Ефективність формування і використання кадрового потенціалу фірми (на прикладі приватної промислово-торгівельної фірми „ЮСІ” )

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ

1.1. Кадровий потенціал, як складова трудового потенціалу

1.2. Класифікація кадрів

1.3. Ефективність формування і використання кадрового потенціалу

1.4. Формування кадрового потенціалу як одне із завдань кадрового менеджменту

Висновки до розділу І

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ФІРМИ НА ПРИКЛАДІ РФ ППТФ „ЮСІ”

2.1. Загальний аналіз середовища фірми

2.1.1. Оцінка конкурентного середовища в галузі (за М.Портером)

2.1.2. Розрахунок показників оцінки ефективності діяльності фірми. Оцінка фінансового стану фірми

2.1.3. Оцінка ефективності організаційної структури управління

2.1.4. Діагностика ресурсного потенціалу

2.1.5. Діагностика економічної безпеки фірми

2.2. Аналіз чисельності окремих вікових категорій працівників та їх кваліфікаційний рівень

2.3. Аналіз руху робочої сили

2.4. Аналіз використання робочого часу

2.5. Аналіз продуктивності праці

2.6. Аналіз фонду заробітної плати

Висновки до розділу 2

РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ФІРМИ НА ПРИКЛАДІ РФ ППТФ „ЮСІ”

3.1. Визначення управлінського рішення щодо вдосконалення потенціалу фірми за допомогою графоаналітичного методу „Квадрат потенціалу”

3.2. Шляхи вдосконалення системи формування кадрового потенціалу. Планування, добір і розстановка кадрів

3.3. Обґрунтування необхідності удосконалення мотиваційного підходу підвищення ефективності формування і використання кадрового потенціалу

3.4. Економічне обґрунтування можливостей реалізації розробки системи преміювання працівників

3.5. Ефективність стимулювання персоналу через прибутки

Висновки до розділу 3

РОЗДІЛ 4. ЕФЕКТИВНІСТЬ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ. ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

2.1.1. Оцінка конкурентного середовища в галузі (за М.Портером)

Наріжним каменем аналізу ситуацій в галузі та конкуренції в ній є ретельне вивчення конкурентної боротьби, що спостерігається в галузі. Визначення її джерел та оцінка ступеня впливу конкурентних сил. Цей крок аналізу особливо важливий, бо важко розробити повноцінну стратегію без глибокого розуміння характеру конкуренції в галузі. Професор Гарвардської школи бізнесу М.Портер довів, що стан конкуренції в галузі можна охарактеризувати п’ятьма конкурентними силами:

-суперництвом між фірмами в середині галузі;

-спробами компаній з інших галузей завоювати покупців своїми товарами-субститутами

-можливістю появи нових конкурентів всередині галузі

-здатністю постачальників диктувати свої умови фірмі

-здатністю споживачів продукції фірми диктувати свої умови

Умови в галузі та рівень конкуренції змінюються, тому визначаються рушійні сили, що сприяють найбільший вплив та визначають характер змін:

-зміни у довгострокових тенденціях економічного зростання галузі;

-зміни у складі споживачів та засобах використання товарів;

-запровадження нових продуктів;

-технологічні зміни;

-зміни в системі маркетингу;

-вихід на ринок або вихід з нього крупних фірм;

-розповсюдження ноу-хау;

Для того щоб вдало виступати на ринку та захистити фірму від негативного впливу конкурентних сил, менеджери повинні розробити стратегії, які б:

-ізолювали фірму настільки, настільки це можливо, від конкурентних сил;

-вплинули на закони конкуренції в галузі у вигідному для фірми напряму;

-забезпечили сильну та надійну позицію, що гарантувала б успіх у конкурентній боротьбі.

Визначення основних економічних характеристик галузі наведено в табличній формі (Табл.2.5.)

Табл. 2.5.

Визначення основних економічних характеристик галузі

Показник Характеристика
1 2
Розмір ринку Широкий ринок промислових товарів, широка мережа корпорацій, що зацікавленні у залученні компаній із сильними конкурентними позиціями в даній галузі.
Темпи росту розмірів ринку Уповільнення росту призводить до виходу з ринку найбільш слабких фірм
Кількість компаній в галузі Близько 40 компаній. Доля компаній на ринку від 3 до 25%
Продовження табл.2.5.
1 2
Легкість виходу на ринок і виходу з нього Невеликі перешкоди при виході на ринок – велика конкуренція, переваги надаються окремим фірмам які мають дистриб’юцію, пільги в ціні (ціни від виробника)
Технології Інновації Виробнича технологія змінюється швидкими темпами, найбільші зміни в асортименті продукції; 5-10 нових промислових товарів впроваджуються щорічно.
Характеристики продукції Дуже великий вибір товарів, велика кількість товарів аналогів
Ціна – найважливіший фактор для покупців Більше покупців купляють за нижчими цінами
Велика сила – реклама Попит більше на те що більше рекламують
Стандартні товари Покупці мають перевагу, бо їм легше переключитися з одного продавця на іншого
Економія на масштабах виробництва Збільшує частку ринку, необхідну для досягнення конкурентноздатності за витратами

Галузеві ключові фактори успіхуце ті дії з реалізації стратегії, конкурентні можливості, результати діяльності, які кожна фірма має забезпечити задля своєї конкурентноздатності та досягнення фінансових успіхів (Табл. 2.6.)

Таблиця 2.6.

Ключові фактори успіху

Галузь Чого хочуть покупці? (Аналіз попиту) Як фірма виживає в конкурентній боротьбі? (Аналіз конкуренції) Ключові фактори успіху
Промислові товари побутова хімія Низькі ціни. Широкий асортимент продукції Конкуренція на багатьох сегментах має ціновий характер Можливість забезпечення економії на масштабах операцій (у тому числі реклами) У деяких випадках велика ринкова влада постачальників Ефективний операційний менеджмент Забезпечення економії на масштабах Зростання ринкової влади над постачальниками (у тому числі за рахунок збільшення обсягу закупівель)

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 117

Безкоштовна робота

Закрити

Ефективність формування і використання кадрового потенціалу фірми (на прикладі приватної промислово-торгівельної фірми „ЮСІ” )

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.