ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. РОЛЬ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНОГО ОБҐРУНТУВАННЯ В РОЗВИТКУ СПІЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

1.1. Поняття і призначення техніко-економічного обґрунтування

1.2. Типова структура і порядок розробки техніко-економічного обґрунтування

1.3. Особливості розробки техніко-економічного обґрунтування для підприємства

1.4. Головні проблеми розробки техніко-економічного обґрунтування в Україні

1.5. Зміст, класифікація і етапи розвитку підприємств з іноземним капіталом

1.6. Техніко-економічне обґрунтування як етап створення спільного підприємництва

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Основні принципи і послідовність аналізу фінансового стану підприємства

2.2. Аналіз майнового стану підприємства

2.3. Аналіз платоспроможності (ліквідності)

2.4. Аналіз виробничо-господарської діяльності

2.5. Аналіз фінансової стійкості підприємства

2.6. Аналіз показників прибутковості

2.7. Оцінка ділової активності

РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ НА СТАДІЇ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНОГО ОБҐРУНТУВАННЯ

3.1. Бізнес-проект діяльності агентства "Інтелект-візаж"

3.1.1. Резюме

3.1.2. Сутність проекту

3.1.3. План маркетингу

3.1.4. Перелік ризиків

3.1.5. Перспективний фінансовий аналіз господарської діяльності агентства "Інтелект-візаж"

3.2. Оптимізація організаційної структури управління агентством "Інтелект-візаж"

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1.2. Типова структура і порядок розробки техніко-економічного обґрунтування

Розробка техніко-економічного обґрунтування починається із визначення кінцевих цілей підприємця, із з'ясування головного питання бізнесу - що підприємець отримає від реалізації своїх можливостей, які будуть кінцеві фінансові результати діяльності.

Техніко-економічного обґрунтування представляє собою програму моделювання діяльності підприємства на поточний (І рік) і перспективний (2-5 років) періоди. Розробка техніко-економічного обґрунтування здійснюється в такі етапи:

-проведення маркетингового вивчення ринку (визначення його місткості, потенціалу, умов конкуренції, рівня ризику і т. ін.);

-формування цілей та задач виробничої і комерційної діяльності і:; урахуванням результатів маркетингового дослідження ринку:

-розробка основних розділів техніко-економічного обґрунтування з конкретною оцінкою ефективності кінцевих результатів, зафіксованих у фінансовому плані.

Процес розробки техніко-економічного обгрунтування представлено у вигляді схеми (див. рис. 12.).

Рис. 1.2. Типова структура розробки техніко-економічного обґрунтування фірми.

Розробка бізнес-плану є досить трудомістким процесом і вимагає значних витрат часу та грошей. Тому одним із факторів, що зумовлює ефективність і результативність техніко-економічного обґрунтування, є його організація.

Правильна та раціональна організація розробки техніко-економічного обґрунтування передбачає:

-забезпечення взаємозв'язку та узгодженості в розробці окремих розділів техніко-економічного обґрунтування;

-чіткий розподіл обов'язків між виконавцями;

-координацію дій окремих виконавців;

-забезпечення розробки техніко-економічного обґрунтування у встановлені терміни;

-багатоваріантність планування і вибір оптимального проекту;

-доведення основних положень техніко-економічного обґрунтування до всіх зацікавлених сторін.

Для розробки техніко-економічного обґрунтування необхідна конкретна інформація. У випадку діючої фірми до найважливіших досліджень можна віднести:

-аналіз попередньої діяльності фірми (аналіз виробничого потенціалу, аналіз фінансовий, аналіз управління);

- аналіз галузі, в якій діє фірма;

-аналіз ринку;

-аналіз конкуренції.

У випадку новоствореної фірми, окрім трьох останніх пунктів, найважливішим є аналіз фінансової планової діяльності.

Аналіз виробничого потенціалу, аналіз фінансовий, а також аналіз управління дозволяють уявити слабкі і сильні сторони фірми. Натомість аналіз галузі, ринку і конкуренції дозволяє детально дослідити середовище, у якому фірма функціонує, або у якому реалізовуватиметься інвестиційна ініціатива. Це дає можливість оцінити шанси та небезпеки для фірми (задуму).

Знання сильних і слабких сторін, а також шансів та небезпек дозволяє керівництву фірми:

-визначити цілі;

-визначити завдання, що забезпечують здобуття цілей;

-обрати заходи, що забезпечують виконання завдань. Це становить кістяк стратегічного плану, який є підставою для розробки бізнес-плану.

Як стратегічний план, так і бізнес-план і техніко-економічне обґрунтування повинні мати еволюційний характер, а також бути інформаційно відкритими. Тривалий моніторинг середовища і внутрішніх дій повинен спричиняти до коректив обох планів, як у відношенні цілей, так і завдань І способів їх реалізації.

Схема техніко-економічного обґрунтування

Техніко-економічне обґрунтування має бути зведеним документом, а дані та інформація повинні бути достовірними і поданими таким чином, щоб вони були взаємопов'язані. Типовий склад і обсяг змісту для кожного проекту повинен бути такий:

1. Підсумок-передмова.

2. Історія фірми.

3. Продукція.

4. Ринки, клієнти, маркетинг (план маркетингу).

5. Кадри, персонал, управління (організаційний план).

6. Виробничий процес (виробничий план).

7. Фінанси (фінансовий план).

8. Фактори ризику.

9. Графіки.

10.Джерела І додатки.

Складання техніко-економічного обґрунтування

1. Підсумок-передмова.

