Економічне обґрунтування стратегії конгломератної диверсифікації підприємства на прикладі ЗАТ “Реноме”

Зміст

Вступ

Розділ І. Теоретичні основи економічного обгрунтування стратегії конгломератної диверсифікації підприємства

1.1. Концепція стратегічного управління

1.2. Поняття стратегії як складової системи стратегічного управління

1.3. Поняття стратегії конгломератної диверсифікації

Висновки до розділу 1

Розділ ІІ. Стратегічний аналіз середовища ЗАТ “Реноме”

2.1. Загальний аналіз середовища підприємства

2.2. Загальне зовнішнє середовище

2.3. Операційне зовнішнє середовище

2.4. Внутрішнє середовища

Висновки до розділу 2

3.1. Відсутність кваліфікованого персоналу у виробничій сфері

3.2. Низька ефективність запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

3.2. Нестача оборотних коштів

Висновки до розділу 3

Розділ IV. Альтернативні варіанти дій ЗАТ “Реноме” щодо вирішення проблеми низької ефективності запровадженої стратегії конгломаратної диверсифікації на підприємстві

4.1. Співпраця з будівельними організаціями

4.2. Співпраця з дилерами, що пропонують повний спектр послуг

4.3. Підвищення ефективності запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

Висновки до розділу 

Розділ V. Обгрунтування та реалізація стратегічних змін

5.1. Економічне обгрунтування рівня змін та підвищення ефективності запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

5.2. Рекомендації щодо реалізації підвищення ефективності запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

Висновки до розділу 4

Висновки

Список використаної літератури

Розділ V. Обгрунтування та реалізація стратегічних змін

5.1. Економічне обгрунтування рівня змін та підвищення ефективності запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

Економічний ефект розрахуємо через показник терміну окупності витрат.

Оскільки в період 2000-2003 рр. на підприємстві була запроваджена стратегія конгломератної диверсифікації, були понесені певні витрати, які повинні окупитись за певну кількість років.

Аналіз виявлених проблем показав, що дана стратегія є не досконалою і не достатньо ефективною. Тому пропонується підрахувати витрати підприємства на запровадження цієї стратегії та визначити величину вигід та термін окупності витрат, понесених в результаті.

Після чого економічно обгрунтувати впровадження додаткових заходів по підвищенню ефективності конгломератної диверсифікації, що проявиться у меншому терміні окупності витрат, шляхом налагодження системи збуту.

1.Визначаємо величину витрат підприємства в 2000 році та термін їх окупності

Витрати, понесені в результаті закупівлі нового обладнання в 2000 році за рахунок коштів, взятих в кредит в банку у розмірі 75 тис. $ (375 тис.грн. ) під 9% річних, розраховуючи повернути його протягом 9 років. Щороку підприємство сплачує внески по кредиту у розмірі 13 тис.$. В результаті підприємство погасить кредит за 8 років 7 міс. і поверне в банк 110,6 тис $ (575,12 тис.грн.).

За рахунок позичкових коштів була проведена рекламна компанія (одноразові витрати).

Змінні витрати:

Оренда приміщення (виробничого і складського, всього 280 м.кв.) становить 2,2$/м.кв. на місяць, тобто 38438,4 грн. в рік.

Склад робочої бригади цеху 1: 1 майстер, 1 бригадир, 5 монтажників-збиральників і їх заробітна плата відповідно – 700 грн., 550 грн., 500 грн. на місяць.

2. Визначаємо величину витрат підприємства на підвищення ефективності обраної стратегії

Створення збутової точки.

Маркетингові дослідження показали, що існує попит на метало-пластикову продукцію у розмірі 160 тис.грн. в місяць. Підприємством на замовлення виготовляється продукції в обсязі 80 тис.грн. Пропонується реалізовувати додатковий обсяг продукції у розмірі 80 тис. грн. шляхом налагодження збутової точки.

Оренда приміщення в ЦУМі 13 м.кв. за ціною 19,2$ на місяць в рік становитиме 15846,4 грн. (курс 1$=5,3 грн.).

Витрати на рекламу: 5300 грн./рік.

Середня заробітна плата прийомщика товару – 700 грн./міс. і 8400 грн./рік.

Враховуючи те, що в даній збутовій точці реалізується не лише продукція виробництва, а і інших департаментів витрати на оренду приміщення і заробітну плату прийомщика по цій продукції становлять 22% від усієї величини, приблизно 6500 грн./рік.

Заробітна плата продавця товару – 200 грн./міс. і 1,0% від обсягу продажів.

