ЗМІСТ

ВСТУП

1. ОРГАНІЗАЦІЯ І ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Основні поняття і терміни управління персоналом

1.2 Класифікація персоналу

1.3 Аналітичні та проектні методи і моделі управління персоналом

2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ І ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ВАТ ”РІВНЕ-АВТО”

2.1. Загальний аналіз стану і розвитку об’єкту дослідження

2.1.1 Аналіз фірми

2.1.2 Аналіз організації управління

2.1.3 SWOT - аналіз

2.2 Спеціальний аналіз по темі дослідження

2.2.1 Організація управління

2.2.2 Технологія управління

3. РОЗРОБКА ТА ОБГРУНТУВАННЯ ЗАХОДІВ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

3.1 Вироблення стратегії

3.2. Розробка заходів з реалізації стратегії управління підприємством

3.2.1 Удосконалення організації управління

3.2.2 Удосконалення технології управління

3.2.3 Затрати на матеріально-технічне забезпечення управління

3.3 Оцінка економічного ефекту від запровадження запроектованих заходів

ВИСНОВОК

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

3.2.2 Удосконалення технології управління

Фінансове планування з використанням комп’ютерних технологій сьогодні має назву бюджетування.

Бюджетування – це форма планування, яка дозволяє управляти основними показниками поточної господарської діяльності підприємства:

- БДР – бюджет доходів і розходів, який дозволяє управляти прибутком;

- БРГЗ – бюджет руху грошових засобів – забезпечує управління фінансовим потоком (чистим грошовим потоком) на підприємстві щотижнево (щомісячно, щоквартально);

- ББГ – бюджет по балансовому листу – забезпечує управління активами та пасивами підприємства.

Для ВАТ „Рівне-Авто” можна запропонувати наступну систему виробничо-фінансового плану (систему бюджетування) – рис. 3.4 --див. на наступній сторінці.

Рис. 3.4 – Система виробничо-фінансового плану (система бюджетування)

Вищеприведена схема найбільш ефективна в умовах налагодженої фінансової структури підприємства – при наявності центрів затрат і доходу.


3.2.3 Затрати на матеріально-технічне забезпечення управління

Матеріально-технічне забезпечення ВАТ „Рівне-Авто” включає затрати на:

- підбір персоналу

- підвищння кваліфікації

- створення автоматизованих рабочих місць і підключення до локальної мережі.

3.3 Оцінка економічного ефекту від запровадження запроектованих заходів

Кошторис затрат на запровадження запроектованих заходів подається у табличній формі (табл. 3.11).

Табл. 3.11 – Кошторис затрат на запровадження запроектованих заходів

№ п/п
Статті затрат
Од. вим. Кількість Ціна (грн.) Сума
I. Підбір персоналу
1 Затрати на оголошення в ЗМІ штук 2 70,0 140,0
II. Підвищення кваліфікації
2 Затрати на: - навчання у м. Київ - навчання у м. Запоріжжя чол. 4 1 480,0
590,0
1920,0
590,0
III. Матеріально- технічне забезпечення
3 Придбання комп’ютера штук 3 1800,0 5400,0
4 Придбання меблів для офису
- стіл для комп’ютера штук 3 200,0 600,0
- стілець штук 3 60,0 180,0
5 Прибання сейфу штук 1 200,0 200,0
6 Ремонт приміщення кв.м. 64 20,0 1280,0
7 Придбання канцелярського Приладдя
штук

-

100,0

100,0
Всього капітальних затрат 10410,0

Економічний ефект від сукупності запроектованих заходів – приріст валового прибутку.

Приріст валового прибутку від реалізації розроблених заходів визначається за формулою:

DПв = kрп * Пв = 108000 грн. *0,1 = 10800 грн.,

де kрп = 0,1 – коефіцієнт росту прибутку, прийнятий відповідно до експерної оцінки керівника дипломування Корхова Ю.В.

Пв – маса валовго прибутку, отриманого на підприємстві в 2004 році.

Приріст чистого прибутку DПч = 0,15 * DПв = 10800 грн. * 0,15 = 1620 грн.

Повний економічний ефект:

Е = DПч + Са = 1620,0 грн. + 810,0 грн. = 2430 грн.,

де Са – амортизаційні відрахування на повне відновлення (0,15 від вартості новопридбаних основних засобів – оргтехніки); Са = 5400,0 * 0,15 = 810,0 грн.

Капіталовкладення відповідно до кошторису складають 10410,0 грн.

К = 10410,0 грн.

Ефективність проекту:

Еек = Е / К * 100% ≥ Ен; Еек = 2430,0 / 10410,0 * 100% = 23%

Норматив ефективності ( Ен) може бути від 0,12 до 0,15, тобто 12-15%.

Висновок: капіталовкладення ефективні на 23%, що перевищує норматив.

Звичайно, даний розрахунок є недостатньо обгрунтованим, оскільки важко достовірно визначити вплив удосконалення системи управління підприємством на результати його діяльності.

Розрахунок є демонстраційим.

Основний результат буде мати перш за все якісний характер – підвищення якості работи персоналу управління тягне за собою:

1. Чітке бачення перспективи при використанні стратегічного управління.

2. Оперативність рішень, що приймаються.

3. Підвищення обгрунтованості рішень.

4. Підвищення узгодженості дій персоналу.

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 76

Безкоштовна робота

Закрити

Аналіз організації і технології управління ПАТ ”Рівне-Авто”

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.