Економічне обґрунтування стратегії конгломератної диверсифікації підприємства на прикладі ЗАТ “Реноме”

Зміст

Вступ

Розділ І. Теоретичні основи економічного обгрунтування стратегії конгломератної диверсифікації підприємства

1.1. Концепція стратегічного управління

1.2. Поняття стратегії як складової системи стратегічного управління

1.3. Поняття стратегії конгломератної диверсифікації

Висновки до розділу 1

Розділ ІІ. Стратегічний аналіз середовища ЗАТ “Реноме”

2.1. Загальний аналіз середовища підприємства

2.2. Загальне зовнішнє середовище

2.3. Операційне зовнішнє середовище

2.4. Внутрішнє середовища

Висновки до розділу 2

3.1. Відсутність кваліфікованого персоналу у виробничій сфері

3.2. Низька ефективність запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

3.2. Нестача оборотних коштів

Висновки до розділу 3

Розділ IV. Альтернативні варіанти дій ЗАТ “Реноме” щодо вирішення проблеми низької ефективності запровадженої стратегії конгломаратної диверсифікації на підприємстві

4.1. Співпраця з будівельними організаціями

4.2. Співпраця з дилерами, що пропонують повний спектр послуг

4.3. Підвищення ефективності запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

Висновки до розділу 

Розділ V. Обгрунтування та реалізація стратегічних змін

5.1. Економічне обгрунтування рівня змін та підвищення ефективності запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

5.2. Рекомендації щодо реалізації підвищення ефективності запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

Висновки до розділу 4

Висновки

Список використаної літератури

Розділ ІІІ. Визначення проблем ЗАТ “Реноме”

3.1. Відсутність кваліфікованого персоналу у виробничій сфері

Спеціалістів, необхідних для ефективної організації виробництва на підприємстві, потрібної кваліфікації та в достатній кількості в Україні випускають спеціалізовані заклади вищої освіти. Проте на підприємстві існує гостра потреба в кваліфікованому виробничому персоналі.

Причиною цьому є значні зміни характеру технологічного процесу, що застосовується при виробництві вікон та меблів на підприємстві. Раніше, за радянських часів, виробництво здійснювалось з використанням простіших технологій, а отже не вимагало високого рівня підготовки від працівників.

Через швидкі темпи науково-технічного прогресу працівники для ефективного виконання завдань повинні постійно підвищувати рівень своєї кваліфікації. В основному навчання робітників на підприємстві ”Реноме” проводилось власними силами.

Нажаль ситуація не зазнала кардинальних позитивних змін, і тому на підприємстві досі існує дана проблема.


3.2. Низька ефективність запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

Починаючи з 2000 року підприємство “Реноме” розпочало виробництво вікон та меблів. Проте виникла проблема сезонності попиту на дану продукцію підприємства, і як наслідок – зниження обсягів збуту.

Збут продукції – найважливіша складова комерційної діяльності підприємства. Одним з головних завдань підприємства в умовах ринку є забезпечення ефективності збуту.

На підприємстві проблема збуту готової продукції існує в осінньо-зимовий період.

Якщо влітку обсяги замовлень є дуже великими, а нестача виробничих потужностей не дозволяє задовільнити необхідний рівень виробництва, то взимку спостерігається падіння попиту до нуля. Причиною являється потреба у метало-пластиковій продукції лише в сезон будівельно-ремонтних робіт (початок квітня місяця - кінець жовтня), і як наслідок – спостерігаються простої виробничого обладнання в осінньо-зимовий період.

Крім того, підприємство працює в досить конкурентному середовищі, а ціна на продукцію є високою, хоча і якість є високою теж. До недоліків можна віднести і той фактор, що підприємство виготовляє вироби на замовлення, що автоматично звужує коло клієнтів, хоча і не існує проблеми залишків готової продукції на складах.

Усе це призводить до зменшення обсягів виготовленої та реалізованої продукції, і в результаті до зменшення вигод підприємства від впровадження стратегії конгломератної диверсифікації на підприємстві.

Тому підприємству для покращення результатів діяльності необхідно розробити якісну збутову політику і створити налагоджену систему збуту, що забезпечить отримання максимального ефекту від запровадженої стратегії диверсифікації.


3.2. Нестача оборотних коштів

В результаті аналізу планово-економічного відділу на підприємстві виявлена потреба в оборотних коштах, які необхідні для підвищення ефективності запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації. Крім цього додатковий обсяг оборотних коштів дозволить підприємству здійснювати операційну та інвестиційну діяльність, яка має на меті забезпечити підприємство новими джерелами надходжень додаткових коштів у майбутньому.

Усе це дозволить департаменту виробництва:

-придбати нове виробниче обладнання, збільшити його виробничі потужності;

-вирішити проблему вузьких місць.

Що в свою чергу дозволить підвищити ефективність від запровадженої стратегії.


Висновки до розділу 3

1. В результаті обраної стратегії диверсифікації, за досліджуваний період на підприємстві “Реноме” виявили наступні проблеми:відсутність кваліфікованого персоналу у виробничій сфері, нестача оборотних коштів, низька ефективність запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації, що є головною проблемою і вимагає залучення додаткових фінансових ресурсів.

2. Як видно з розгляду першої проблеми - вона вимагає певних витрат часу та власних грошових витрат підприємства.

3. Розгляд проблеми нестачі оборотних коштів показав, що вона є актуальною для підприємства і за умови нехтування нею підприємство може понести втрати, і навпаки – якщо залучити необхідні кошти, то це забезпечить отримання прибутку в майбутньому.

4. Підвищення ефективності запровадженої стратегії дозволить підприємству отримувати необхідний рівень прибутковості через створення якісної системи збуту.

5. Слід зазначити взаємопов’язаність існуючих проблем, і тому найоптимальнішого ефекту можна досягнути за умови розв’язку їх в комплексі. 

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 80

Безкоштовна робота

Закрити

Економічне обґрунтування стратегії конгломератної диверсифікації підприємства на прикладі ЗАТ “Реноме”

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.