.1 Удосконалення організації управління
3.2.2 Удосконалення технології управління
3.2.3 Затрати на матеріально-технічне забезпечення управління
3.3 Оцінка економічного ефекту від запровадження запроектованих заходів
ВИСНОВОК
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
3.2.2 Удосконалення технології управління
Фінансове планування з використанням комп’ютерних технологій сьогодні має назву бюджетування.
Бюджетування – це форма планування, яка дозволяє управляти основними показниками поточної господарської діяльності підприємства:
- БДР – бюджет доходів і розходів, який дозволяє управляти прибутком;
- БРГЗ – бюджет руху грошових засобів – забезпечує управління фінансовим потоком (чистим грошовим потоком) на підприємстві щотижнево (щомісячно, щоквартально);
- ББГ – бюджет по балансовому листу – забезпечує управління активами та пасивами підприємства.
Для ВАТ „Рівне-Авто” можна запропонувати наступну систему виробничо-фінансового плану (систему бюджетування) – рис. 3.4 --див. на наступній сторінці.
Рис. 3.4 – Система виробничо-фінансового плану (система бюджетування)
Вищеприведена схема найбільш ефективна в умовах налагодженої фінансової структури підприємства – при наявності центрів затрат і доходу.
3.2.3 Затрати на матеріально-технічне забезпечення управління
Матеріально-технічне забезпечення ВАТ „Рівне-Авто” включає затрати на:
- підбір персоналу
- підвищння кваліфікації
- створення автоматизованих рабочих місць і підключення до локальної мережі.
3.3 Оцінка економічного ефекту від запровадження запроектованих заходів
Кошторис затрат на запровадження запроектованих заходів подається у табличній формі (табл. 3.11).
Табл. 3.11 – Кошторис затрат на запровадження запроектованих заходів
№ п/п | Статті затрат | Од. вим. | Кількість | Ціна (грн.) | Сума |
I. Підбір персоналу | |||||
1 | Затрати на оголошення в ЗМІ | штук | 2 | 70,0 | 140,0 |
II. Підвищення кваліфікації | |||||
2 | Затрати на: - навчання у м. Київ - навчання у м. Запоріжжя | чол. | 4 1 | 480,0 590,0 | 1920,0 590,0 |
III. Матеріально- технічне забезпечення | |||||
3 | Придбання комп’ютера | штук | 3 | 1800,0 | 5400,0 |
4 | Придбання меблів для офису | ||||
- стіл для комп’ютера | штук | 3 | 200,0 | 600,0 | |
- стілець | штук | 3 | 60,0 | 180,0 | |
5 | Прибання сейфу | штук | 1 | 200,0 | 200,0 |
6 | Ремонт приміщення | кв.м. | 64 | 20,0 | 1280,0 |
7 | Придбання канцелярського Приладдя | штук | - | 100,0 | 100,0 |
Всього капітальних затрат | 10410,0 |
Економічний ефект від сукупності запроектованих заходів – приріст валового прибутку.
Приріст валового прибутку від реалізації розроблених заходів визначається за формулою:
DПв = kрп * Пв = 108000 грн. *0,1 = 10800 грн.,
де kрп = 0,1 – коефіцієнт росту прибутку, прийнятий відповідно до експерної оцінки керівника дипломування Корхова Ю.В.
Пв – маса валовго прибутку, отриманого на підприємстві в 2004 році.
Приріст чистого прибутку DПч = 0,15 * DПв = 10800 грн. * 0,15 = 1620 грн.
Повний економічний ефект:
Е = DПч + Са = 1620,0 грн. + 810,0 грн. = 2430 грн.,
де Са – амортизаційні відрахування на повне відновлення (0,15 від вартості новопридбаних основних засобів – оргтехніки); Са = 5400,0 * 0,15 = 810,0 грн.
Капіталовкладення відповідно до кошторису складають 10410,0 грн.
К = 10410,0 грн.
Ефективність проекту:
Еек = Е / К * 100% ≥ Ен; Еек = 2430,0 / 10410,0 * 100% = 23%
Норматив ефективності ( Ен) може бути від 0,12 до 0,15, тобто 12-15%.
Висновок: капіталовкладення ефективні на 23%, що перевищує норматив.
Звичайно, даний розрахунок є недостатньо обгрунтованим, оскільки важко достовірно визначити вплив удосконалення системи управління підприємством на результати його діяльності.
Розрахунок є демонстраційим.
Основний результат буде мати перш за все якісний характер – підвищення якості работи персоналу управління тягне за собою:
1. Чітке бачення перспективи при використанні стратегічного управління.
2. Оперативність рішень, що приймаються.
3. Підвищення обгрунтованості рішень.
4. Підвищення узгодженості дій персоналу.