Обсяг реалізації метало-пластикової продукції в створеній збутовій точці у розмірі 80 тис.грн. на місяць становить 960 тис.грн. в рік.

Таким чином заробітна плата продавця в рік становитиме 12000грн. (2400 грн. і 9600 грн.)

Ціна од. виробу в середньому – 800 грн., в т.ч. націнка.

Націнка даної продукції становить 20%, тобто 192 тис.грн. на рік.

Загальна величина витрат – 18500 грн./рік.

Прибуток становить 192 тис.грн. за мінусом витрат і ПДВ, тобто 141,5 тис.грн. в рік, а собівартість продукції – 768 тис.грн. на рік.

Кількість одиниць продажу становить: тис. од.

Прибуток, отриманий з одиниці реалізованої продукції: грн.

Собівартість одиниці виробу: грн.

Налагодження виробництва додаткового обсягу продукції.

Витрати, понесені в результаті закупівлі нового обладнання за рахунок коштів, взятих в кредит в банку.

Пропонується придбати нове обладнання вартістю 27 тис.євро. (197,1 тис.грн.). Для цього підприємство бере кредит в банку під 18% річних, розраховуючи повернути його протягом 4 років. На кінець періоду підприємству необхідно буде повернути в банк 88695 грн. по %, і загальна сума сплати становитиме 285,8 грн.

Оренда приміщення (виробничого і складського, всього 130 м.кв.) становить 3$/м.кв. на місяць, тобто 24990 грн. в рік.

Склад робочої бригади: 3 робітників, 1 майстер, 1 комірник і їх заробітна плата відповідно – 700 грн., 850 грн., 800 грн. на місяць.

Витрати на заробітну плату в рік становитимуть: грн.

Річні витрати становитимуть 69990 грн.

Мінімальна партія запуску матеріалів становить 39 тис.грн. і дозволяє виготовити 60 вироби.

Собівартість одиниці виробу: 640 грн.

Кількість запусків потокової лінії на рік становить 20 виробничих циклів.

Термін окупності витрат: роки

Прибуток річний: 71610 грн.

Отже, в результаті запровадження стратегії конгломеративної диверсифікації підприємство забезпечило отримання щорічного прибутку у розмірі 48561,6 тис.грн. і при цьому понесло одноразові витрати величиною 575,12 тис.грн., які окупляться за 11,8 років.

Розроблена стратегія була недосконалою, тому що виробництво продукції носило сезонний характер, що не було враховано.

В результаті впровадження пропозиції (налагодження серійного виробництва та відкриття точки збуту) підприємство уникне сеззонності для даного виду продукції та досягне наступних вигід:

-отримає додатковий річний прибуток у розмірі 71610 грн.;

-розширить обсяг реалізованої продукції вдвічі;

-завоює більшу частку ринку;

-створить додатково 7 робочих місць (соціальний ефект).

Одноразові витрати на ці зоходи становитимуть 285800 грн. і окупляться за 4 роки.


5.2. Рекомендації щодо реалізації підвищення ефективності запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації

Для того щоб реалізувати запропонований варіант підвищення ефективності запровадженої стратегії конгломератної диверсифікації підприємству необхідно здійснити наступні кроки:

1. Для виробництва додаткового обсягу продукції знаходимо приміщення для розміщення потокової лінії та укладаємо договір оренди.

2. Беремо кредит в банку під річний відсоток.

3.Закуповуємо та встановлюємо нове обладнання.

4.Здійснюємо найм працівників (робочої бригади) та налагоджуємо виробництво продукції.

5.Для створення нової збутової точки укладаємо договір оренди з універмагом.

6.Облаштовуємо торгівельну точку.

7.Наймаємо працівників – прийомщика товару та продавця.

8.За рахунок запроваджених заходів досягаємо зростання обсягів реалізації продукції вдвічі та отримання додаткового прибутку.


Висновки до розділу 5

1. Як показали результати аналізу проблеми, що склалась на підприємстві, для її вирішення можна економічно обгрунтувати впровадження додаткових заходів по підвищенню ефективності конгломератної диверсифікації, що дасть змогу покращити результати діяльності.

2. Підприємству було запропоновано налагодити додатковий обсяг продукції створенням потокової лінії і продавати її у створеній збутовій точці. Це дозволить збільшити прибуток на 71610грн.

3. В результаті запроваджених заходів підприємство зможе розширити частку ринку доної продукції та створить соціальний ефект (створення додатково 7 робочих місць).

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 80

Безкоштовна робота

Закрити

Економічне обґрунтування стратегії конгломератної диверсифікації підприємства на прикладі ЗАТ “Реноме”

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.