Цей розділ повинен складатися після розробки техніко-економічного обґрунтування. Він повинен на 2-3 сторінках містити суть усього проекту, основну ідею підприємницького проекту, її переваги. Резюме має бути чітким, лаконічним і переконливим. Тут також повинен бути виклад головних положень і аспектів і водночас має бути обґрунтовування сподіваного успіху. В резюме повинні висвітлюватися: основна ідея проекту; коротка характеристика продукції; оцінка ринку збуту та конкурентоспроможності; шляхи і способи реалізації проекту; строки реалізації. В кінці резюме приводяться очікувані основні фінансові результати: прогноз обсягу продажу на найближчі роки, виручка від реалізації, витрати на виробництво, валовий прибуток, А також рівень рентабельності і терміни окупності витрат.

2. Історія фірми.

Розділ повинен містити: назву фірми, адресу, мету діяльності, організаційну структуру, генезис утворення, юридичний статус фірми і її майно. Інформацію про керівництво.

3. Продукція.

Її характеристика повинна представляти:

-переваги, які переконують споживача;

-зовнішній опис, переважно під кутом зору потреби, яка має бути задоволена;

-ринковий цикл життя продукції (послуг);

-план розвитку асортименту продукції;

-прибутковість.

4. Ринки, клієнти, маркетинг.

Цей розділ повинен:

-характеризувати ринки збуту та їх майбутній розвиток;

-визначити ніші ринку, які продукція повинна заповнити;

-характеризувати споживачів та їх потреби;

-представляти перспективну політику продажів та післяпродажну (гарантійна та ремонтна системи, експлуатаційне обслуговування);

-характеризувати перспективу цінової політики та політику реалізації;

-визначити витрати на маркетинг.

5. Управління, персонал.

Це місце – для представлення якостей і головних здобутків лідерів (засновників і керівництва) фірми, безумовної кмітливості та професіоналізму інших працівників, або шляхів пошуку таких кадрів. Тут також треба викласти "кадрову політику фірми, а поєднаний з нею розділ стосуватиметься набору і навчання працівників, а також політики матеріального стимулювання.

6. Виробничий процес.

У цьому розділі документа міститься докладний опис процесу вироблення продукту (також і з перспективними технологічними змінами), виробничого обладнання, необхідних матеріалів та сировини, ефективності виробництва (сучасної і планової), обсягів виробництва і відходів, а також їх контролю і процедур контролю якості.

7. Фінанси.

Це ключовий момент техніко-економічного обгрунтування і переважно становить початковий етап його розробки. Дані, які супроводжують цей документ, виражені у фінансових категоріях. Тут має бути інформація, що висвітлює:

-розмір і структуру витрат проекту;

-ціну;

-обсяги і структуру продажів;

-розмір прибутку до і після оподаткування;

-розподіл прибутку;

-обчислення фінансових оборотів;

-баланс;

-планові інвестиційні видатки та їх джерела.

Якщо фірма вже створена, інформації повинні стосуватися мінімум останніх двох років. Необхідною є також розробка-прогноз щонайменше на три роки. Якщо проект має багато якісних ознак і використовує багато засобів, необхідним є подання прогнозу щонайменше на 5 років. У випадку нових проектів можна описаний проект представити виключно як прогноз.

Представлена інформація дозволяє:

-оцінити майновий ефект проекту, його структуру і джерела відшкодування;

-розміри капіталу та його структури;

-фінансову могутність проекту;

-рентабельність проекту, його фінансові терміни та платоспроможність.

Така оцінка надзвичайно важлива для банків при виділенні кредитних коштів.

Водночас в цьому розділі слід вказати:

-розміри і термін гарантованої фінансової підтримки;

-вплив, який справить на прибуток зовнішня фінансова підтримка;

-спосіб і час, через який планується повернення кредитних коштів.

8. Чинники ризику. Можливості і загрози.

Тут відображаються усі можливі фактори ризику, пов'язані з проектом.

Уявлення про них дозволить підвищити увагу потенційних партнерів. Для цього треба визначити небезпеки у кожній частині техніко-економічного обґрунтування. Необхідно передбачити, яких кроків слід ужити для мінімізації ризику.

9. Графіки.

Ця частина є завершенням цілей, завдань, засобів і методик реалізації техніко-економічного обґрунтування; повинна показати наміри, які здатн; забезпечити досягнення цілей на осі часу. Це стосується собівартості продукції (її зниження), розширення продажу, формування видатків, прибутку, інвестицій або сплати заборгованості.

10. Додатки.

Типовими додатками є:

-детальні результати і методи ринкових досліджень;

-детальний опис технологічного процесу;

-організаційні схеми;

-перебіг професійної кар'єри і опис попередньої діяльності керівників;

-суттєві параметри продукту, послуги, патенти, зразки;

-рахунки прибутків і збитків;

-баланс;

-рахунки фінансових надходжень;

-головні рішення стосовно звітності;

-представлення третіх осіб (інституцій), послугами яких користувалися.

Характеристика роботи

Диплом

Кількість сторінок: 118

Безкоштовна робота

Закрити

Аналіз господарської діяльності підприємства, на прикладі агентства Інтелект-візаж

Замовити дану роботу можна двома способами:

  • Подзвонити: (097) 844–69–22
  • Заповнити форму замовлення:
Не заповнені всі поля!
Обов'язкові поля до заповнення «ім'я» і одне з полів «телефон» або «email»

Щоб у Вас була можливість впевнитись в наявності обраної роботи, і частково ознайомитись з її змістом, ми можемо за бажанням відправити частини даної роботи безкоштовно. Всі роботи виконані в форматі Word згідно з усіма вимогами щодо оформлення даних робіт.